“Ero con il cuore spezzato,” dice Tim Mondavi, con gli occhi che brillano al ricordo di come la sua famiglia sia stata costretta a lasciare la loro azienda, la Robert Mondavi Winery, 20 anni fa. Il vino scorre nelle vene della famiglia Mondavi. Cesare Mondavi – il nonno di Tim – fece la sua prima annata nel 1919, e la famiglia acquistò la Charles Krug Winery nel 1943, prima che Robert si separasse per fondare la Robert Mondavi Winery nel 1966. Per fortuna, quando Constellation rilevò l’azienda, i Mondavi se ne andarono con “un sacco di soldi” – qualcosa, dice Tim sorridendo, che è meglio di avere il cuore spezzato e essere al verde. Andò in cerca di “un nuovo amore”, e così costruì Continuum. 
 Il concetto era semplice: “mirare alle stelle”, mi dice Tim, e creare un vino che potesse rivaleggiare con i Premier Cru di Bordeaux – oltre a proseguire l’eredità della sua famiglia a Napa. Avendo visto come l’azienda di famiglia era cresciuta, cambiata e infine finita in mani corporate, lui e sua sorella Marcia volevano mantenere le cose semplici. Le prime annate furono prodotte con uva proveniente da Robert Mondavi, in gran parte To Kalon – vigneti su cui Mondavi aveva lavorato per 30 anni e conosceva a menadito. Ma sapeva che il luogo era tutto, e pensando ai migliori vini di Borgogna, guardò alle colline – desideroso di trovare la sua fetta di terroir “Grand Cru”. Così “calcò molta terra” – e nel 2008 trovò qualcosa. A monte di Dalla Valle, sopra la linea della nebbia e confinante con Colgin, un biologo marino di nome Leighton Taylor aveva piantato viti su Pritchard Hill negli anni ’90. Era un amante del vino e vedeva le radici che metteva in questi suoli rocciosi e vulcanici come il suo piano di pensionamento. I suoi figli non condividevano la sua passione, e decise di vendere: entrano in scena i Mondavi. Tim Mondavi capì all’istante il potenziale del sito e acquistò la proprietà di 173 acri. Esposta a sud-ovest, con scarso strato di suolo e la luce solare intensa che offre questa altitudine, la chiamò Sage Mountain Vineyard, dal profumato rosmarino selvatico diffuso in tutta la proprietà. 
 L’area era stata coltivata in modo convenzionale e necessitava di lavoro, e Mondavi portò due dei suoi vecchi collaboratori nel progetto. Insieme lavorarono per realizzare il potenziale di questi 70 acri rocciosi di vigna, innestando, ripiantando e affinando la gestione agronomica – attingendo a pratiche biologiche e biodinamiche. Gradualmente, iniziarono a usare l’uva del sito per Continuum e, dalla vendemmia 2012, il progetto fu esclusivamente “estate-grown”, tutto proveniente da Sage Mountain Vineyard. Nel 2013 completarono la costruzione di una cantina in loco – il che significava che tutto era fatto internamente dalla loro squadra – una prima volta per la famiglia. Per Tim fu un grande momento. L’annata coincise con la sua 40ª vendemmia, oltre che con il 100º anniversario della nascita di suo padre Robert – e l’etichetta porta una colomba in suo tributo, che vola sopra le viti. Robert non era solo il patriarca della famiglia ma dell’intera valle. Morì nel 2008, appena un mese dopo che Tim gli aveva mostrato Sage Mountain Vineyard. Era una forza della natura, che non solo costruì l’impero familiare ma mise Napa sulla mappa, lottando instancabilmente per la regione sulla scena mondiale. È difficile immaginare che fosse un uomo facile da avere come padre. “Non esisteva ‘troppo’,” dice Tim. “Ma non esisteva nemmeno ‘abbastanza’.” Robert era, mi dice Tim, “vai, vai, vai” – ed è chiaro che Tim vuole qualcosa di diverso per la sua famiglia. Con Continuum, voleva un progetto che potesse fornire una vita equilibrata – più piccolo del progetto più piccolo alla Robert Mondavi. I figli di Tim non sono scappati dal loro destino né dall’azienda di famiglia. Hanno tutti lavorato in Continuum a un certo punto: i figli Carlo e Dante hanno dato vita a Raen, il loro progetto di Pinot Nero sulla Sonoma Coast nel 2013, mentre Chiara si è unita al padre ed è saldamente al suo posto come enologa in Continuum. I Mondavi possono essere la nobiltà di Napa, ma sono anche agricoltori – e sono più consapevoli delle sfide che il cambiamento climatico porta di chiunque altro. “Madre Natura ha così tanti modi per ricordarci che non ci siamo presi abbastanza cura di lei,” dice Tim con rammarico. Gli incendi del 2017 lo portarono più vicino a casa di quanto avrebbero voluto. Il team di Continuum era a due terzi della vendemmia quando Tim vide il bagliore all’orizzonte da casa sua. Chiamò immediatamente per annullare la vendemmia, e assicurarsi che tutti stessero ben lontani da cantina e vigneti – ma il suo direttore di vigneto lo ignorò e guidò direttamente su per la tenuta, per controllare che nessuno della squadra fosse già sul posto in anticipo rispetto alla loro raccolta mattutina. Per fortuna la squadra stava bene – ma quegli incendi riempirono Tim di paura. Non fecero una vendemmia 2020, quindi l’ultima uscita – la 2021 – è la prima dopo due anni. Hanno gradualmente aumentato la percentuale di Cabernet Franc nell’assemblaggio, e il 2021 ha la percentuale più alta finora (rappresentando oltre un terzo del blend). È, dice Tim, “il nostro sforzo migliore” – qualcosa che attribuisce non solo alle condizioni dell’anno, ma a oltre un decennio trascorso a conoscere ciascuno dei 44 appezzamenti di Sage Mountain Vineyard. “Per essere davvero grandi, bisogna capire il sito,” dice. Il vino è elegante e puro, con una mineralità salina e terrosa che è l’impronta della proprietà – qualcosa che attraversa ogni annata. 
 Tim fa vino da 50 anni ormai, ma sa di essere in un’attività generazionale. Continuum può essere il suo nuovo amore, ma non l’ha costruito per sé – è per i suoi figli. “Le nostre aspirazioni sono abbastanza grandi da contenere la ricerca dell’eccellenza,” dice. L’ambizione non è mai mancata nel sangue dei Mondavi – ma, come prova Continuum, è sostenuta non solo da buoni istinti ma dalla spinta, dalla grinta e dal duro lavoro per trasformare quei sogni in realtà. 
 L’ultima uscita di Continuum è disponibile ora

I Mondavi hanno plasmato la Napa che conosciamo oggi, ma ora Tim Mondavi sta costruendo un nuovo futuro per la sua famiglia con Continuum. In occasione dell'uscita dell'annata 2021, Sophie Thorpe ha parlato con Tim del progetto, e di come vada ben oltre il vino.

How Tim Mondavi is building a new future for his family with Continuum, a special wine estate on Pritchard Hill in California’s Napa Valley

