"È stato un anno davvero terribile," dice Mark Gaskain. È settembre 2024 e siamo alla fine di quella che è stata una stagione di crescita difficile in gran parte dell’Europa – con piogge apparentemente senza fine. Fortunatamente, Gaskain sa che tali sfide fanno semplicemente parte del lavoro. È un agricoltore, nato e cresciuto, ora alla guida dell’azienda di famiglia e responsabile della produzione di 70 milioni di mele all’anno. Ma nell’ultimo decennio ha aggiunto un nuovo ramo all’attività – dopo aver venduto un’ampia porzione di terreno nientemeno che a Champagne Taittinger nel 2015. Quel terreno è ora la sede di Domaine Evremond – uno dei progetti di vino inglese più entusiasmanti fino ad oggi. 
 La storia è iniziata quasi un decennio fa. Patrick McGrath – fondatore e CEO di Hatch Mansfield, che rappresenta Champagne Taittinger nel Regno Unito – stava cercando di aggiungere un vino spumante inglese al portafoglio dell’azienda. Erano i primi anni 2010 e lui aveva intravisto un’opportunità in questa categoria nascente – ma Pierre-Emmanuel Taittinger suggerì che, invece di acquisire una tenuta esistente, McGrath avrebbe dovuto crearne una propria, lavorando con Taittinger. Taittinger aveva intrapreso un’iniziativa simile in California, creando Domaine Carneros con il loro agente statunitense, Kobrand, sotto la guida dello zio di Pierre-Emmanuel, Claude. Insieme, decisero di fare il grande passo. 
 Affidarono all’esperto di vini inglesi Stephen Skelton il compito di aiutarli a trovare il sito perfetto – che doveva avere terreni gessosi, pendii esposti a sud/sud-ovest (per la massima esposizione al sole) e un’altitudine inferiore ai 100 metri (con la temperatura che diminuisce di 1°C ogni 100m, qualsiasi cosa al di sopra sarebbe stata semplicemente troppo fredda nel clima marginale inglese). Si decise per il Kent – con facile accesso alla Champagne – ma ci vollero 18 mesi per trovare il sito giusto. Allo stesso tempo, i Gaskain stavano valutando la vendita di una parte dei loro terreni (un’avventura nella frutta morbida si era rivelata difficile e volevano tornare al loro core business delle mele). Il tempismo fu fortunato e i frutteti di Stone Stile Farm – intorno al villaggio di Chilham, a sud-ovest di Canterbury – erano perfetti. Come mi disse Alexandre Ponnavoy (Chef de Cave sia per Taittinger che per Evremond), se un sito può produrre buona frutta – è un buon indicatore del suo potenziale viticolo. Nel 2015, l’accordo fu firmato e il progetto lanciato con grande clamore all’Abbazia di Westminster. Domaine Evremond prende il nome da Charles de Saint-Evremond (1614-1703), un francese, saggista e primo ambasciatore dei vini di Champagne – che li portò alla corte di Carlo II – ed è sepolto a Poets’ Corner. Sebbene Didier Pierson – un viticoltore in Champagne – avesse già prodotto vino inglese sotto l’etichetta Meon Hill, Taittinger fu una delle prime grandi Maison di Champagne a investire in Inghilterra (Pommery aveva acquistato vigneti nell’Hampshire nel 2014). Non sorprende che la copertura mediatica fu estesa: i Champenois stavano arrivando per produrre vino spumante sul nostro territorio – e gli scettici francesi avrebbero dovuto ricredersi mentre il mondo iniziava a riconoscere la qualità dello spumante inglese. 
