A marzo di quest'anno, Opus One ha annunciato l'assunzione di Meghan Zobeck come Direttrice della Vinificazione. È il primo passo nella transizione, poiché l'enologo di lunga data Michael Silacci intende lasciare l'azienda nei prossimi cinque anni. Silacci è in Opus dal 2001 ed è oggi una vera e propria leggenda nella valle: trovare un successore adatto non è un compito da poco. 
Zobeck non era necessariamente la scelta ovvia. Ha scalato rapidamente i ranghi dell'élite vinicola di Napa, ma è entrata nel mondo del vino solo nel 2012. Quel passaggio è stato un atto di fede per Zobeck, un atto insolito per qualcuno immerso nel mondo della NFL. 
Zobeck è cresciuta a Greeley, in Colorado, "una città di contadini", come lei stessa l'ha definita, ma che per puro caso era anche il luogo in cui i Denver Broncos tenevano i loro ritiri di allenamento ogni anno. Durante il liceo, ha trascorso le sue estati lavorando per la squadra, come facevano molti locali. Frequentò l'università (poi la facoltà di medicina), ma continuò a lavorare per i Broncos, passando a tempo pieno mentre studiava per gli esami MCAT. 
Durante l'ultimo anno di università, fece uno stage con la squadra, lavorando con gli osservatori e sedendosi nella "war room" il giorno del draft. "Adoravo l'azione, il ritmo veloce", dice. Più o meno nello stesso periodo, si rese conto che la medicina non faceva per lei: accettò invece un ruolo nella negoziazione dei contratti dei giocatori per i Broncos, diventando una delle poche donne a ricoprire quel ruolo, e ne fu entusiasta. Fu un viaggio di fine settimana a Los Olivos, nella Santa Ynez Valley, a far nascere il suo interesse per il vino e, più specificamente, per la vinificazione. Tornata a casa, trovò un annuncio su una rivista locale per un negozio di birra artigianale, che offriva la possibilità di acquistare uva durante la vendemmia. Ben presto si mise a sperimentare, fermentando lotti di vino nella sua cantina e organizzando feste di imbottigliamento con gli amici. "Ho visto come unisse davvero le persone", dice. Ha viaggiato in altre regioni vinicole e si è innamorata del modo in cui il vino combinava scienza, creatività, storia e comunità. La NFL le era stata utile, ma era giunto il momento di fare il grande passo e lasciarsi i Broncos alle spalle. 
Ha prodotto la sua prima vendemmia a Clos Apalta nel 2012 e non si è più voltata indietro: ha vendemmiato in Piemonte, Bordeaux e Barossa, prima di concentrarsi su Napa, prima presso Stag's Leap Wine Cellars e Screaming Eagle, poi ha accettato un incarico con il consulente di punta Philippe Melka. Più recentemente, Zobeck è stata enologa presso Burgess Cellars, dove ha avuto carta bianca per plasmare i vini, dalla vigna alla cantina. 
Zobeck ha incontrato per la prima volta Michael Silacci al Premiere Napa Valley, il suo primo a mostrare campioni di botti di Burgess. Silacci è venuto ad assaggiare e poi, in una chiara dimostrazione di approvazione, ha continuato a consigliarle altri. Zobeck si stava concentrando su uno stile di vino più fresco, un ritorno al Burgess di un tempo, ma stava anche lavorando a un approccio rigenerativo in vigna, e presto scoprì che il team di Opus One stava conducendo esperimenti simili. Lei e Kimberlee Marinelli, Assistente Enologo e Viticoltrice di Opus One, si misero in contatto e iniziarono a discutere di tutto, dagli impollinatori ai fermenti autoctoni. Zobeck fu colpita dalla chiara mancanza di compiacimento da parte di una proprietà che non aveva bisogno di dimostrare ulteriormente il suo valore. Non immaginava che Silacci stesse osservando ciò che stava facendo con particolare interesse, e decise che avrebbe potuto essere l'erede al suo trono. 
"È un lavoro che non penseresti mai, nemmeno tra un milione di anni, di poter trovare", racconta Zobeck del momento in cui le fu proposto di diventare Direttore della Vinificazione di Opus One. Non avrebbe certo rifiutato un'opportunità del genere, soprattutto quando avrebbe avuto la possibilità di lavorare con Silacci per diversi anni. Zobeck raccoglierà l'eredità di Silacci presso Opus One, una tenuta in continua evoluzione durante il suo mandato. L'agricoltura biologica è stata la norma presso Opus per oltre due decenni, sebbene l'azienda abbia richiesto la certificazione solo nel 2021. Per oltre un decennio, Silacci ha sperimentato la biodinamica, ma ha scoperto che le viti erano diventate troppo vigorose. Ha abbandonato l'approccio prima di lanciarsi nell'agricoltura rigenerativa a partire dal 2022. L'azienda ora utilizza colture di copertura permanenti tra le viti, contribuendo ad abbassare le temperature nelle chiome, trattenere l'acqua nei terreni e allungare il periodo di maturazione, senza aumentare i livelli di zucchero. Silacci ha sperimentato l'agricoltura a secco dal 2007 e ha ridotto l'irrigazione in tutta la tenuta, sebbene per ora rimanga essenziale. Il team spera, tuttavia, di poter avviare un nuovo sito di coltivazione a secco a Oakville una volta che le viti saranno stabilizzate. Tutto questo lavoro si riflette nei vini prodotti oggi. 
"Opus One non è la Napa stereotipata dei primi anni 2000", sottolinea Zobeck. "È uno stile fresco, e per mantenerlo dobbiamo coltivare in modo diverso". Silacci è famoso per aver detto di non voler lasciare le sue impronte nel vigneto o le sue dita sul vetro, ma Zobeck nota come la sua influenza su Opus One sia evidente nel corso degli anni, soprattutto a partire dal 2004. Dal 2019, tuttavia, Ritiene che il vino si sia evoluto ulteriormente, con una maggiore trasparenza del sito. L'annata 2023 è appena stata imbottigliata con una modesta gradazione alcolica del 13,5%, indicativa dell'attuale approccio della tenuta, che intende proseguire. 
Silacci prevede di rimanere per almeno tre anni, lavorando al fianco di Zobeck come enologo capo. Un periodo di transizione di questa durata testimonia la visione a lungo termine di Opus One, che non guarda solo alla prossima annata, ma al prossimo decennio e oltre. L'entusiasmo di Zobeck per il ruolo è evidente, così come la sua ammirazione per la squadra attuale. Come nella NFL, un buon capitano è fondamentale, ma ci vuole più di un giocatore per vincere una partita, e Zobeck completa una formazione già impressionante. È un passaggio di consegne davvero notevole. 
L'annata 2022 di Opus One uscirà il 1° settembre 2025. Sfoglia tutti gli annunci attuali di Opus One o scopri di più sulla California