Exploring Tim Mondavi’s Continuum wine estate

Un sogno duraturo: Continuum

This year Michael Silacci is celebrating 21 years at Opus One. Taking over as winemaker for Napa’s first cult estate and arguably the region’s most famous property (a joint venture between Ch. Mouton Rothchild and Robert Mondavi) was no small task. But Silacci’s experience was almost unparalleled; he’d worked in the valley for 40 years, under some of the most iconic producers in the region’s history. In the 1980s, Silacci was mentored by America’s most influential post-Prohibition winemaker, André Tchelistcheff at Beaulieu Vineyard. In the 1990s, he became the right-hand man of Napa legend Warren Winiarski at Stag’s Leap Wine Cellars. When he took the role at Opus One in 2001, he was making wine alongside Mouton’s winemaker Patrick Léon and Robert Mondavi’s son Tim Mondavi. Of all the many things he learnt from these mentors, it was their belief in him that really empowered him – and it was this that would shape his work ethic at Opus. Silacci understood the power of responsibility from a very young age. Working in his grandfather’s dairy farm at the age of 10, he was an essential cog in the operation. “He was a very practical man,” says Silacci of his grandfather, “and would allow me to get on with my work, without ever looking over my shoulder.” Silacci quickly learnt what was expected of him. Silacci found himself in a similar position in his first winemaking job. He had just finished his studies at the University of Bordeaux. While he had worked in wineries and vineyards before, up until that point he had never really been given any responsibility or allowed to make decisions. In a subsequent internship, he found himself under the mentorship of Bordeaux wine legend, Denis Dubourdieu (Ch. Doisy-Daëne), who turned to Silacci and said, “You have taken all the classes, so make the wine!” Dubourdieu instantly put his faith in Silacci’s abilities, which was hugely inspiring for the young winemaker.   It wasn’t long before Silacci was drawn back to the US and Napa where things were really starting to develop; first working at Beaulieu Vineyard, then at Stag’s Leap Wine Cellars. In the 1990s, Silacci witnessed a lot of change in the valley as phylloxera ravaged the region. “First, there was denial, then there was anger and finally we learnt from it,” he says. “If Napa was to survive as a wine-producing region, people had to work together to solve its problems.” The group effort that followed – experimenting with rootstocks and clones, and most importantly sharing their discoveries, seeking the right combination to sustain the region’s future –was inspirational. This was a problem that couldn’t be solved by the individual.  When the opportunity arose to join Opus One in 2001, Silacci leapt at the opportunity – but it wasn’t an easy start. Silacci was used to a hands-on role, working in the vineyard and winery. At Beaulieu Vineyard, he oversaw 28,000 acres, five vineyard management teams, five winemakers and 85 grape growers. Under Tchelistcheff and Winiarski, he had learnt how to read the valley – noting how fruit in the same vineyard changed where the soils did, that different parts of the same vineyard would ripen at different times. It was this understanding of Napa’s terroir that he wanted to bring to Opus. His first week, however, consisted of back-to-back office meetings. “Don’t ever schedule a week for me like that again,” he told his PA.  Silacci arrived at Opus One with his eyes wide open and mouth shut, wanting to observe how the operation was working – and where potential problems lay. While everyone knew what they were doing, h felt that a sense of collective responsibility – and the passion that comes with that sense of ownership – was missing.  In such a big organisation – operating as part of the Mondavi stable in Napa – he wasn’t going to be able to change things overnight, but Silacci didn’t waste any time in the vineyard. When he arrived, the viticultural teams worked across the brands. One week they would be pruning To Kalon (Napa’s prized vineyard, of which 100 acres goes into Opus One), and the next week they would be pruning vines for a $25 bottle of Chardonnay in Carneros. For Silacci, this didn’t make any sense, and the vines needed to be treated differently. He knew from experience that a permanent viticultural team taking ownership of the vines they cared for would improve the quality of the fruit. Within four weeks, he had two teams dedicated solely to the Opus One vineyards. Changing attitudes in the cellar was not so easy. “It was very difficult to integrate with the team,” admits Silacci. “They were very set in their ways and were not really interested in doing things differently.” Silacci identified that it wasn’t what they were doing, but their attitude towards doing it that he felt was wrong. “The cellar crew only did one thing at a time,” says Silacci. “That was their reason for doing something well.” But Silacci, true to form, took a different approach. “Any living thing, human or plant, has to have a sense of urgency,” he says. “If you give people too little work to do and vines too much water, they develop a sense of leisure, they get distracted and miss opportunities… But if you give people too much to do and the plant too little water, they develop a sense of anxiety. They are stressed, which is not healthy and they make mistakes.” Silacci’s goal was to find a middle path. More than that, like his mentors before him, he wanted them to take responsibility in what they did and, with that, instil more passion in the team. “I knew they understood the mechanisms of winemaking,” says Silacci, “but I didn’t know if they felt it. I don’t know if they are passionate about what they do.” He decided to split the cellar team into two teams of three. Each was given 22 rows of the top vineyard. “Between them they had to make all the decisions on pruning, suckering, fruit drop, harvest decisions – everything.” Each team would then make around 1,000 bottles each at the end of the year.  Projects like this, Silacci believes, not only gave his team a sense of autonomy and responsibility, but it helped build passion for what they were doing. “You create a sense of urgency, and you get back a sense of focus,” he says.  Silacci believes that a consensus among the team is key – but only if everyone is equally invested in the final product. Today he has a permanent team of five, who together create the final blend. They are also joined at the later stages by Mouton’s Jean-Emmanuel Danjoy and another of the Mondavi team. Typically, they produce over 50 blends each year before making their decision. And it’s the most important decision of the year. “Blending really is at the heart of Opus One,” Silacci says.  The idea is that everyone in the team has a voice – and everyone is listened to equally. He feels it took 10-15 years for the team to completely understand this consensus-driven approach.  While the theory may not always work, admits Silacci (“Ultimately it is my head on the chopping block”), his aim is to empower his team with responsibility. Like his mentors before him, he loves to give them autonomy in their role, allowing them to figure it out on their own – meaning they’re more invested in what they do. “We all have a blind spot,” he says, “But if you have people standing with you, looking out, they mask your and other people’s weaknesses and you build a circle of people each with their strengths,” he says. For Silacci, the collective – like a blend – is stronger than the individual. “The very best teams,” he says in a calming, zen-like tone, “are not circles, but spheres.” And that perfect sphere is what he continues to strive for at Opus. Find out more about and browse all listings from Opus One or read more Editorial 

Under the tenure of winemaker Michael Silacci Opus One has gone from strength to strength. But it’s not him or owners Mouton-Rothschild and Mondavi that are at the heart of its success; for Silacci, it’s all down to the power of collective responsibility

After 21 years at cult Napa estate Opus One, Michael Silacci believes much of his success lies in collective responsibility. Here’s why.