 Le prime viti di Evremond furono piantate nel 2017, con ulteriori aggiunte nel 2020 (il team si stabilì al Premier Inn locale per affrontare il lavoro in piena pandemia) e nel 2024. Il terreno qui presenta uno strato di argilla alluvionale sopra il sottosuolo gessoso che fa parte del bacino di Parigi, condiviso con gran parte del nord della Francia (inclusa la Champagne). Tuttavia, intorno a Canterbury, c’è più selce nel terreno – qualcosa che, secondo Ponnavoy, emerge chiaramente nel vino, conferendogli un carattere minerale e riduttivo. C’è anche una netta influenza marittima – che modera le temperature ma porta anche brezze oceaniche da Whitstable, che dista solo dieci chilometri. Per Ponnavoy, è la combinazione tra i terreni gessosi del sito, la morbidezza marittima e i venti marini – una “climatologia contrastante” – a definire i vini di Evremond. 
 Gaskain è profondamente coinvolto nel progetto – la sua conoscenza approfondita del territorio è una risorsa inestimabile, sapendo ad esempio dove si trovano le sacche di gelo potenziale o dove il terreno potrebbe essere troppo fertile per le viti. Lui e il suo team gestiscono quotidianamente il sito, guidati da Christelle Rinvelle (Direttrice dei vigneti Taittinger). Attualmente hanno 62 ettari di vigneti, suddivisi tra 45% Chardonnay, 45% Pinot Noir e 10% Meunier. Hanno piantato Chardonnay nelle aree con lo strato di terreno più sottile, consentendo alle radici di accedere quasi direttamente al substrato gessoso, mentre il Pinot Noir e il Meunier si trovano nei lotti più ricchi di argilla e ghiaia. Le viti sono ampiamente distanziate (5.000 viti per ettaro – metà della densità di impianto che Taittinger utilizza in Champagne) e allevate più in alto rispetto all’altra parte della Manica, permettendo una migliore circolazione dell’aria (che aiuta a gestire la pressione delle malattie) e una chioma più ampia (per favorire la maturazione). Sebbene non siano mai stati utilizzati erbicidi e ci sia un impegno concreto verso la sostenibilità, Gaskain è chiaro sui limiti della viticoltura nel Kent: “Il biologico è una follia in questo clima,” mi dice – come forse ha dimostrato il 2024. Sebbene il team disponga di irroratrici specifiche per la vite, Gaskain può anche utilizzare le attrezzature del suo frutteto – un vantaggio quando le condizioni sono difficili – e irrorare l’intero sito in un solo (lungo) giorno. 
 Hanno raccolto quantità minime di frutta nel 2018 e 2019, con la prima vendemmia di dimensioni commerciali proveniente dal 2020 (fortunatamente la vendemmia dell’uva si colloca comodamente tra quella delle Gala e delle Braeburn). I primi vini furono prodotti presso i vicini Simpsons e, dal 2020, si stabilirono in un vecchio fienile di cemento nel sito – con l’intera operazione alimentata da un generatore. Nel giugno 2022, iniziarono i lavori per una nuova cantina (“Eravamo fuori budget quattro settimane dopo l’inizio,” dice McGrath, con un sorriso stanco). La stessa azienda che lavorò al Tunnel della Manica scavò 83.000 tonnellate di gesso (circa 2.000 camion) per far posto all’edificio a tre piani che si estende per 20 metri sotto terra. Progettata dall’architetto di Reims Giovanni Pace, l’idea è che la cantina si integri nel paesaggio – piuttosto che imporsi su di esso. Ha la capacità di immagazzinare 1,5 milioni di bottiglie – tutto senza consumare ulteriore energia per il raffreddamento, grazie al naturale fresco sotterraneo. 