Originariamente una joint venture tra Robert Mondavi e Ch. Mouton Rothschild, Opus One è una delle tenute più famose di Napa e ora ha un nuovo Direttore della Vinificazione. Abbiamo incontrato Meghan Zobeck per saperne di più sull'ex campionessa della NFL che ha preso il posto di Michael Silacci.

Meeting the new woman at the helm of Napa’s Opus One – Meghan Zobeck, who is taking over from Michael Silacci to make some of the valley’s most famous wines 

Opus One’s new Director of Winemaking: Meghan Zobeck 

Scelta del draft: Meghan Zobeck dell'Opus One

Alcuni dei primi ricordi di Nicolas Champagneux riguardano la vita tra le vigne – il trambusto della vendemmia con i suoi nonni. Non è la fatica che ricorda, ma “des bons moments de famille”, mi racconta – lo spirito conviviale che pervadeva l’aria. È cresciuto nel cuore della Côte-Rôtie, trascorrendo fine settimana e vacanze nel vigneto di famiglia – un’ampia porzione di Les Grandes Places, un sito rinomato nel comune di Verenay, dove il suo bisnonno piantò le viti all’inizio del XX secolo. 
 Les Grandes Places è un sito straordinario – il produttore più famoso è probabilmente Jean-Michel Gérin. Nella parte nord della Côte Brune, in un anfiteatro esposto a sud-ovest, questo pendio scosceso ha suoli friabili di mica scistosa che permettono alle radici delle viti di penetrare profondamente nella roccia madre. È casa di alcune viti molto vecchie – come quelle centenarie coltivate da Champagneux – e produce vini di grande eleganza ma con una potenza scura e carnosa. Champagneux possiede quasi due ettari qui, detenendo le maggiori superfici. 
 Lo zio di Nicolas, André, prese in gestione il vigneto dopo i nonni, mentre suo padre Gérard andò a lavorare in fabbrica. All’epoca non c’erano abbastanza risorse per permettere a entrambi i fratelli di unirsi all’attività di famiglia, e la Côte-Rôtie non era così ricercata come oggi. A parte un paio di barrique per consumo personale, la famiglia non vinificava, coltivando il sito e vendendo quasi tutta l’uva a Guigal, uno dei nomi più famosi del Rodano settentrionale. 
 Infatti, oltre al vigneto di famiglia, Nicolas trascorse molto tempo da Guigal – dopo che suo padre Gérard lasciò la fabbrica per dirigere il loro team di viticoltura. Dai 16 anni, Nicolas lavorava lì durante le vacanze per guadagnare un po’ di soldi. Quando compì 18 anni, dovette trovarsi un lavoro: era deciso a non lavorare in ufficio e amava stare all’aria aperta, così finì per diventare elettricista ad alta tensione – lavorando con correnti di 20.000 volt. “Non eri mai nello stesso posto, ogni giorno era diverso, ogni compito era diverso – quindi non c’era monotonia”, racconta. Spesso finiva presto la giornata e – contadino nato e cresciuto, poco incline al concetto di riposo – andava ad aiutare nel vigneto di famiglia. Quando suo zio morì, non c’era nessun altro che potesse prendere in mano il domaine – così decise di farlo lui, determinato a preservare l’eredità familiare. Scelse di tenere l’uva e iniziare a produrre vino con il nome di famiglia, desideroso di vedere gli sforzi dell’anno racchiusi in bottiglia. Sapeva come lavorare le vigne ma non aveva mai sognato di diventare vignaiolo – tuttavia, senza lasciarsi scoraggiare dalla sfida, imparò sul campo. Era il 2014, e i suoi vini si sono rapidamente guadagnati una reputazione nella regione. La cantina di famiglia aveva l’essenziale, ma le prime annate furono realizzate con il minimo indispensabile – con una nuova cantina costruita nel 2016 (Yves Cuilleron ha fornito consulenza al progetto). 
 Quasi un decennio dopo aver lasciato il mondo di tralicci, trasformatori e conduttori, la vita può seguire un ciclo annuale, ma resta tutt’altro che monotona. Nicolas lavora da solo e apprezza l’indipendenza che ciò comporta – gestendo il proprio tempo ed essendo il proprio capo. “C’è ancora molto da fare e ogni anno è diverso”, mi dice. Sperando che un giorno suo figlio si unisca a lui – nato nel 2009, suo zio mise da parte una riserva di vino di quell’annata, parte della quale verrà rilasciata per il suo 20º compleanno nel 2029. 