Opus One's winemaker on collective responsibility

Opus One’s Michael Silacci on the power of collective responsibility

To Kalon. For any Californian winemaker, those two words represent the Holy Grail. This vineyard in Oakville, Napa, is undeniably the region’s most famous. Perched at the foot of the Mayacamas, west of Highway 29, this site has been recognised for producing fine wine since the 19th century. Literally translating as the “highest beauty” or “highest good” from Greek, today To Kalon is home to some of Napa’s oldest vines and best Cabernet Sauvignon. “This is a Grand Cru – a premier property,” Paul Hobbs tells me, a winemaker who has a long history with the site. As a grad student at UC Davis, Hobbs would swipe the second crop from a vineyard on Walnut Drive – what happened to be BV4, Beaulieu Vineyard’s original block of To Kalon. At Mondavi – the largest holder of the hallowed site – he got to walk the rows more legitimately, and used those holdings to build Opus One – the company’s joint venture with Ch. Mouton Rothschild (although the association with the site has generally been played down). Under his own label, he’s been making wine from the Beckstoffer section of the vineyard since 1999 – and his wines, along with those from Schrader, were some of the early bottlings that put the vineyard firmly on the fine wine map, earning high scores – and lots of attention. Indeed, it was a Paul Hobbs wine that made Tor Kenward believe the vineyard was truly special. André Tchelistcheff had spoken to Kenward about BV4, but it was one of Hobbs’s bottlings that made him realise its potential. He started working with Beckstoffer plots from 2005. 
“It’s not visually impressive; it doesn’t have that ‘wow factor’,” Kenward tells me. But start digging below the surface, and you realise that you’re in the “tenderloin of Napa”, with old creek beds that run through the site. It’s an alluvial fan that runs down from the Mayacamas, sitting almost on a bench – with very little elevation. But the soils here are varied, with deep, well-drained gravels that make it perfect for Cabernet Sauvignon.  Andy Erickson – a winemaker whose resume includes Screaming Eagle, Harlan, Dalla Valle, Mayacamas and many more – first worked with the site in 2012, on a single-barrel charity lot for an auction at his children’s school. When Constellation (owners of Mondavi and co-owners of Opus One) called him to give him the chance to work with it again in 2016, he didn’t hesitate. That year, he made the first wine for the To Kalon Vineyard Company – a project that is a revival of the brand created by H.W. Crabb (known variously as Henry Walker, Hiram Walker or Hamilton Walker Crabb) in 1886, the vineyard’s godfather. “Most people know the recent history of the vineyard, and the acclaim of the wines from the past 15-20 years. But the vineyard was known for producing remarkable wines all the way back in the late 19th century. Clearly there is something there,” Erickson says.  But this vineyard is weighed down with controversy – its borders endlessly debated, with producers vying for use of the To Kalon name.  The history of the To Kalon Vineyard It’s impossible to look at To Kalon today without tracing its origins. H.W. Crabb came west from Ohio during the Gold Rush, spending six months digging in the Sierras before settling in Oakville in 1868, buying 240 acres of land at the corner of Highway 29 and Walnut Drive. He planted a wide range of crops, first making wine in 1872 under the name Hermosa Vineyards (“hermosa” meaning “beautiful” in Spanish). In 1881, he acquired another 119 acres from Eliza Yount (whose name lives on in Yountville). On land to the west of his plots, owned by John Davis, he planted additional vines – buying the fruit off Davis to feed his increasing production. In 1886, he gave his company a new name: “To Kalon Vineyard Company” – and the legend was born. Crabb reportedly said, “The name To-Kalon… means the highest beauty, or the highest good, but I try to make it mean the boss vineyard.”
 To Kalon Vineyard Company rapidly became one of the region’s largest – and most well-respected – wine producers. His wines started winning awards at competitions around the world, and he was the first to start selling wine along the East Coast. He had planted a huge range of grapes – around 400 different varieties, including Malvasia, Riesling, Chasselas, Muscat, Refosco and Cabernet Sauvignon, with the latter in particular thriving. In 1889, he bought 168 acres on the hillside to the south, close to where Harlan is now based, although it was never planted with vines during Crabb’s lifetime. In 1891, Crabb bought Davis’s 135 acres (from which he’d already been buying the fruit). In total, Crabb had more than 359 acres.  But his success wasn’t to last – phylloxera arrived in the late 19th century, and recession along with it. In 1898, Crabb sold the 135 acres he’d bought just eight years earlier – and died one year later in 1899. The vines were ripped out, replaced by cherry trees under David Perry Doak in 1911, who in turn purchased another 500 acres of vines from John Benson, south of the border of the original To Kalon (across Oakville Grade Road), which is now all owned by Constellation (used for Mondavi or Opus One). After Crabb’s death, what remained of the To Kalon Vineyard Company was sold to ES Churchill at auction, taken over by his widow Mary Churchill when he died in 1903. Wines continued to be sold under the label until the arrival of Prohibition in 1920. The winery reopened briefly to sell wine in bulk in the 1930s, but the winery building burnt down in 1939. Four years later, Martin Stelling bought most of the property – 337 acres – and replanted. He sold 90 acres to Beaulieu Vineyard (the block that became known as BV4 – and was the plot used by André Tschelistcheff made Georges de Latour Reserve). In 1944, Stelling bought an additional 1,700 acres – the McGill Ranch, which included the parcels owned by Doak (both Crabb’s 1891 parcel and the 500 acres area south of Oakville Grade Road). He named the entire property Tokalon Vineyards, and in 1945 planted Sauvignon Blanc in I Block – the legendary parcel that is today used for Mondavi’s prized, old-vine To Kalon Fumé Blanc.  Tragedy struck again, however, with Stelling killed in a car crash in 1950. The property was once more divided, sold off in pieces by his widow.   
Rosa Mondavi, along with her sons Robert and Peter, purchased 132 hectares in 1962 for the family winery, Charles Krug. After Robert struck out on his own, he bought 12 acres for himself in 1966 (that remained in the Stelling family) – in the northeast corner of the 1968 Crabb parcel, where the Mondavi winery and visitor centre remains today. He bought a further 230 acres in 1968, and then took the Charles Krug section from the rest of his family in 1978. The first time the To Kalon name appeared on a Mondavi label – and the first time since the demise of the To Kalon Vineyard Company – was on the 1986 Fumé Blanc Reserve. The I Block – the Sauvignon Blanc vines planted by Stelling in 1945 – were singled out for the first time in 1995, for the vines’ 50th anniversary. The first red – Mondavi’s To Kalon Reserve Cabernet Sauvignon – appeared with the 1997 vintage. The To Kalon Vineyard’s terroir As already mentioned, To Kalon is largely an alluvial fan that stretches down from the Mayacamas to Highway 29. It is, however, a large piece of land (the exact area depending on where you draw its borders – see below for more on the controversy around this) – and as such the terroir varies considerably. The soils are richer downslope, closer to the Highway; poorer and better-drained higher up (where many – including Hobbs and Kenward – prefer to be). The gravel composition varies with the subtle slope differences and underground water.  “It’s like any cut of meat – there are better parts than others,” Hobbs says. With over 300 original acres (at least), this is a substantial vineyard (for comparison, Clos Vougeot is 125 acres). “It’s great if you have the name To Kalon, but could be pretty average stuff.” The Beckstoffer section is numbered and lettered: A to F, from road to mountain, with A1 south of A2. For Hobbs, he likes the blocks closer to the mountains, and those that aren’t shaded by the huge walnut trees that line Walnut Drive (to the south). Hobbs noted how much warmer Oakville is than Yountville – something he used to notice when driving in the evening home from Oakville to Yountville. The mountains block the sea breezes, meaning that the cooling effect happens, but more slowly. This is partly what makes it such a special place. Tor Kenward similarly prefers some of the middle blocks in B and C, where there are some of the vineyard’s oldest vines, but with lower vigour, as well as the leaner soils closest to the mountains. As for the MacDonald or Horton block: “You could argue it’s every bit as good as Andy’s piece,” Kenward says. It, along with the Detert block, was planted in the 1940s – and in fact those two blocks are now home to some of the valley’s oldest vines. Even closer to the mountains, the gravel content is even higher, and the fruit is picked up to a month earlier than elsewhere in To Kalon. Although until now most of that fruit has been sold to Constellation, there will be opportunity for others to work with it as that contract comes to an end.   