 I lavori sono stati completati in tempo per la vendemmia 2024 – un sollievo indubbiamente per il team. C’è qualcosa di affascinantemente britannico, leggermente improvvisato e da outsider in questa operazione – nonostante i capitali molto seri dietro di essa (finora si parla di 17 milioni di sterline investiti). “Tutti hanno dovuto darsi da fare,” dice McGrath. Potrà essere il CEO di Hatch e uno dei fondatori di Evremond, ma è anche il primo a indossare gli stivali di gomma per aiutare alla vendemmia – e ha trascorso più weekend tra i filari di chiunque altro. Vitalie Taittinger ha preso il posto del padre come Presidente di Taittinger, e la figlia di McGrath, India, gestisce il lato commerciale di Evremond – rendendo l’operazione davvero un’impresa di famiglia, anche se con un certo tocco di eleganza in stile Champenois. Con l’associazione a Taittinger, naturalmente, le aspettative sono altissime – qualcosa di cui McGrath è dolorosamente consapevole. Parlando con Ponnavoy – responsabile della vinificazione sia di Taittinger che di Evremond – c’è stato qualcosa di molto entusiasmante nel creare un progetto da zero, anche se non senza difficoltà. Ha insistito per conservare la piccola vendemmia del 2018 solo per la proprietà, permettendo loro di seguire i vini in vasca per diversi anni e conoscere meglio il sito. È stato un costo enorme e ha ritardato la prima uscita, ma qualcosa che ha ritenuto essenziale. 
 “Era davvero importante non fare la copia di un altro spumante, non produrre uno… ‘stile’,” dice. L’obiettivo, invece, era: “Identificare il terroir, identificare il suolo, identificare il clima e riprodurre tutto ciò nella bottiglia. Trovare l’identità di Evremond.” Inevitabilmente, c’è la tentazione di tracciare paragoni tra Taittinger ed Evremond, ma il team è chiaro sul fatto che si tratta di progetti totalmente separati, con DNA molto diversi. Lavorando con uva inglese, Ponnavoy ha ritenuto fondamentale gestire l’acidità potenzialmente pungente (e il vino subisce quindi una fermentazione malolattica completa), ma – per lui – la sfida più grande era evitare l’amaro che trova comune in alcuni vini inglesi. Gestire i composti fenolici per evitarlo era dunque essenziale, mentre si è concentrato anche sulla consistenza delle bollicine – lavorando per ottenere una mousse molto fine, qualcosa che ritiene distingua il vino dalla concorrenza. 
 Con il tempo, Evremond spera di produrre 400.000 bottiglie all’anno, anche se il primo rilascio ne conta solo 120.000. Ci sono piani per aggiungere una cuvée millesimata e una rosé una volta che le viti saranno mature e avranno imparato a conoscere il sito, ma per ora producono solo la Classic Cuvée non millesimata. Ora, a dieci anni dall’acquisto del terreno, l’Edition 1 della Classic Cuvée è pronta per il rilascio. Per un debutto, è un risultato straordinario – forse non sorprendente, data la caratura dell’operazione. Incredibilmente fine, tesa e stratificata, con note di conchiglia d’ostrica, iodio e selce, è un vino pieno della promessa di ciò che Evremond può realizzare. 
 La Classic Cuvée Edition 1 di Domaine Evremond sarà rilasciata giovedì 3 aprile: contatta il tuo Account Manager per registrare l’interesse o iscriviti qui per ricevere una notifica.