 Il cambiamento climatico è in cima ai suoi pensieri, con vendemmie ora a inizio settembre e persino agosto, rispetto a ottobre ai tempi dello zio. Se prima faticavano a raggiungere il 13% di alcol potenziale, oggi i suoi vini si attestano spesso al 14-14,5%. Ora lavora con inerbimento, defoglia meno e utilizza una piccola parte di grappolo intero negli anni più caldi per preservare la freschezza dei vini. Per il resto, poco è cambiato nel decennio da quando ha iniziato – continua a lavorare nel modo più semplice possibile, cercando di tradurre in vino le vigne tra cui è cresciuto. Ed è esattamente ciò che fa: i vini sono eleganti espressioni di Les Grandes Places, profumati e setosi, con un fine grip tannico e una salinità sapida sottostante, invecchiando magnificamente – come ha mostrato una mini verticale delle annate 2015, 2016 e 2017. I vini di Nicolas Champagneux 
 Dalle sue quattro ettari di vigne, Nicolas Champagneux produce tre vini: un IGP Vin de Pays des Collines Rhodaniennes La Rémise e due Côte-Rôtie, Les Grandes Places e La Dédicace, tutti realizzati al 100% con Syrah. 
 La Dédicace proviene dalle viti più giovani di Les Grandes Places, con una “modesta” età media di 40-60 anni. Circa 6.000-7.000 bottiglie vengono prodotte di questo “baby” Grandes Places. 
 Les Grandes Places proviene invece dalle viti più antiche, con una media di poco superiore ai 100 anni, alcune piantate nel 1910. Solo circa 1.500 bottiglie vengono prodotte di questo vino ogni annata. 
 Entrambi i Côte-Rôtie sono vinificati esattamente nello stesso modo, per lo più diraspati con una piccola parte di grappolo intero aggiunta nelle annate più calde e fermentati con lieviti indigeni, raggiungendo un massimo di 28-30°C e restando sulle bucce per circa tre settimane. Il vino trascorre poi 20-24 mesi in vecchie botti prima dell’imbottigliamento. Nicolas Champagneux Côte-Rôtie Les Grandes Places: una degustazione verticale 
 2022 Côte-Rôtie Les Grandes Places: Pieno di intensità speziata – chiodi di garofano e cardamomo insieme a un tocco di pepe di Szechuan. Il palato offre una succosità lussureggiante, stratificata con frutta scura concentrata di ciliegia e un accenno di tapenade nera, con tannini avvolgenti e il tutto rinfrescato da una linea di vivace acidità. Un neonato ora, da avvicinare dal 2030. 
 2021 Côte-Rôtie Les Grandes Places: Un 2021 davvero notevole, equilibrato e potente, il Les Grandes Places di Champagneux ha bisogno di aria ma rivela gradualmente spezie di pepe e delicati fiori di violetta. C’è però potenza e corpo al palato – più di quanto ci si aspetterebbe dal naso elegante, con una fermezza sapida, tannini flessibili ma strutturati e acidità succosa. È scuro e meditativo, gotico nei suoi toni floreali struggenti, con un lungo finale salino e appetitoso. Da approcciare dal 2027. 
 2017 Côte-Rôtie Les Grandes Places: Il 2017 Les Grandes Places combina delicati aromi floreali con una nota ferrosa e sanguigna al naso, che introduce un palato stratificato di frutti di rovo. I tannini sono rotondi, morbidi e setosi, con un’acidità vivace che attraversa la frutta concentrata, mentre il lungo finale è profumato di pepe bianco e violette. 
 2016 Côte-Rôtie Les Grandes Places: Questo 2016 è in uno stato splendido. Incenso intenso si fonde con frutta dolce di ciliegia e un tocco di fumo al naso, conducendo a un palato in cui ci si immerge – il vino è morbido e flessuoso, con onde di frutta dolce, ma il tutto tagliato da un bordo salino e sapido. Fresco e perfettamente equilibrato, da decantare e godere ora e per il prossimo decennio. 
 2015 Côte-Rôtie Les Grandes Places: Il più austero della trilogia 2015, 2016 e 2017, questa è un’annata potente e impressionante di Les Grandes Places – con tutte le migliori caratteristiche dell’anno. Il vino è scuro e profondo, compatto e ancora sorprendentemente primario, con profumi di ciliegia nera e mora. Al palato mostra però una purezza e un’intensità straordinarie, con una qualità cristallina della frutta, abbondante acidità a bilanciare la concentrazione e tannini fermi. Note affumicate e saline persistono in bocca, con un accenno di petali floreali nel finale. Da decantare se aperto ora, ma sarà ancora migliore se saprete aspettare qualche anno. 
 Esplora tutte le attuali etichette di Nicolas Champagneux, incluse varie annate precedenti, o leggi di più sul Rodano.