The Beckstoffer plots of To Kalon Andy Beckstoffer bought Beaulieu Vineyard’s block, BV4, in 1993. He’d just lost a prized site – Liparita, on Howell Mountain – when the 89 acres of BV4 came up. He’d worked the site for years and leapt at the opportunity to buy it. “It’s a mystery to me why they sold it,” Paul Hobbs told me, although word on the grapevine was that they needed to liquidate funds – indeed, it was around the same time that Mondavi went public for similar reasons. Phylloxera was once more raging through the region thanks to the widely used, non-resistant AXR rootstock.  The BV4 block was in bad shape when Beckstoffer took it over and he had to replant the entire site. Paul Hobbs was one of the first to use fruit from Beckstoffer’s plots, starting to work with him from 1995/96. “Andy didn’t really realise he had a Grand Cru property,” Hobbs says. Hobbs was given free rein to pick his plots, opting for four or five plots on the western side, furthest from Highway 29. The vineyard produced its first fruit in 1997; 1998 was a difficult year; but in 1999 Hobbs was able to produce his first To Kalon bottling (although it couldn’t say so on the label). “I was loathe to tell people how young it was – but the quality was so good,” Hobbs says, still starry eyed thinking about it. “It was only four years old, but producing stunning wines.” Most fruit is sold on its weight, by the ton, but Andy Beckstoffer created a different model – one that is intricately tied to the vineyard’s name and reputation – and arguably has increased its reputation. Producers who use his fruit pay him 175 times the bottle price per ton, with a ceiling at $50,000/ton; tying the value of the fruit to the value of the final wine. “For producers like me in those days, when I didn’t have the land or ability to buy land, Andy was a saviour of sorts,” Hobbs tells me. “Because I had access to one of the top vineyards in all of Napa. I had to pay – but at least I had access.”
  The To Kalon controversy: how big is it? And is it a brand or a place? Mondavi trademarked the name “To Kalon” in 1988, and “To Kalon Vineyard” in 1994. This gave them the right to use the name on any wine from anywhere – even beyond California – and meant that no one else could use the name, even if they had plots in what was considered the original To Kalon vineyard. The first Beckstoffer bottlings only mentioned the name on the back label; but in 2000, Schrader decided to put it on the front label. The now famous lawsuit commenced. “They shouldn’t have been able to trademark it,” Hobbs tells me. “Anyone from the original To Kalon estate should have the right to the trademark as well.” In 2002, Mondavi sued Schrader for using the name on their Beckstoffer bottling. Countersuing ensued, from both Schrader and Beckstoffer (the latter arguing that Mondavi was misleading clients by using the name for wines made with fruit from beyond the vineyard’s original borders). A settlement – the details of which remain a mystery – was made in 2003, but wines made from the Beckstoffer section can now bear the name “Beckstoffer To Kalon”.  Constellation bought Mondavi in 2004, and then Schrader in 2017. Reportedly attempts were made to trademark “To Kalon Wine Company”, “To Kalon Vineyard Company” and “Rooted in To Kalon” – something, unsurprisingly, that Beckstoffer objected to. The legal battle continues today, with a fight over the naming of To Kalon Creek, and The Vineyard House – owned by Jeremy Nickel, which sits on the 1889 hillside section – arguing for the use of the name as well.  The borders of the vineyard are a constant source of debate – and given the history above, you can see why.  Andy Beckstoffer considers the original To Kalon to be only the parcels bought by Crabb in 1868 and 1881. The 1889 parcel was never planted by Crabb, so most aren’t inclined to include it as “original To Kalon”. The Detert and MacDonald plots, however, aren’t acknowledged by Beckstoffer, but were planted – and, albeit more briefly than other plots, owned by Crabb. Then there’s the “Stelling extension”, the southern section added after Crabb’s death under Martin Stelling, that Mondavi considers part of the original vineyard, but some others do not. Given the sums fruit – and wine – bearing the To Kalon name command, it’s unsurprising that its usage is so disputed.  
To Kalon: what does the wine taste like?  So what makes the wine so special? Why do winemakers fight for the fruit, and consumers for the bottles they produce? Despite the sheer variety of the site, Tor Kenward is adamant that there’s a continuity, with a profile that that site gives Cabernet. He describes it as “wall-to-wall carpeting”, a plushness to the mid-palate, a softness, that means the Cabernet isn’t hard-edged. “There’s something about the ground there,” Andy Erickson agrees. For him, To Kalon has a distinct tannin texture – not as rugged as hillside sites, but richer, with a generosity in the wines. “They are dark, aromatic, but very broad and polished,” he says. “I think the vineyard brings forward many of the complexities of Cabernet Sauvignon, but delivers it in a very approachable and elegant package.” “It’s very identifiable,” Paul Hobbs says. “It’s a structural and textural thing mostly. It’s a freshness to this sort of tannin. It has grip, but it has this uplifting character.” He explains it like a skipping stone – you think you’ve got it, then another wave comes, the wine shifting on the palate. For him, one of the most distinctive things is that Cabernet sings alone here – much better than blended with other varietals. “It didn’t need the help of its brothers,” he says. “It’s a wine that’s at peace with itself… It doesn’t shock you, except in its beauty.”
 Who owns what today in To Kalon? Robert Mondavi: From the original 12 acres, Mondavi now owns 328 acres of To Kalon, including the Stelling extension. Has the rights to use the To Kalon name.  Opus One: The 35-acre Q Block was sold to the joint venture by Mondavi in 1981, with K block acquired in 2008. Although under Constellation’s ownership they could likely use the To Kalon name, Opus One doesn’t trade on this. (To Kalon Vineyard Company uses fruit from Constellation’s holdings, both Opus One and Mondavi plots.) UC Davis: a research block that was key in developing phylloxera-resistant rootstock
Beckstoffer: 89 acres, with fruit sold to a range of producers (currently 23), including Paul Hobbs, Tor Kenward and Schrader. Producers can use the name “Beckstoffer To Kalon” on their labels. MacDonald (sometimes referenced as Horton): Graeme and Alex MacDonald are the current generation, owning 21 acres of the 1891 parcel. When their great-grandparents bought the site in 1954 (along with the Detert plot – see below – from Caroline Stelling, Martin Stelling’s widow) it was planted with cherry trees. Advised by Robert Mondavi, the MacDonalds planted vines. From 1966, they sold grapes to Mondavi – holding some back for personal use from 2004, with the first MacDonald commercial release in 2010 (just 92 cases). Although historically 75% of production here has been sold to Mondavi, I’m led to believe that the contract is coming to a close and won’t be renewed. The MacDonalds can’t use the To Kalon name on their wines currently. Detert: Today owned by Tom Garrett, a cousin of the MacDonalds. This 25-acre plot was bought in 1954, along with the MacDonald parcel – divided between the buyers’ children giving the two plots today. There’s more Cabernet Franc in this section. Most of the fruit is sold to Mondavi (with the contract, as for MacDonald, coming to an end soon), and Detert can’t use the To Kalon name on their wines. The Vineyard House: Many dispute whether or not this is original To Kalon; it’s on the hillside area purchased (but not planted) by Crabb in 1891. This plot is owned by Jeremy Justin Nickel, who is the son of the late Far Niente proprietor Gil Nickel. It’s thought to have first been planted with vines in 1980. They can’t use the To Kalon name on their wines, but have taken court action over the issue.  Wineries with To Kalon bottlings  NB Not all of these will bear the To Kalon name on the label Mondavi Winery, Opus One, To Kalon Vineyard Company, MacDonald, Detert, Alpha Omega, Amici, Alejandro Bulgheroni Estate, AXR, Bacio Divino, B Cellars, Boich Family, Bounty Hunter, Cain Concept, Carter cellars, Ch Boswell, Jacquelynn, Kitchak, Cliff Lede, Morlet, Realm Cellars, Tor Kenward, Paul Hobbs, Schrader Cellars Read more Editorial 