Dieci anni fa, Champagne Taittinger fece qualcosa di inaspettato: acquistò un terreno nel Kent. Alla vigilia dell'uscita del primo vino del progetto, Sophie Thorpe ha incontrato il team di Domaine Evremond per parlare delle sfide e dei successi della loro avventura inglese.

Champagne Taittinger bought land in Kent 10 years ago. As the first wine from the project is released, we talk to the team behind Domaine Evremond

Diving into Domaine Evremond – Taittinger’s new English wine

Alla scoperta di Evremond: il nuovo progetto enologico inglese di Taittinger

Per oltre due decenni, Donum ha lavorato con discrezione alla creazione di vini da singolo vigneto, singolo clone e talvolta singola botte. Con un nuovo vigneto di proprietà, Rachael Ryan – Senior Buyer della nostra divisione statunitense, Vinfolio – si è seduta con l’enologo Dan Fishman per scoprire di più su questa ambiziosa tenuta. 
 Come gran parte del Nuovo Mondo, la California evita una gerarchia dei vigneti. Eppure, in assenza di Grands Crus e Premier Cru classé, alcuni vigneti sono semplicemente riconosciuti come un gradino sopra gli altri. Chiedete a qualsiasi enologo una lista dei desideri di vigneti, e ricorrerà una manciata di nomi familiari. Uno di questi è il Savoy Vineyard. 
 Annidato all’estremità nord della Anderson Valley, Savoy è stato piantato per la prima volta nel 1991 ed è diventato rapidamente una fonte di Pinot Noir per alcune tra le cantine più rispettate della California del Nord, tra cui Littorai, Williams Selyem, Radio-Coteau e Peay, con molti altri in lista d’attesa. L’anno scorso, però, è stato acquisito da Donum, una cantina con sede a Carneros con la reputazione di produrre piccoli lotti di Chardonnay e Pinot Noir, venduti esclusivamente a collezionisti privati e quindi raramente visti sul mercato. 
 Dal 2001, anno della sua fondazione, Donum aveva lentamente esteso il proprio raggio d’azione oltre Carneros, con vigneti nelle valli del Russian River e dell’Anderson, oltre alla Sonoma Coast. Con l’acquisizione di Savoy, tuttavia, la loro già invidiabile collezione di vigneti ha compiuto un salto molto notevole – e consistente. L’acquisizione di questo prestigioso vigneto segna un cambiamento per Donum, che ora produrrà vino solo da uva di proprietà: 130 acri nella loro tenuta a Carneros, 16 acri al Winside Vineyard nella Russian River Valley, 20 acri nel nuovo Bodega Vineyard sulla Sonoma Coast e 42 acri piantati al Savoy Vineyard nella Anderson Valley. 
 Già ben noti per la loro collezione d’arte di livello mondiale (con oltre 50 opere di artisti come Keith Haring, Yayoi Kusama e Ai Weiwei), ciò che molti visitatori potrebbero non realizzare è che Donum ora ha una solida presenza in ciascuna delle regioni di punta per Pinot Noir e Chardonnay della California del Nord. Per certi versi, i vigneti di proprietà di Donum sono intrinsecamente simili, forse collegati soprattutto dallo strato marino. Questa densa coltre di nebbia arriva dall’Oceano Pacifico quasi ogni pomeriggio durante la stagione vegetativa ed è una caratteristica chiave di ciascuno di questi siti. La dinamica di questo strato marino rinfrescante è in parte semplice. Quando le temperature salgono nella California interna, l’aria calda si alza, creando un vuoto nel quale si riversa l’aria più densa e fredda che sosta sopra l’Oceano Pacifico. In una tipica giornata estiva, le aree costiere sono completamente coperte di nuvole nel tardo pomeriggio, e la nebbia continua ad avanzare nell’entroterra, cercando varchi e valli nelle catene costiere per estendere la sua portata. Quest’aria fredda e umida sia riduce le ore di luce solare sia mantiene basse le temperature. In altre parole, questo fenomeno costiero è un aiuto estremamente utile nella produzione di vini vivaci che conservano un margine di freschezza. 
 A parte l’influenza della nebbia rinfrescante, tuttavia, i vigneti coltivati da Donum sono topograficamente piuttosto diversi. La proprietà di Carneros, con le sue dolci colline e la vicinanza alla baia, si estende nella porzione meridionale delle contee di Sonoma e Napa (sebbene la proprietà di Donum sia saldamente situata sul lato di Sonoma), con venti costanti che soffiano da sud-est sopra la San Pablo Bay conferendo alla regione un’ampia escursione termica e ai vini risultanti un senso di tensione energetica. L’Anderson Valley, d’altra parte, è una stretta striscia incisa in una fitta e antica foresta di sequoie, ed è difficile non collegare mentalmente le colline scoscese che fiancheggiano la valle su entrambi i lati con un analogo nucleo sempreverde e terroso nei vini. La Russian River Valley è un microclima più caldo, più distante dall’influenza rinfrescante dell’oceano o della baia, con suoli limosi che producono uno stile di vino più concentrato, con frutto fresco opulento. 