Sono passati quasi dieci anni da quando Nicolas Champagneux ha preso in mano le vigne di famiglia e ha iniziato a produrre vino con il suo nome, diventando la prima generazione a farlo. Abbiamo incontrato il vignaiolo per scoprire di più sulla sua storia e sul percorso intrapreso finora.

How the talented young vigneron in Cote-Rotie has taken his family’s legacy and created a new domaine that is one of the Rhone’s most exciting 

Nicolas Champagneux – building on his birthright 

Nicolas Champagneux: costruire sul suo diritto di nascita

"È stato un anno davvero terribile," dice Mark Gaskain. È settembre 2024 e siamo alla fine di quella che è stata una stagione di crescita difficile in gran parte dell’Europa – con piogge apparentemente senza fine. Fortunatamente, Gaskain sa che tali sfide fanno semplicemente parte del lavoro. È un agricoltore, nato e cresciuto, ora alla guida dell’azienda di famiglia e responsabile della produzione di 70 milioni di mele all’anno. Ma nell’ultimo decennio ha aggiunto un nuovo ramo all’attività – dopo aver venduto un’ampia porzione di terreno nientemeno che a Champagne Taittinger nel 2015. Quel terreno è ora la sede di Domaine Evremond – uno dei progetti di vino inglese più entusiasmanti fino ad oggi. 
 La storia è iniziata quasi un decennio fa. Patrick McGrath – fondatore e CEO di Hatch Mansfield, che rappresenta Champagne Taittinger nel Regno Unito – stava cercando di aggiungere un vino spumante inglese al portafoglio dell’azienda. Erano i primi anni 2010 e lui aveva intravisto un’opportunità in questa categoria nascente – ma Pierre-Emmanuel Taittinger suggerì che, invece di acquisire una tenuta esistente, McGrath avrebbe dovuto crearne una propria, lavorando con Taittinger. Taittinger aveva intrapreso un’iniziativa simile in California, creando Domaine Carneros con il loro agente statunitense, Kobrand, sotto la guida dello zio di Pierre-Emmanuel, Claude. Insieme, decisero di fare il grande passo. 
 Affidarono all’esperto di vini inglesi Stephen Skelton il compito di aiutarli a trovare il sito perfetto – che doveva avere terreni gessosi, pendii esposti a sud/sud-ovest (per la massima esposizione al sole) e un’altitudine inferiore ai 100 metri (con la temperatura che diminuisce di 1°C ogni 100m, qualsiasi cosa al di sopra sarebbe stata semplicemente troppo fredda nel clima marginale inglese). Si decise per il Kent – con facile accesso alla Champagne – ma ci vollero 18 mesi per trovare il sito giusto. Allo stesso tempo, i Gaskain stavano valutando la vendita di una parte dei loro terreni (un’avventura nella frutta morbida si era rivelata difficile e volevano tornare al loro core business delle mele). Il tempismo fu fortunato e i frutteti di Stone Stile Farm – intorno al villaggio di Chilham, a sud-ovest di Canterbury – erano perfetti. Come mi disse Alexandre Ponnavoy (Chef de Cave sia per Taittinger che per Evremond), se un sito può produrre buona frutta – è un buon indicatore del suo potenziale viticolo. Nel 2015, l’accordo fu firmato e il progetto lanciato con grande clamore all’Abbazia di Westminster. Domaine Evremond prende il nome da Charles de Saint-Evremond (1614-1703), un francese, saggista e primo ambasciatore dei vini di Champagne – che li portò alla corte di Carlo II – ed è sepolto a Poets’ Corner. Sebbene Didier Pierson – un viticoltore in Champagne – avesse già prodotto vino inglese sotto l’etichetta Meon Hill, Taittinger fu una delle prime grandi Maison di Champagne a investire in Inghilterra (Pommery aveva acquistato vigneti nell’Hampshire nel 2014). Non sorprende che la copertura mediatica fu estesa: i Champenois stavano arrivando per produrre vino spumante sul nostro territorio – e gli scettici francesi avrebbero dovuto ricredersi mentre il mondo iniziava a riconoscere la qualità dello spumante inglese. 
 Le prime viti di Evremond furono piantate nel 2017, con ulteriori aggiunte nel 2020 (il team si stabilì al Premier Inn locale per affrontare il lavoro in piena pandemia) e nel 2024. Il terreno qui presenta uno strato di argilla alluvionale sopra il sottosuolo gessoso che fa parte del bacino di Parigi, condiviso con gran parte del nord della Francia (inclusa la Champagne). Tuttavia, intorno a Canterbury, c’è più selce nel terreno – qualcosa che, secondo Ponnavoy, emerge chiaramente nel vino, conferendogli un carattere minerale e riduttivo. C’è anche una netta influenza marittima – che modera le temperature ma porta anche brezze oceaniche da Whitstable, che dista solo dieci chilometri. Per Ponnavoy, è la combinazione tra i terreni gessosi del sito, la morbidezza marittima e i venti marini – una “climatologia contrastante” – a definire i vini di Evremond. 