The Napa Valley has many incredible vineyards, but To Kalon undoubtedly sits at the top of the tree. As the To Kalon Vineyard Company releases their latest vintage, Sophie Thorpe delves into the story of this iconic site – from its 19th century origins to the fight to use its hallowed name

Explore the history of To Kalon vineyard – and what makes it such an iconic site today. We spoke to Andy Erickson, Paul Hobbs and Tor Kenward to find out more

The tale of Napa’s iconic To Kalon vineyard

The tale of To Kalon

Di corporatura robusta e con una collana di cuoio, Mike Ratcliffe sembra un uomo che saprebbe gestire una mandria di bovini. Ma a quel lato massiccio fa da contraltare un accento ammorbidito dagli anni di lavoro e studio all’estero (per non parlare del fatto che è sposato con una britannica) e una certa eleganza – anche dopo un volo notturno dal Capo – che parla del mondo degli affari. È chiaro che non sia uno che fa giri di parole – un uomo con ambizione e non uno, sospetto, con cui vorresti metterti contro. Ma è altrettanto evidente che la sua astuta costruzione del brand sia stata fondamentale per il successo di Vilafonté. 
 È un uomo con un piano – un piano da 100 anni, in effetti. Da dicembre dell’anno scorso, quando i cofondatori la dott.ssa Zelma Long e il dott. Phil Freese si sono ritirati, Ratcliffe è l’unico uomo al timone di Vilafonté – un produttore di vino che sta attirando sempre più attenzione. In un recente report per il Wine Advocate, Anthony Mueller ha scritto: “Vilafonté continua ad avvicinarsi a tre cifre con uno spettacolare ventaglio di nuove uscite” – assegnando 99 punti alla sua Series C 2021 (rendendolo il vino sudafricano con il punteggio più alto a pari merito finora, accanto al Palladius 2021 di Sadie e a un Muscat of Alexandria del 1800 di Jaubert). Ma Ratcliffe non si riposa sugli allori: come mi dice, “Se stai per fare qualcosa, fallo al 100%.” La famiglia di Ratcliffe possedeva Warwick Estate – e quando il mondo si è aperto al vino sudafricano all’indomani dell’apartheid – si resero conto di aver bisogno di aiuto per sviluppare i loro vini. Sebbene Warwick fosse uno dei nomi storici della nazione, “Eravamo il pesce grande nello stagno piccolo,” dice Ratcliffe – e per crescere a livello internazionale, avevano bisogno di un contributo esterno. Ingaggiarono Phil Freese – allora Vice President of Winegrowing alla Robert Mondavi e responsabile dell’impianto dei primi vigneti di Opus One – come consulente viticolo (per un compenso “sbalorditivo”, mi racconta Ratcliffe). L’investimento ripagò e dopo due anni avevano fatto progressi straordinari – e Freese suggerì di coinvolgere Zelma Long (in precedenza alla Robert Mondavi, poi Simi) come consulente per la parte enologica. 
 Nel frattempo Freese stava lavorando al suo dottorato, che comprendeva ricerche sui suoli più antichi del mondo – molti dei quali scoprì trovarsi nell’Africa meridionale. Il suolo documentato più antico in Africa è il vilafontes, che si ritiene abbia avuto origine 800 milioni di anni fa – e lui, insieme alla Long (che in seguito sposò), iniziò a interrogarsi sul potenziale di questo suolo per il vino. La coppia – con l’aiuto di un investitore, Sydney Back – acquistò 40 ettari di terra nel 1996, ai piedi del monte Simonsberg a Paarl, piantando le prime viti l’anno successivo. Nacque così Vilafonté. Ratcliffe aveva lavorato all’estero come skipper, prima di partire per Roseworthy per ottenere un MBA in wine nel 1999, ma aveva conosciuto la Long e Freese grazie al loro lavoro a Warwick e teneva d’occhio la loro nuova impresa. Poco dopo il suo rientro a casa, Sydney Back – un uomo che Ratcliffe descrive come “il Robert Mondavi del Sudafrica” – venne a mancare, e così Long e Freese cercavano un nuovo partner. In modo impulsivo, Ratcliffe si offrì – affannandosi per racimolare il denaro in tempo per finalizzare l’accordo nel 2001. 
 Il trio fece vino nel 2000 e 2001 ma solo per prendere confidenza con il sito, pianificando di fare del 2002 la prima annata in commercio. Sfortunatamente, la vendemmia fu difficile e la Long disse loro con fermezza: “È buono – ma non abbastanza.” Una decisione che la banca non apprezzò necessariamente (“Fu un anno duro,” dice Ratcliffe) – ma che permise loro di lanciare con il 2003, “probabilmente la migliore annata del decennio” secondo Ratcliffe (e un vino che mi dice essere ancora “impeccabile”). Nessuno sembra essere certo di come “vilafontes” sia diventato Vilafonté – se sia stata una scelta di marketing per aggiungere un tocco gallico al nome, o solo un errore lungo il percorso – ma è rimasto. In origine avevano pianificato di produrre un unico Grand Vin, ma il sito aveva altre idee – dando vita a due stili distinti, e così crearono Series C (un blend a base Cabernet) e Series M (un blend a base Merlot). Forse non ha perfetto senso dal punto di vista commerciale avere due vini di punta, ma esperimenti ripetuti hanno (finora, almeno) confermato che fu la scelta giusta. Sebbene alcuni appezzamenti appartengano chiaramente a C o a M, i blend cambiano ogni anno – e l’uva di viti più giovani o ciò che non si integra viene declassato a Seriously Old Dirt. Quest’ultimo vino è stato lanciato con l’annata 2012, utilizzando uva acquistata in tutto il Western Cape oltre a parcelle declassate per offrire un punto d’ingresso da bere prima nel marchio Vilafonté. 
 Il segreto dei vini è il suolo – terreni incredibilmente poveri, antichissimi, degradati e carenti di nutrienti – che costringono le viti a lottare davvero. Anche dopo 27 anni, le viti sono ancora piccole e gracili – producono rese minuscole di frutta concentrata. È uno dei motivi per cui il sito – per quanto ne sanno – non era mai stato piantato, e gli agricoltori locali erano perplessi sul perché qualcuno avesse deciso di mettere radici qui. Unisci questo a un approccio “profondamente pragmatico” (parole di Ratcliffe), e a un team di lungo corso dedito a fare “la stessa cosa ancora e ancora e ancora”, e hai la ricetta per qualcosa di speciale. Per Ratcliffe è fondamentale che non stiano cercando di creare qualcosa di nuovo a ogni vendemmia – ma di proseguire nell’inseguimento della perfezione con Series C e M. Lavorano in modo sostenibile ma sensato, con cover crop, irrigazione a goccia sotterranea high-tech e una cantina alimentata esclusivamente a energia solare, ma evitano certificazioni o di puntare su credenziali green: per il team di Vilafonté, conta solo la qualità in bottiglia. Per anni, Ratcliffe ha fatto i salti mortali gestendo sia Warwick sia Vilafonté, ma alla fine ha venduto la sua vecchia azienda di famiglia a un fondo di venture capital californiano, permettendogli di concentrarsi esclusivamente su Vilafonté. La proprietà ha appena rilasciato i suoi 2021, la 18ª annata proveniente dalla tenuta di Paarl – e i suoi vini con i punteggi più alti finora. Eppure Ratcliffe è chiaro che questo è solo l’ultimo passo del suo masterplan. Le viti non hanno ancora compiuto 30 anni, e ci sono ancora alcune piccole parcelle nella tenuta che potrebbero essere piantate, mentre il team conduce costantemente prove – con la libertà di mettere in discussione tutto ciò che pensa di sapere. Proprio lo scorso dicembre (2023), Long e Freese si sono ritirati – dopo un periodo di passaggio di quattro anni, ma resteranno coinvolti in modo informale. Ratcliffe però non guarda indietro: come dice lui, “I nostri vini più grandi sono davanti a noi.” 
 Le uscite 2021 di Vilafonté sono disponibili ora 
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The Wine Advocate non ha ancora dato un punteggio perfetto a un vino sudafricano, ma alcuni ci si avvicinano. Di recente, Vilafonté ha ottenuto 99 punti per la Serie C 2021. In occasione dell’uscita, abbiamo parlato con il proprietario Mike Ratcliffe del progetto di Paarl e della sua rapida ascesa.

Wine Advocate recently awarded Vilafonte’s 2021 Series C 99 points – we sat down with owner Mike Ratcliffe to find out more about the Paarl wine estate