 Ma per Dan Fishman (Vice President of Winemaking and Vineyards) forse la caratteristica più unificante tra i vari siti è un’iper-attenzione all’agricoltura, che ritiene sia il modo migliore – e forse l’unico – per mettere in mostra questi terroir unici. Quando entrò in Donum nel 2007 come stagista di cantina, la conduzione era convenzionale, con applicazioni di routine di erbicidi e fertilizzanti sintetici. Negli ultimi anni, tuttavia, ha guidato una svolta verso l’agricoltura biologica. 
 Tra gli elementi salienti di questo approccio vi sono un programma di compostaggio in loco, in cui il letame delle aziende lattiero-casearie locali viene aggiunto alle vinacce della cantina e ai tralci della potatura. Altre iniziative ecologiche includono un sistema di lotta integrata, un ampio inerbimento (Fishman stima che Donum utilizzi attualmente 20 diverse miscele di sovesci composte da oltre 40 specie vegetali), nonché animali introdotti tra i filari per il pascolo invernale. Tutti questi sistemi hanno migliorato la struttura del suolo, “restituendo al suolo più di quanto gli togliamo”, spiega. Uno sguardo tra i filari della tenuta di Carneros rivela questo cambio di filosofia viticola, con sovesci rigogliosi e api in volo. Tra le sculture che punteggiano la proprietà si celano viti coltivate meticolosamente. Sebbene l’arte sia spettacolare e difficilissima da ignorare, l’attenzione ai dettagli nei vigneti è forse ancora più impressionante. Donum è ora una delle prime cantine della contea di Sonoma ad aver ottenuto lo status Regenerative Organic Certified (ROC) per tutti i suoi vigneti di proprietà, ed è anche certificata biologica dalla California Certified Organic Farming Association (CCOF) dall’estate del 2022. Lo status ROC, tuttavia, è quello di cui Fishman è particolarmente orgoglioso, poiché comprende non solo la salute del suolo e la gestione della terra, ma anche il benessere degli animali e le condizioni di lavoro dei dipendenti. 
 Alla domanda se abbia riscontrato differenze nel comportamento delle viti e nella qualità dell’uva da quando ha intrapreso un rigoroso approccio alla viticoltura biologica, la risposta di Fishman è un sì deciso. Indica la stagione di crescita 2023 come esempio lampante. In un anno caratterizzato da precipitazioni da record protrattesi fino all’inizio della primavera, la minaccia della peronospora era insolitamente alta. “I nostri vicini convenzionali spruzzavano a più non posso e avevano comunque peronospora,” dice Fishman, “ma noi ovviamente usavamo metodi biologici applicandoli meno frequentemente, e abbiamo avuto molta meno peronospora. Penso che stesse emergendo la resilienza naturale delle viti.” 
 In linea con una più ampia tendenza generale nella California del Nord, Fishman afferma anche di aver cercato di mettere a punto peso e concentrazione di Chardonnay e Pinot Noir prodotti in ciascun vigneto. Se la sfida storica della Borgogna è stata ottenere una maturazione omogenea vendemmia dopo vendemmia, il problema della California nella coltivazione di Pinot Noir e Chardonnay è stato quasi l’opposto: come domare l’abbondante luce solare e controllare il vigore risultante da giornate calde e suoli fertili. Se la nebbia aiuta in questo compito, un vantaggio inatteso dell’intenso focus aziendale sull’agricoltura, spiega Fishman, è che le viti sono più in equilibrio. “È qualcosa di sottile,” dice, “ma anche la nostra chimica del vino sta migliorando – acidità più alta e più sapore a zuccheri più bassi.” L’opulenza ha lasciato spazio a misura e sfumatura. 
 La gamma risultante dei vini di Donum è un’impressionante dimostrazione di vinificazioni in piccoli lotti, suddivise non solo per denominazione o vigneto, ma spesso anche per singoli appezzamenti. Nel 2021, la cantina ha prodotto in totale sei Chardonnay distinti e 17 Pinot Noir da Carneros, Russian River Valley e Anderson Valley. Con lo sviluppo del loro vigneto più recente sulla Sonoma Coast, la già complessa trapunta di vini di Donum sta per diventare ancora più ampia. Con una mano leggera sia in vigna sia in cantina, Fishman spera di mettere in risalto le variazioni più minute in ogni vino, permettendo che le caratteristiche innate di ciascun sito emergano. “Abbiamo un focus davvero intenso innanzitutto sul sapore di vigneto,” spiega. 
 “Non stiamo cercando di imporre uno stile di casa, lasciamo che sia il vigneto o l’appezzamento a parlare,” continua Fishman, “Stiamo cercando di fare il miglior Pinot Noir e Chardonnay della California, ovunque essi nascano.” Con accesso a un assortimento così ampio di posizioni di primo piano, ora includendo l’illustre Savoy Vineyard come piuma nel cappello metaforico, dire che il futuro di Donum è entusiasmante è davvero un eufemismo. Sebbene molti possano pensare al Pinot Noir e allo Chardonnay californiani come a un unico gruppo di vini, un monolite con poca variazione di stile, Fishman e il suo team di Donum sperano di cambiare questa mentalità, un vigneto alla volta. 
 Storicamente i vini Donum sono stati disponibili solo per coloro che erano nella loro mailing list, ma ora stiamo lavorando direttamente con la tenuta: sfoglia tutte le inserzioni attuali di Donum.