 Gaskain è profondamente coinvolto nel progetto – la sua conoscenza approfondita del territorio è una risorsa inestimabile, sapendo ad esempio dove si trovano le sacche di gelo potenziale o dove il terreno potrebbe essere troppo fertile per le viti. Lui e il suo team gestiscono quotidianamente il sito, guidati da Christelle Rinvelle (Direttrice dei vigneti Taittinger). Attualmente hanno 62 ettari di vigneti, suddivisi tra 45% Chardonnay, 45% Pinot Noir e 10% Meunier. Hanno piantato Chardonnay nelle aree con lo strato di terreno più sottile, consentendo alle radici di accedere quasi direttamente al substrato gessoso, mentre il Pinot Noir e il Meunier si trovano nei lotti più ricchi di argilla e ghiaia. Le viti sono ampiamente distanziate (5.000 viti per ettaro – metà della densità di impianto che Taittinger utilizza in Champagne) e allevate più in alto rispetto all’altra parte della Manica, permettendo una migliore circolazione dell’aria (che aiuta a gestire la pressione delle malattie) e una chioma più ampia (per favorire la maturazione). Sebbene non siano mai stati utilizzati erbicidi e ci sia un impegno concreto verso la sostenibilità, Gaskain è chiaro sui limiti della viticoltura nel Kent: “Il biologico è una follia in questo clima,” mi dice – come forse ha dimostrato il 2024. Sebbene il team disponga di irroratrici specifiche per la vite, Gaskain può anche utilizzare le attrezzature del suo frutteto – un vantaggio quando le condizioni sono difficili – e irrorare l’intero sito in un solo (lungo) giorno. 
 Hanno raccolto quantità minime di frutta nel 2018 e 2019, con la prima vendemmia di dimensioni commerciali proveniente dal 2020 (fortunatamente la vendemmia dell’uva si colloca comodamente tra quella delle Gala e delle Braeburn). I primi vini furono prodotti presso i vicini Simpsons e, dal 2020, si stabilirono in un vecchio fienile di cemento nel sito – con l’intera operazione alimentata da un generatore. Nel giugno 2022, iniziarono i lavori per una nuova cantina (“Eravamo fuori budget quattro settimane dopo l’inizio,” dice McGrath, con un sorriso stanco). La stessa azienda che lavorò al Tunnel della Manica scavò 83.000 tonnellate di gesso (circa 2.000 camion) per far posto all’edificio a tre piani che si estende per 20 metri sotto terra. Progettata dall’architetto di Reims Giovanni Pace, l’idea è che la cantina si integri nel paesaggio – piuttosto che imporsi su di esso. Ha la capacità di immagazzinare 1,5 milioni di bottiglie – tutto senza consumare ulteriore energia per il raffreddamento, grazie al naturale fresco sotterraneo. 
 I lavori sono stati completati in tempo per la vendemmia 2024 – un sollievo indubbiamente per il team. C’è qualcosa di affascinantemente britannico, leggermente improvvisato e da outsider in questa operazione – nonostante i capitali molto seri dietro di essa (finora si parla di 17 milioni di sterline investiti). “Tutti hanno dovuto darsi da fare,” dice McGrath. Potrà essere il CEO di Hatch e uno dei fondatori di Evremond, ma è anche il primo a indossare gli stivali di gomma per aiutare alla vendemmia – e ha trascorso più weekend tra i filari di chiunque altro. Vitalie Taittinger ha preso il posto del padre come Presidente di Taittinger, e la figlia di McGrath, India, gestisce il lato commerciale di Evremond – rendendo l’operazione davvero un’impresa di famiglia, anche se con un certo tocco di eleganza in stile Champenois. Con l’associazione a Taittinger, naturalmente, le aspettative sono altissime – qualcosa di cui McGrath è dolorosamente consapevole. Parlando con Ponnavoy – responsabile della vinificazione sia di Taittinger che di Evremond – c’è stato qualcosa di molto entusiasmante nel creare un progetto da zero, anche se non senza difficoltà. Ha insistito per conservare la piccola vendemmia del 2018 solo per la proprietà, permettendo loro di seguire i vini in vasca per diversi anni e conoscere meglio il sito. È stato un costo enorme e ha ritardato la prima uscita, ma qualcosa che ha ritenuto essenziale. 
 “Era davvero importante non fare la copia di un altro spumante, non produrre uno… ‘stile’,” dice. L’obiettivo, invece, era: “Identificare il terroir, identificare il suolo, identificare il clima e riprodurre tutto ciò nella bottiglia. Trovare l’identità di Evremond.” Inevitabilmente, c’è la tentazione di tracciare paragoni tra Taittinger ed Evremond, ma il team è chiaro sul fatto che si tratta di progetti totalmente separati, con DNA molto diversi. Lavorando con uva inglese, Ponnavoy ha ritenuto fondamentale gestire l’acidità potenzialmente pungente (e il vino subisce quindi una fermentazione malolattica completa), ma – per lui – la sfida più grande era evitare l’amaro che trova comune in alcuni vini inglesi. Gestire i composti fenolici per evitarlo era dunque essenziale, mentre si è concentrato anche sulla consistenza delle bollicine – lavorando per ottenere una mousse molto fine, qualcosa che ritiene distingua il vino dalla concorrenza. 
 Con il tempo, Evremond spera di produrre 400.000 bottiglie all’anno, anche se il primo rilascio ne conta solo 120.000. Ci sono piani per aggiungere una cuvée millesimata e una rosé una volta che le viti saranno mature e avranno imparato a conoscere il sito, ma per ora producono solo la Classic Cuvée non millesimata. Ora, a dieci anni dall’acquisto del terreno, l’Edition 1 della Classic Cuvée è pronta per il rilascio. Per un debutto, è un risultato straordinario – forse non sorprendente, data la caratura dell’operazione. Incredibilmente fine, tesa e stratificata, con note di conchiglia d’ostrica, iodio e selce, è un vino pieno della promessa di ciò che Evremond può realizzare. 
 La Classic Cuvée Edition 1 di Domaine Evremond sarà rilasciata giovedì 3 aprile: contatta il tuo Account Manager per registrare l’interesse o iscriviti qui per ricevere una notifica.