Kicking the dirt with Vilafonte’s Mike Ratcliffe

Calci nella polvere con Mike Ratcliffe di Vilafonté

Sono passati 20 anni da quando Eduardo Chadwick radunò alcuni dei più famosi critici enologici europei per una degustazione alla cieca — una prova per rivaleggiare con il famoso Giudizio di Parigi del 1976 (quando la California dimostrò che i suoi vini potevano competere con — e battere — i migliori vini di Francia). Chadwick era convinto che i critici sottovalutassero i vini cileni — per nulla più che snobismo nei confronti della nazione. La Degustazione di Berlino mise alla prova i migliori vini di Chadwick (Viñedo Chadwick, Seña e Don Maximiano Founder’s Reserve) contro i Premier Cru di Bordeaux e un unico Super-Tuscan (la Solaia di Antinori). Chadwick incaricò il compianto Steven Spurrier di condurre l’evento. “Non avrei mai immaginato che ciò che stava per accadere sarebbe accaduto,” mi dice Chadwick. Con sua e l’altrui incredulità, il Viñedo Chadwick 2000 conquistò il primo posto, seguito dal Seña 2001, poi dal Château Lafite Rothschild 2000 e dal Château Margaux 2000 — ex aequo al quarto posto con il Seña 2000. Finalmente, c’era la prova che i vini del Cile meritavano un posto sul palcoscenico mondiale. 
 Ma, per Chadwick, un momento spartiacque non bastava. Ripeté la degustazione, prima a São Paulo, poi a Tokyo — e avanti, organizzando la stessa degustazione alla cieca 22 volte in tutto il mondo, ottenendo risultati parimenti spettacolari per i suoi vini. Serve nervi d’acciaio — e una buona dose di ego — per essere disposti a rischiare ripetendo una simile prova, eppure Chadwick fu giustamente premiato. La sua campagna è solo uno dei modi in cui ha tracciato un percorso per il vino pregiato cileno — con una determinazione implacabile e ostinata. Chadwick è la quinta generazione della sua famiglia a fare vino in Cile. Don Maximiano Errázuriz emigrò dai Paesi Baschi e fu il primo a piantare viti nella Valle di Aconcagua nel 1870. Individuò la località, a 100 km a nord di Santiago, con le sue brezze oceaniche fredde, estati calde e inverni piovosi, come perfetta per la coltivazione della vite. Operando sotto il motto “dalla migliore terra, il miglior vino”, piantò viti in questo sito idilliaco, vicino a Panquehue, e costruì una cantina — che ancora oggi esiste. 
 Gradualmente, l’azienda crebbe — diventando il vigneto più grande del mondo di proprietà di un singolo individuo, con 1.300 ettari coltivati al suo apice alla fine del XIX secolo. Nonostante questa prosperità iniziale, l’industria vinicola cilena non continuò a fiorire. Non esisteva un mercato d’esportazione e il consumo interno (che arrivò fino a 80 litri pro capite l’anno) venne decimato da pesanti tasse, mentre turbolenze politiche ed economiche, con regimi comunisti poi militari, misero in crisi non solo l’industria, ma la nazione. All’inizio degli anni ’80 il vino costava meno dell’acqua e circa la metà dei vigneti del paese venne estirpata. Fu in questo scenario instabile che arrivò Eduardo Chadwick. Si era inizialmente formato come ingegnere industriale prima di decidere di concentrarsi sul vino, andando a studiare a Bordeaux sotto il leggendario enologo Émile Peynaud. Suo padre riacquistò la cantina di famiglia alle banche, e Chadwick iniziò a spolverare le ragnatele, riaprendo Viña Errázuriz e — armato di nuove conoscenze tecniche — realizzò la prima annata del Don Maximiano Founder’s Reserve, il vino di punta della proprietà, nel 1984. L’operazione era ancora rudimentale — con tinozze in rauli (un legno nativo), nessun controllo della temperatura e viti allevate a pergola nei fondi fertili — ma fu un primo indizio di ciò che era possibile. Degustando quel vino quattro decenni dopo, ha retto sorprendentemente bene — con vivacità al naso e un profilo cesellato e sapido di puro Cabernet Sauvignon. 
 Gradualmente, Chadwick investì in attrezzature — serbatoi in acciaio inox, presse moderne e botti — e iniziò a impiantare vigneti sulle pendici con suoli più poveri. Parallelamente a questo cambiamento, le elezioni decisive del 1989 riportarono il Cile alla democrazia — e figure chiave del mondo del vino iniziarono a visitare. Presto i vini di fascia d’ingresso vennero esportati da realtà come Oddbins e Victoria Wine. Le porte si erano aperte per il vino cileno. Robert Mondavi visitò Chadwick nel 1991 — e i due uomini si trovarono in sintonia, condividendo un’esigenza inesorabile di spingere avanti la loro industria, e Mondavi riconobbe in Cile il potenziale che aveva visto a Napa negli anni ’60. Sapeva che la sua partnership con Château Mouton Rothschild (Opus One) era stata fondamentale per cambiare la reputazione di Napa — e la coppia sperava che la loro joint venture potesse fare lo stesso per il Cile: nacque Seña (letteralmente “segnale”). Bob Mondavi junior, Tim, collaborò con Chadwick al progetto e suggerì di cercare un sito più vicino alla costa nella Valle di Aconcagua, in cerca di ancora maggiore finezza, producendo la prima annata nel 1995. 
 E Chadwick non si fermò lì. Suo padre aveva acquistato un fondo nell’Alto Maipo nel 1945, sede di un campo da polo (Alfonso, il padre di Eduardo, era stato per anni capitano della squadra cilena). Nel 1992 Chadwick convinse il padre a lasciargli trasformare il campo da polo — con i suoi puri suoli ghiaiosi e un’escursione termica di 15˚C — in un vigneto, ritenendolo perfetto per il Cabernet Sauvignon. Alfonso morì l’anno successivo, ma la prima annata di questo progetto — Viñedo Chadwick, chiamato in onore del padre — venne realizzata nel 1999. 
 Chadwick sapeva che i vini erano buoni — ma convincere il mondo di ciò fu la sfida. È chiaro per lui che il Cile commise un grande errore nel produrre in massa vini di ottimo rapporto qualità-prezzo, di ingresso — buoni, ma non vini di pregio — una fascia di prezzo che finì per definire la nazione. “Per questo fu molto difficile convincere il pubblico che possiamo anche produrre vini di livello mondiale,” dice Chadwick. “Il Cile non aveva riconoscimento. Non avevamo valutazioni, punti Parker, punti Suckling.” E così si mise al lavoro per cambiare la situazione con la Degustazione di Berlino. Con i risultati che scossero il mercato (poi riecheggiati in tutto il mondo), creò una spinta al cambiamento. Un decennio dopo, superò un altro confine: il Viñedo Chadwick 2014 divenne il primo vino cileno a ottenere 100 punti (da James Suckling). Solo l’anno scorso, l’annata 2021 è stata il primo vino cileno valutato 100 punti dalla Wine Advocate. Quando mi sedetti con lui a marzo di quest’anno, fu in occasione di un evento che rendeva omaggio ai due decenni trascorsi dalla Degustazione di Berlino — con le prime annate di ogni tenuta e i loro più grandi successi. Il Seña 1998 fu particolarmente notevole — una vendemmia fresca che oggi è profumata, elegante, brillante e di incredibile persistenza. Qualsiasi dubbioso sul vino cileno rimase immediatamente in silenzio. E, come per la degustazione di Berlino, l’evento veniva replicato in tutto il globo — la campagna per promuovere il vino cileno non finisce mai. 
 Quando Chadwick iniziò nel 1983, Viña Errázuriz aveva appena 10 ettari di vigneto. Oggi, nelle loro tenute, Chadwick coltiva 900 ettari di vigna. Comprò le quote dei fratelli anni fa, quando scoprì che erano più interessati ai dividendi che a far crescere e investire nell’azienda. Ora tre delle sue quattro figlie lavorano al suo fianco — entusiaste del potenziale dei siti costieri (dove producono i vini Las Pizarras) e di un nuovo progetto spumante. Non sono mancate le difficoltà lungo il percorso, ma queste hanno solo alimentato la incessante ricerca di riconoscimento di Chadwick per il Cile e i suoi vini. “Dove siamo oggi supera i miei sogni più sfrenati,” mi dice, eppure è solo grazie alla sua instancabile ambizione che il vino cileno è arrivato a questo punto. Fortunatamente, sembra che i suoi figli abbiano ereditato la sua determinazione — pronti a governare il prossimo capitolo di questa epica storia. 
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Negli ultimi 40 anni, Eduardo Chadwick ha forgiato da solo un posto per il Cile nel panorama dei vini pregiati. Due decenni dopo la fondamentale degustazione di Berlino, Sophie Thorpe ha incontrato l'uomo in persona per esplorare la sua eredità e ciò che lo attende.

20 years after the Berlin Tasting, we sit down with Eduardo Chadwick – the man that created Chile’s first icon wines, Sena, Vinedo Chadwick and Errazuriz