L'attenzione di Donum al territorio la contraddistingue. Parliamo con l'enologo Dan Fishman dei vini, dei vigneti e delle ambizioni significative della tenuta.

Donum’s focus on site sets it apart. We talk to winemaker Dan Fishman about the wines, vineyards and estate’s significant ambitions

Discovering Donum’s single-site wines

Primo posto: Donum

This year Michael Silacci is celebrating 21 years at Opus One. Taking over as winemaker for Napa’s first cult estate and arguably the region’s most famous property (a joint venture between Ch. Mouton Rothchild and Robert Mondavi) was no small task. But Silacci’s experience was almost unparalleled; he’d worked in the valley for 40 years, under some of the most iconic producers in the region’s history. In the 1980s, Silacci was mentored by America’s most influential post-Prohibition winemaker, André Tchelistcheff at Beaulieu Vineyard. In the 1990s, he became the right-hand man of Napa legend Warren Winiarski at Stag’s Leap Wine Cellars. When he took the role at Opus One in 2001, he was making wine alongside Mouton’s winemaker Patrick Léon and Robert Mondavi’s son Tim Mondavi. Of all the many things he learnt from these mentors, it was their belief in him that really empowered him – and it was this that would shape his work ethic at Opus. Silacci understood the power of responsibility from a very young age. Working in his grandfather’s dairy farm at the age of 10, he was an essential cog in the operation. “He was a very practical man,” says Silacci of his grandfather, “and would allow me to get on with my work, without ever looking over my shoulder.” Silacci quickly learnt what was expected of him. Silacci found himself in a similar position in his first winemaking job. He had just finished his studies at the University of Bordeaux. While he had worked in wineries and vineyards before, up until that point he had never really been given any responsibility or allowed to make decisions. In a subsequent internship, he found himself under the mentorship of Bordeaux wine legend, Denis Dubourdieu (Ch. Doisy-Daëne), who turned to Silacci and said, “You have taken all the classes, so make the wine!” Dubourdieu instantly put his faith in Silacci’s abilities, which was hugely inspiring for the young winemaker.   It wasn’t long before Silacci was drawn back to the US and Napa where things were really starting to develop; first working at Beaulieu Vineyard, then at Stag’s Leap Wine Cellars. In the 1990s, Silacci witnessed a lot of change in the valley as phylloxera ravaged the region. “First, there was denial, then there was anger and finally we learnt from it,” he says. “If Napa was to survive as a wine-producing region, people had to work together to solve its problems.” The group effort that followed – experimenting with rootstocks and clones, and most importantly sharing their discoveries, seeking the right combination to sustain the region’s future –was inspirational. This was a problem that couldn’t be solved by the individual.  When the opportunity arose to join Opus One in 2001, Silacci leapt at the opportunity – but it wasn’t an easy start. Silacci was used to a hands-on role, working in the vineyard and winery. At Beaulieu Vineyard, he oversaw 28,000 acres, five vineyard management teams, five winemakers and 85 grape growers. Under Tchelistcheff and Winiarski, he had learnt how to read the valley – noting how fruit in the same vineyard changed where the soils did, that different parts of the same vineyard would ripen at different times. It was this understanding of Napa’s terroir that he wanted to bring to Opus. His first week, however, consisted of back-to-back office meetings. “Don’t ever schedule a week for me like that again,” he told his PA.  Silacci arrived at Opus One with his eyes wide open and mouth shut, wanting to observe how the operation was working – and where potential problems lay. While everyone knew what they were doing, h felt that a sense of collective responsibility – and the passion that comes with that sense of ownership – was missing.  