Dieci anni fa, Champagne Taittinger fece qualcosa di inaspettato: acquistò un terreno nel Kent. Alla vigilia dell'uscita del primo vino del progetto, Sophie Thorpe ha incontrato il team di Domaine Evremond per parlare delle sfide e dei successi della loro avventura inglese.

Champagne Taittinger bought land in Kent 10 years ago. As the first wine from the project is released, we talk to the team behind Domaine Evremond

Diving into Domaine Evremond – Taittinger’s new English wine

Alla scoperta di Evremond: il nuovo progetto enologico inglese di Taittinger

Il cognome di Jaime Araujo è ben noto ai collezionisti di Napa. I suoi genitori, Daphne e Bart Araujo, acquistarono il celebre Eisele Vineyard a Calistoga nel 1990, fondando poco dopo la loro omonima cantina. All’epoca, Jaime era all’università e non si unì ai genitori a Napa per molti anni, trascorrendo invece oltre due decenni in Europa, studiando e lavorando, anche per Moët Hennessy. Tornò a Napa nel 2012 per collaborare come consulente aziendale, ma il lavoro durò poco: nel 2013 la tenuta e il vigneto Eisele furono venduti ad Artémis Domaines (la società madre di Château Latour). Mentre i suoi genitori fondavano Accendo Cellars, con Jaime e il fratello come soci, in lei cresceva il desiderio di creare qualcosa di proprio. “Ho sempre voluto gestire un’azienda come forza positiva,” racconta. L’occasione arrivò durante la prima vendemmia di Accendo nel 2013, quando trasformò un lotto di Cabernet Sauvignon non adatto agli assemblaggi principali nelle prime 300 casse di Trois Noix (“tre noci” in francese, un riferimento scherzoso ai suoi due figli e alla figlia del fratello). Nonostante l’eredità familiare e la tentazione di puntare sul lusso, Jaime voleva creare vini accessibili e sostenibili. La sua strategia di prezzo lo riflette: bottiglie tra 30 e 50 dollari, con il Cabernet più costoso a 150. “Non lo faccio per diventare miliardaria,” sorride. “È importante che Napa resti accessibile a tutti. Bisogna accogliere e creare vini per ogni tipo di persona.” Molto prima che Jaime sviluppasse il suo marchio, Steve Matthiasson si era già affermato come uno dei massimi esperti di viticoltura biologica di Napa. Dopo gli studi in orticoltura all’Università di California Davis, iniziò la carriera come consulente viticolo nel 1995, stabilendosi a Napa con la moglie Jill Klein Matthiasson nel 2002. Dal 2007 collabora strettamente con la famiglia Araujo, prima all’Eisele Vineyard e poi ad Accendo, lavorando anche con nomi come Dalla Valle, Spottswoode e Chappellet. Diventare anche vinificatore è stato un processo graduale. Steve imparò “per osmosi”, partecipando a degustazioni dei clienti e osservando con attenzione. Nel 2003 produsse solo 120 casse con la moglie; nel 2017, però, raggiunse un traguardo importante acquistando una piccola cantina e un vigneto nell’Oak Knoll AVA. Oggi produce circa 12.000 casse l’anno, distribuite su 25 cuvée. Coltiva personalmente quasi tutti i vigneti da cui provengono i suoi vini, incluso quello domestico, dove sperimenta vitigni del Nord Italia come Refosco, Ribolla Gialla e Schioppettino. All’interno della compatta cantina Matthiasson, foudres e botti occupano ogni spazio. In un angolo, grandi vasi di