Championing Chile – Eduardo Chadwick

Sostenitore del Cile: Eduardo Chadwick

Think of the Golden State and you imagine sunshine, orange trees and top-tier surf. But this past week, I’ve seen crazy winds, dramatic (and welcome) rainstorms, below-zero temperatures and more snow than anyone in Napa has seen for 50 years. In a similar way, it’s all too easy to shoehorn the region’s wines. Big Cabernet. Buttery Chardonnay. Those, like the sunshine and surf, are the clichés. But there’s much more than cliché to California, an area as large as many countries, and the wines made here. Over 1,000 miles from north to south, with vineyards sitting at altitudes of 50 to over 2,000 feet, cooling influences from the Pacific and San Pablo Bay, complex ancient soils (up to 140 million years old)… California is far from simple. And you’ll find everything from Arneis to Pinot, Grüner Veltliner to Schioppettino. This week, we’ve been on the road, exploring Napa and Sonoma, talking to just a handful of the producers that have made California such a special place for wine-lovers. The scale of this landscape is grander, with a sense of space to breathe, the parcels of vines tucked in amongst hills and mountains, with the expanse of coastline just a short drive away. You can see why it was – and is – a land of promise.
 While Napa and Sonoma are firmly established as fine wine regions today, their history is comparatively short. George Yount (who gives his name to Yountville) is thought to be the first person to plant grapes for wine in Napa in the 19th century, while Charles Krug was the valley’s first commercial winery, founded in 1861 – closely followed by names such as Schramsberg, Beringer and Inglenook. By 1889 there were over 140 wineries in the area. But phylloxera struck, then Prohibition, and the thriving industry’s expansion was sharply curbed. Producers that survived that difficult period found loopholes in the law, such as unofficial home-winemaking kits and sacramental wine. After Prohibition’s repeal in 1933, it took time for the industry to find its feet. The Mondavi family – who bought Charles Krug – was integral to its development, but the focus wasn’t immediately on fine wine. Figures such as Georges de Latour, Louis M. Martini and André Tschelischeff started changing the story, but it was arguably Robert Mondavi – who struck out on his own to found the eponymous winery – who led Napa into a new era, championing it as a region that could compete with the Old World. Of course, the now legendary 1976 Judgement of Paris was the turning point. When California came out on top in Steven Spurrier’s blind tasting, the world took note. Soon the cult of Napa Cabernet was born, and as Parker’s scores swayed palates, prices soared. 
But it’s unfair to think of that as the region’s story – for there is much more to uncover beyond the sheen of those 100-pointers. While of course some producers come with the polish you might associate with Napa, almost every winery we’ve visited has been fast to focus on the vineyard, whisking us out to walk or drive through the vines. As an agricultural state (grapes – both wine and table – are only the second biggest crop here, following the dairy industry, and with almonds only just behind), farming is at the heart of its culture.
 And it’s ever more relevant, with the region at the forefront of climate change – as this week’s extraordinary weather conditions show. Drought is an ongoing challenge (although recent rains have replenished groundwater), and wildfires have stolen headlines – especially in the 2017 and 2020 vintages (expect much more from us on this soon) – ravaging vast swathes of land, the flames and the associated smoke taking both lives and livelihoods. Despite these challenges, there’s such excitement here – with an electric vitality to the industry. Land prices in Napa are enormous – over half a million dollars per acre for the best sites, and planting any additional land is almost impossible. But that isn’t stopping its evolution, with shifting farming, winemaking, varieties and styles as producers look to redefine modern Napa. Head west towards the Sonoma Coast, where the ocean breezes and fog are bone-chilling, and new frontiers are being forged. The skies here are moody, thick fog cloaking the view of this exposed area, but fields of sheep and cows are being replaced with vineyards as people push limits to create restrained styles, especially of Pinot and Chardonnay. 
We can’t thank producers who have swung open their doors to us enough. We’ve already had so many fascinating conversations about the trends and challenges in the region, about what people are doing in the vineyard and winery and why, and tasted some remarkable wines. Hundreds of thousands of people headed west in the 19th century, drawn to this corner of the land of opportunity. Many didn’t find their fortune in the Gold Rush, but this is still a place that holds such promise.  Reinvention and revolution is the Californian way, powered by a uniquely American entrepreneurship. Forget the scramble for treasure, today the bold and the brave are creating their own destiny – and it’s filled with hope.
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After a week spent touring some of Napa and Sonoma’s best wineries, exploring the Golden State and what makes it so special. Sophie Thorpe considers why – three centuries after the Gold Rush – California remains a land of opportunity

After a week of touring Napa and Sonoma, we consider how California wine producers are creating their own destiny – and exceptional wines

Wine’s land of promise – California

Land of promise: California

Last year the Chianti Classico governing body of producers (the Consorzio) banned the use of international varieties in wines bearing the top Gran Selezione classification. The decision has caused an outcry among some of the region’s top producers. Many claim that Cabernet Sauvignon and Merlot were not only instrumental in raising the quality and consistency of the region but have since become an important part of the region’s identity today. Some producers claim that the Consorzio, in the name of authenticity, is limiting the vigneron’s creativity when instead they should be focusing on upholding quality. As far as appellations in Italy go, Chianti is one of the oldest, dating back to the early 1700s. Quality, even back then, was an important factor for the top producers. Castello di Ama discovered records from 1773 which showed their estate was exporting wines to England and producing wines with exclusively red grapes designed for ageing – something that became a rarity in the region during the 20th century.  With few exceptions, Chianti production up until the 1990s was focused on quantity. Vineyards were mixed, typically with three Sangiovese vines for every white vine, either Malvasia or Trebbiano. “The white grapes were part of the culture here”, says Castello di Ama’s Lorenza Sebasti. “The white and red grapes were made together, to make a wine for everyday – it was part of the meal and needed to be as light as possible. It was safer to drink than water. And it gave you energy.” Under the Chianti appellation, the wines had to include white varieties (Malvasia or Trebbiano) alongside Sangiovese.  With a focus on quantity, the quality of the Sangiovese clones planted at this time was generally poor. As such, Sangiovese struggled to reach full maturity, resulting in aggressive tannins – typically mellowed by the blending of white varieties. From a quality perspective, it was impossible to make a 100% Sangiovese wine of any quality. The 1970s marked the beginning of a fascinating creative and experimental winemaking period in Tuscany. Piero Antinori and Giacomo Tachis were instrumental in replanting programs focused on quality. New clones of Sangiovese would eventually help, but international varieties were an essential component in quickly raising the quality of the region’s wines, as well as their ageing potential – another important attribute of fine wine. As well as working in Bolgheri creating the first Super Tuscan with Sassicaia, Tachis and Antinori produced their first vintage of Tignanello from their top vineyard in Chianti Classico in 1971. This first vintage was made only from red grapes (Sangiovese and other local varieties) and matured in oak barriques (the first wine of the region to be made in such a way).  With mixed results, they went back to the drawing board. After much discussion, and no doubt buoyed by their results at Sassicaia, they believed Cabernet Sauvignon was the solution. It wasn’t until 1975 that they produced the next vintage of Tignanello, this time a blend of 80% Sangiovese and 20% Cabernet Sauvignon – a blend that has remained the same ever since. The addition of Cabernet Sauvignon and maturation in barriques meant it broke the appellation rules and had to be declassified to a table wine. But it was the quality of this wine that spurred a new generation of winemakers that was to reshape the Tuscan landscape. More and more quality-led producers in Chianti Classico started experimenting with different varieties. Lorenza Sebasti describes Castello di Ama at this time as a “workshop of experiments”.  “When we started introducing varieties from France, we did many experiments – Pinot Noir, Chardonnay, Cabernet Franc, Cabernet Sauvignon, Merlot, Sauvignon Blanc… Our greatest success turned out to be Merlot.” Although the Consorzio eventually caught up with these pioneering producers and allowed up to 20% international varieties to be included in Chianti Classico blends, wine made from 100% Sangiovese was still not permitted. As better, lower-yielding Sangiovese clones started to appear, other Chianti Classico producers such as Fontodi, Montevertine and San Giusto a Rentennano broke the rules and started to produce 100% Sangiovese wines – again forcing them to declassify them. It wasn’t until 1996 that the Consorzio allowed Chianti Classico to be made from 100% Sangiovese. For Stefano Carpaneto, Tignanello’s winemaker since 2002, the presence of Cabernet was absolutely fundamental in Tignanello’s success. In the early days, Sangiovese was still lacking consistency and suffered with aggressive tannins if not blended. “Sangiovese was also difficult to manage in vinification and during the élevage in barrels,” he says. For him, the introduction of Cabernet gave balance to the Sangiovese at vinification and provided a tannin structure that allows the wine to age. It also guaranteed consistency year after year, which was paramount if Tignanello was going to compete with other fine wines around the world. At Castello di Ama, Merlot not only became an essential component in their top single-vineyard Chianti Classico wines but was so good in its own right that they created L’Apparita – a 100% Merlot wine that today competes with the finest Merlots in the world. “Merlot in Tuscany has its own personality,” says Sebasti. “The aim was to make a very good Chianti Classico. But the Merlot stood out with its personality, we took it as a gift. It was part of our research, but it was also a discovery.” Sabasti explains how Tuscan Merlot is totally different to the Californian style, or Pomerol. “Somehow,” she says, “it has depth, but is not with fat and remains very vertical.” Tignanello, L’Apparita, Fontodi’s Flaccianello, Percarlo and Le Pergole Torte are some of the region's very top wines, responsible for raising its profile, yet all were forced at one time or another to declassify their wines. The Consorzio has caught up and now allows barrique ageing, 100% Sangiovese and the use of international varieties in Chianti Classico. But at a time when quality has never been higher, they have again been criticised for their recent decision to ban international varieties from the top Chianti Classico Gran Selezione classification. Castello di Ama’s Sebasti is not happy. She is a big believer in what she calls “renaissance thinking” – where quality-led winemaking should be about creativity and discovery, not rules. After all, it was the rulebreakers in Chianti Classico that brought quality to the region. Sebasti recalls how Robert Mondavi who, despite his position of power in Napa, stood up against imposing rules that would restrict young, up-and-coming winemakers to produce wines in a region where it was becoming too expensive to own land. Many other producers wanted to allow only bricks-and-mortar wineries to become members of Napa Valley Vintners, but Mondavi believed this would stifle creativity in the region. Sebasti echoes Mondavi, “We need the energy, the creativity, the new challenge of young winemakers and rulebreakers to continue to make our wines the best.”  Despite Antinori’s reputation largely being built on the success of international varieties, they are in favour of the banning of international varieties in Gran Selezione and voted for the change. “While the international varieties were absolutely necessary to transition the region from quantity to quality, they can now be put to one side,” says Carpaneto. For Carpaneto, the changing of the rules will help create a clearer identity for the region. He believes being able to taste 100% Sangiovese wines from different villages within Chianti Classico will help the critic and consumer compare the differences. “The international varieties can influence the wine too much,” he says. “A variety like Merlot can go over the terroir, it can cover the terroir.”  Sebasti, on the other hand, is yet to be convinced. She understands the allure of making Chianti Classico from 100% Sangiovese. She regularly tastes her own vats of Sangiovese and, while they can be great, for her, the magic touch for her terroir is a soupçon of Merlot added to the Sangiovese that makes her wine better – she is more interested in that than the classification. “They go for monotony,” claims Sebasti. “They say authenticity is 100% Sangiovese and this is historically incorrect […] It is not a political choice, it should be a vigneron’s choice.” If forced, Castello di Ama will leave the appellation.  While Antinori approved the decision for the ban, they have no intention to change the blend of Tignanello, or Solaia for that matter. “We cannot touch the Super Tuscans,” says Carpaneto. Their reputation is bigger than any classification. Regularly compared to the top wines of the world Carpeneto believes they have earned their place in history.  Among these top producers their wines do not need to rely on the classifications, however it is interesting that the top wines in Antinori’s portfolio, for example, are wines that rely on a blend of both Sangiovese and international varieties. In 2002 (a terrible vintage for Sangiovese), Solaia was made entirely from Cabernet Sauvignon. Carpeneto says they would never do this again. “the wine doesn’t taste like Solaia,” he says. “If we had the same vintage conditions again, we just wouldn’t make it.” As at Castello di Ama, it is the special relationship between the international variety and Sangiovese that makes their top wines so special.  Tuscany’s rapid rise in quality could not have happened with Sangiovese alone. It has the international varieties of Cabernet Sauvignon, Merlot and Syrah, at least in part, to thank for that. They were instrumental in Tuscany’s transition from an industrial-led wine-producing region to a qualitative one. The decision to ban their inclusion in the Gran Selezione classification will cause ruptures in the appellation – though the region is no stranger to controversy. Each vigneron will need to decide for themselves whether it compromises quality. Either way, the mavericks that have helped build Chianti’s reputation are not likely to let rules get in their way. Browse all Italian wine listings or read more Editorial