In such a big organisation – operating as part of the Mondavi stable in Napa – he wasn’t going to be able to change things overnight, but Silacci didn’t waste any time in the vineyard. When he arrived, the viticultural teams worked across the brands. One week they would be pruning To Kalon (Napa’s prized vineyard, of which 100 acres goes into Opus One), and the next week they would be pruning vines for a $25 bottle of Chardonnay in Carneros. For Silacci, this didn’t make any sense, and the vines needed to be treated differently. He knew from experience that a permanent viticultural team taking ownership of the vines they cared for would improve the quality of the fruit. Within four weeks, he had two teams dedicated solely to the Opus One vineyards. Changing attitudes in the cellar was not so easy. “It was very difficult to integrate with the team,” admits Silacci. “They were very set in their ways and were not really interested in doing things differently.” Silacci identified that it wasn’t what they were doing, but their attitude towards doing it that he felt was wrong. “The cellar crew only did one thing at a time,” says Silacci. “That was their reason for doing something well.” But Silacci, true to form, took a different approach. “Any living thing, human or plant, has to have a sense of urgency,” he says. “If you give people too little work to do and vines too much water, they develop a sense of leisure, they get distracted and miss opportunities… But if you give people too much to do and the plant too little water, they develop a sense of anxiety. They are stressed, which is not healthy and they make mistakes.” Silacci’s goal was to find a middle path. More than that, like his mentors before him, he wanted them to take responsibility in what they did and, with that, instil more passion in the team. “I knew they understood the mechanisms of winemaking,” says Silacci, “but I didn’t know if they felt it. I don’t know if they are passionate about what they do.” He decided to split the cellar team into two teams of three. Each was given 22 rows of the top vineyard. “Between them they had to make all the decisions on pruning, suckering, fruit drop, harvest decisions – everything.” Each team would then make around 1,000 bottles each at the end of the year.  Projects like this, Silacci believes, not only gave his team a sense of autonomy and responsibility, but it helped build passion for what they were doing. “You create a sense of urgency, and you get back a sense of focus,” he says.  Silacci believes that a consensus among the team is key – but only if everyone is equally invested in the final product. Today he has a permanent team of five, who together create the final blend. They are also joined at the later stages by Mouton’s Jean-Emmanuel Danjoy and another of the Mondavi team. Typically, they produce over 50 blends each year before making their decision. And it’s the most important decision of the year. “Blending really is at the heart of Opus One,” Silacci says.  The idea is that everyone in the team has a voice – and everyone is listened to equally. He feels it took 10-15 years for the team to completely understand this consensus-driven approach.  While the theory may not always work, admits Silacci (“Ultimately it is my head on the chopping block”), his aim is to empower his team with responsibility. Like his mentors before him, he loves to give them autonomy in their role, allowing them to figure it out on their own – meaning they’re more invested in what they do. “We all have a blind spot,” he says, “But if you have people standing with you, looking out, they mask your and other people’s weaknesses and you build a circle of people each with their strengths,” he says. For Silacci, the collective – like a blend – is stronger than the individual. “The very best teams,” he says in a calming, zen-like tone, “are not circles, but spheres.” And that perfect sphere is what he continues to strive for at Opus. Find out more about and browse all listings from Opus One or read more Editorial 