vetro contengono infusi aromatici per il vermouth che Steve e Jill producono insieme a olio d’oliva e marmellate – accompagnamenti ideali ai loro vini, che spaziano da Cabernet da singolo vigneto a fermentazioni di frutta e vino. Anche se non è un nome noto ai collezionisti, Steve è molto rispettato dai sommelier: “Ci piace dire che siamo i musicisti dei musicisti,” scherza. Sia Jaime che Steve credono che le loro aziende debbano essere responsabili sul piano ambientale e sociale. “È fondamentale difendere ciò in cui credi,” sottolinea Jaime. Oggi Trois Noix vanta diverse iniziative sostenibili, tra cui la certificazione B Corp, riconoscimento che solo altre due cantine di Napa possiedono. La B Corp certifica l’impatto positivo sull’ambiente e sulla comunità, oltre al profitto. Tutti i vigneti coltivati da Steve per Matthiasson sono biologici, una certificazione per lui fondamentale, che rappresenta un ritorno alle sue origini agricole. “L’agricoltura biologica è ormai accettata e abbracciata qui,” afferma, “non è più un’eccezione, neppure tra le cantine più rinomate. E non è solo marketing: credono davvero che produca vini migliori.” I vini di Trois Noix e Matthiasson sono realizzati in uno stile fresco, incentrato sul frutto e sul terroir, piuttosto che sul legno o sull’estrazione pesante. Jaime punta a ricreare lo spirito di Napa di 50 anni fa, usando un tocco leggero. “A Napa abbiamo iniziato a fare vini sempre più ricchi e potenti, ed è giusto, ma possiamo fare anche questo, e farlo bene.” Alla Matthiasson Winery, la raccolta avviene presto per mantenere alcol basso e acidità viva. Oltre a un minimo uso di zolfo, non vengono aggiunti altri elementi. “Utilizziamo metodi tradizionali,” dice Steve, precisando con una risata che c’è differenza tra “vino naturale” e “natty wine”: l’obiettivo è creare vini puliti e freschi da frutti sani. Non utilizza selezionatrici ottiche, ma si affida alla cura del vigneto e a raccolte mirate. “Siamo sempre stati una comunità agricola, ma per molto tempo nessuno voleva parlarne,” racconta Jaime. Crede che il futuro di Napa risieda nella qualità, nella storia e nella comunità. Lo dimostra anche il suo nuovo ruolo come Presidente del Consiglio dei Napa Valley Vintners, associazione fondata nel 1944 che rappresenta oltre 500 produttori della valle. “Sono un ponte tra vecchio e nuovo,” spiega, “voglio portare una prospettiva fresca che rifletta la diversità di stili, prezzi e persone.” Steve condivide la stessa visione: “Il mondo del vino è pieno di artifici, ma noi vogliamo aprirlo alle persone.” Matthiasson e Trois Noix hanno collaborato a un lotto speciale per Premiere Napa Valley lo scorso anno – un lotto che abbiamo acquistato e che sarà presto disponibile. Contatta il tuo Account Manager per registrare il tuo interesse.

In una regione dove il vino è sinonimo di lusso, due produttori vogliono ricordare le umili origini di Napa. Rachael Ryan, Senior Buyer per Vinfolio, parla con Jaime Araujo e Steve Matthiasson della loro filosofia, del loro approccio alla viticoltura e alla produzione del vino.

Two Napa wine producers are championing economic, environmental and social sustainability: we talk to Trois Noix’s Jaime Araujo and Steve Matthiasson 