Despite a long history of growing native Tuscan varieties, Chianti’s reputation is tied to the Bordeaux varieties. We talk to leading producers about their role in the region – and why the Consorzio is trying to ban them from its top wines

Exploring why the Consorzio is trying to ban Bordeaux varieties after they have been so instrumental to Chianti’s success. 

Chianti Gran Selezione classification in crisis

Looking beyond Sangiovese: Chianti

What is Ornellaia?  Tenuta dell' Ornellaia is one of Italy’s most respected wineries, based in the Tuscan foothills of Bolgheri. Its top wine – simply titled Ornellaia – is a Bordeaux blend of Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Merlot and Petit Verdot, first produced in 1985.  Is Ornellaia a Super Tuscan? Yes. Bordeaux varieties grown in Tuscany qualify it as a Super Tuscan. It is in fact situated next door to the pioneering Tenuta San Guido property – the first estate to start producing a Bordeaux blend in Italy, with its famous Sassicaia. Ornellaia was founded by Lodovico Antinori – who was actually the nephew of Sassicaia’s Mario Incisa della Rocchetta.   Is Ornellaia owned by the Antinori family?  Not anymore. In 2002, Lodovico Antinori initially sold the property to US winemaker Robert Mondavi, who then sold a 50% share to Frescobaldi – another historic Italian wine-producing family. Following the sale of the Robert Mondavi corporation to Constellation Brands in 2005, Frescobaldi took full ownership of the property. They also own two other iconic Tuscan properties: Ornellaia’s neighbouring property Masseto (arguably Italy’s most famous Merlot, which up until 2019 was also produced at Ornellaia) and the Brunello di Montalcino estate Tenuta Luce.   Does Ornellaia have anything to do with Solaia?  In short, no. Solaia is another Super Tuscan owned by the Antinori family – Ornellaia’s founder Lodovico Antinori’s brother Piero – so you would be forgiven for getting them confused. Solaia is a Cabernet Sauvignon and Sangiovese blend grown on the Tuscan hills within the Chianti Classico region and is situated next to the Tignanello vineyard, another Super Tuscan also owned by Antinori.  What’s so special about Bolgheri?  Bolgheri’s close proximity to the ocean means less cloud and a higher level of reflected light from the sea, magnifying the solar intensity. Secondly these coastal flatlands, in between the mountainous islands of Corsica and the Tuscan hills, are effectively a corridor of wind which creates a high diurnal shift in temperature. This fluctuation between hot days and cool nights locks in the grapes’ acidity, while giving the fruit great concentration and ripeness – enabling the later-ripening Bordeaux grapes Cabernet Sauvignon and Merlot to thrive.   What makes Ornellaia so unique? Neighbouring both Sassicaia and Masseto, Ornellaia is well situated in the foothills of Bolgheri. Being one of the early settlers in the region, they are one of the few producers who own vineyards in the foothills. The surrounding woodlands are protected and therefore more recent arrivals could only plant vines on the valley floor. Here there is a complex mosaic of soils ranging from marine, alluvial and volcanic soils. Intraplot management means every plot is individually assessed, picked and matured in oak for 12 months before the final blending takes place. Within one vineyard alone the four varieties, eight different rootstocks and multiple geological fault-lines provide a complex palette of expressions to choose from.   Who makes Ornellaia? As of 2024, Marco Balsimelli is the Production Director at both Ornellaia and Masseto. He took over from Axel Heinz, who had been at the helm since 2005, taking over from Thomas Duroux (now the winemaker at Ch. Palmer). The estate now produces seven wines in total, one grappa and an olive oil. Le Serre Nuove is Ornellaia's closest sibling (another red Bordeaux blend, very much seen as the second wine to Ornellaia) typically mad with fruit from younger vines.  How is Ornellaia made? Each parcel is vinified separately. While previously the wine would only be blended after 12 months' maturation, Balsimelli has moved to blending it earlier in the process to create greater cohesion in the wine. Fermentation and maceration takes place in stainless steel at maximum 25˚C, staying on skins for around 20-25 days before being moved to barrel. The wine is aged around 18 months in 70% new oak and then a further year in bottle prior to release. What are the great Ornellaia vintages? Speaking with Ornellaia’s Matteo Zanardello, his favourite vintages for drinking now are the 1998 – so elegant, fresh, bright and one of the best vintages in Ornellaia’s history, even if
underplayed by the critics. The 2001 is, he feels, beautiful now, while the 2006 is starting to open up. A notably fresh vintage with great ageing potential, Galloni described the 2006 as “a breathtaking wine of the highest level” (98 points) – and Matteo compares it to the 2018. Monica Larner rated the 2010 97+, describing it as “a truly outstanding wine that leaves a lasting memory for those who are lucky enough to enjoy it”. The 2011 was slightly overlooked, initially considered to be a little austere, however today it shows all the great traits of Ornellaia and is another great vintage in Matteo’s view. Antonio Galloni's (Vinous) top-rated vintage is the 2021, earning 98 points, a wine that "captures all the magic of this sensational vintage on the Tuscan Coast". The 2021 is also the highest-rated according to James Suckling and Lisa Perrotti-Brown MW, for whom it ties the 2019 – "a beautiful, luxurious, and vivacious wine". Kerin O'Keefe's top-rated vintage is the 2010, which marked the estate's 25th anniversary and "could not have been a more spectacular vintage". What is the most recent vintage? The new vintage of Ornellaia is released each spring, three years after the vintage, so the 2022 was released earlier this year. Its sibling estate Masseto is released in September as part of the September releases via La Place.  Explore all current Ornellaia listings and find out more about the property or read more about Italy Editor's note: updated 1st August 2025

Ornellaia is one of Italy's illustrious Super Tuscans. Here is everything you need to know about the estate – and why it’s become such an icon of the Italian fine wine scene 

Everything you need to know about Ornellaia – and why it’s become such an icon of the Italian fine wine scene 

Everything you need to know about Ornellaia

Ornellaia: a cheat sheet

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