Under the tenure of winemaker Michael Silacci Opus One has gone from strength to strength. But it’s not him or owners Mouton-Rothschild and Mondavi that are at the heart of its success; for Silacci, it’s all down to the power of collective responsibility

After 21 years at cult Napa estate Opus One, Michael Silacci believes much of his success lies in collective responsibility. Here’s why.

Opus One's winemaker on collective responsibility

Opus One’s Michael Silacci on the power of collective responsibility

Domaine Carneros

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In transito

La consegna locale è gratuita per ordini superiori a 1.800 HK$ (in un'unica destinazione). Per ordini inferiori a questo importo, la consegna costa 150 HK$ fino a quattro casse e 50 HK$ per ogni cassa aggiuntiva.

Le spedizioni partono da €15 in Italia e da €45 verso la Svizzera e il resto d’Europa per un massimo di 48 bottiglie (75 cl). I costi variano in base alla destinazione. Per spedizioni più grandi è possibile richiedere un preventivo.

La data indicata di seguito è quella in cui il tuo ordine verrà spedito dal nostro magazzino locale. La data di consegna finale, insieme ai dettagli completi di tracciamento, ti verrà fornita una volta che il nostro team avrà elaborato la tua richiesta.

Puoi organizzare il ritiro presso il nostro negozio al 22° piano, 8 Wyndham Street, Central Hong Kong.
Gli orari di ritiro sono dalle 9:30 alle 18:00, da lunedì a venerdì.

Puoi organizzare il ritiro presso il nostro magazzino STI INTERNAZIONALE SPA, in Viale del Lavoro 57, 37051 Bovolone, Verona.
Gli orari di ritiro sono dalle 8:30 alle 12:30 e dalle 13:30 alle 17:30, dal lunedì al venerdì. Siamo chiusi nei giorni festivi.

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Prima di richiedere la consegna, puoi modificare la quantità per ciascun articolo nella tua selezione qui sotto.

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Titolo

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Profilo

Questo articolo si trova presso FINE+RARE.

Questo articolo si trova presso FINE+RARE HOME Hong Kong, ed è disponibile per la consegna o il ritiro in sede. La maggior parte delle consegne a Hong Kong può essere effettuata entro 3 giorni lavorativi; la data esatta sarà comunicata al momento dell'organizzazione della consegna. Le consegne internazionali richiedono tempi più lunghi, ti preghiamo di contattarci per maggiori dettagli.

I vini venduti en primeur saranno rilasciati dal produttore dopo limbottigliamento, tipicamente 18 mesi dopo la fine della cosiddetta campagna. Il tuo vino sarà poi conservato da FINE+RARE in un deposito doganale fino a quando deciderai di richiederne la consegna.

Ci riforniremo di questo articolo al prezzo garantito dalla nostra rete di fornitori e organizzeremo una spedizione rapida a FINE+RARE.
 I tempi di consegna dipendono da molte variabili, ma in genere per un approvvigionamento rapido sono 2-4 settimane.
 Una volta confermato l'ordine, ti terremo aggiornato sulla data di arrivo prevista.
 Ogni articolo viene controllato all'arrivo dal nostro team di esperti e le fotografie sono disponibili su richiesta (si prega di notare che potrebbero essere applicati dei costi).

Reperiremo questo articolo attraverso la nostra rete di fornitori e ne organizzeremo la spedizione a FINE+RARE.
 I tempi di consegna dipendono da molte variabili, ma una stima media è di 6-12 settimane.
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