Farming for the future: Trois Noix and Matthiasson 

L'agricoltura del futuro: Trois Noix e Matthiasson

Making Champagne is different. More than any other wine, it’s a long-term game. The region’s cellar masters don’t see the fruits of their labour for years, even decades, depending on the wine; their work closer to that of a master distiller rather than most winemakers.  “It humbles you – you are not the superstar. The superstar is definitely the Champagne,” Elise Losfelt – who took over as Cellar Master at Champagne Charles Heidsieck earlier this year – tells me. She has just done her first blends for the prestigious House, with wines selected by her predecessor, Cyril Brun – and those blends won’t be tasted by the rest of the world for as long as eight years, when it comes to the vintage wine.   With three young children (aged three, four and six), Losfelt’s home life is very much about the here and now, but the world of Champagne gives her the chance to slow down; “Putting myself in a timeline – not just in today,” she explains. Losfelt has big shoes to fill, following in the footsteps of Brun, who arrived at Charles Heidsieck in 2015 and helped steer the House into a new, more prosperous era, including the re-introduction of the property’s Champagne Charlie cuvée. He has since caused a stir in the world of sparkling wine by being the first Champenois ex-pat to move to Italy, taking on a new role at Ferrari (one of the top names in Trento DOC).  Similarly to Brun (who came from Veuve Clicquot), Losfelt arrives from one of the Moët Hennessy properties, Moët & Chandon. Also like Brun, wine runs in her blood – she’s the seventh generation to make wine, with her mother at the helm of the family estate, Ch. de l’Engarran in the Languedoc.   Losfelt spent over a decade at Moët & Chandon, a business which became “a place that feels like family”; but when the phone rang and it was a job offer from Charles Heidsieck… “I had to grab it,” she tells me. Not only has she always loved the Charles Heidsieck Champagnes, but it was over a glass of 1995 Blanc des Millénaires that she and her husband first connected, back in 2014.  For the majority of her time at Moët & Chandon she was the Head of Vinfication, preparing the wines for the cellar master, responsible for much of the winemaking – almost everything but the final blend. It was the scientific side of winemaking that had attracted her originally, but the lure of this unexplored artistic side of the job, combined with her emotional tie to the wines, made the opportunity impossible to resist. It was, as she told me, time to leave her “first family” to take on a new challenge.   For her, Charles Heidsieck stands apart from others for its endless complexity. “It’s a Champagne that doesn’t offer you just one facet, doesn’t offer you just one aroma, or just one characteristic of aromas… it’s everything together,” she explains. While the brief for something like Moët Impérial is to craft a consistent and fresh, vibrant wine, her brief at Charles Heidsieck is for “profoundness”. Even at the non-vintage level, she is looking for wine that would meet many Houses’ vintage standards; the aim is to consistently exceed quality expectations.  Talking about trends in the region today, I enquired whether there were any plans for Charles Heidsieck to follow in the footsteps of Louis Roederer, Krug or Jacquesson – creating numbered non-vintage releases, highlighting the base vintage and variation between years, rather than the consistency historically seen as desirable. There are no plans for imminent changes, but the House has – since the 1990s, under Chef de Cave Daniel Thibaut – had the “mis en cave” date, the year in which the bottle was laid down in the cellar for secondary fermentation to get underway. As for adding tirage or disgorgement dates: “This is a question for me in five years,” Losfelt says, with an unrushed shrug.  For this new Chef de Cave, it is only the beginning – with much to learn, test and try before any changes are made. Losfelt’s job is a little like the now-famous Patek Philippe advert, she tells me; she’s just keeping the seat warm for the next generation, inheriting the work of her predecessors and creating the tools for those that will follow her. As she tells me, “Every step of the way, one choice makes a difference.”  As we await the first releases bearing her fingerprint, there’s no doubt she’ll be working tirelessly to preserve and further Charles Heidsieck’s legacy. “Until it’s tasted, and it's good, I will not rest,” she says, a clear sense of responsibility for the weight on her shoulders. We, like Losfelt, will just have to wait and see.   Explore all current Charles Heidsieck listings, or read more about Champagne

Earlier this year, Champagne Charles Heidsieck announced that Elise Losfelt would be replacing Cyril Brun as Chef de Cave. We sat down with her to talk about her journey and why patience is most certainly a virtue when it comes to crafting fine Champagne

We spoke to Elise Losfelt, the newly crowned Chef de Cave for Champagne Charles Heidsieck, about why patience is a virtue when it comes to making Champagne

Talking to Charles Heidsieck’s Elise Losfelt

A waiting game: Champagne Charles Heidsieck

We normally taste Ch. Berliquet at Canon during en primeur, and with a tightly packed schedule there’s never enough time to visit both properties. This year, however, an extended trip allowed us to visit once most of the trade had left the region. On the sunny Monday after the week of en primeur, we arrived at Canon as normal – but, instead of disappearing into a tasting room, hopped onto some of the property’s iconic bikes (which are genuinely used by staff to travel between the two estates), and pedalled across the vineyards to Berliquet – a property that the Chanel team has quietly been transforming.  Ch. Berliquet is one of the oldest estates in Saint-Emilion, with roots dating back to the 1760s. The first known owner was Jean de Sèze, a contemporary of Jacques Kanon (the founder of Ch. Canon). This single plot of vines on the slopes of Saint-Emilion’s limestone plateau has remained unchanged for over 150 years. Southwest of the town, nestled between Ch. Bélair-Monange and Ch. Angélus, it offers much more than meets the eye. The wines were vinified by a local co-operative as recently as the late 1970s and the property only achieved Grand Cru Classé status in 1986. When Chanel acquired the property in July 2017, you would be forgiven for thinking that fruit from Berliquet would go into its more illustrious neighbour, Ch. Canon (which Chanel has owned since 1996); but that wasn’t what they had in mind.   “At the beginning, we took our time with Berliquet. To start with, we had to focus on ourselves,” Axelle Araud, the estate’s Wine Development Director, told me at a recent vertical tasting. The team credits the estate’s progression in part to a better understanding of their surroundings. Not long after their acquisition, the team carried out an extensive soil study which revealed that the estate’s slopes are home to all three of Saint-Emilion’s hallmark soils in equal measure: the vineyard’s plateau is made of limestone, the hillside a mix of limestone and deep clays, while the banks of the Dordogne river are predominantly sand and clay. The unique diversity of the soil helped to underline the estate’s identity.  “Ch. Berliquet is the expression of a specific landscape,” Araud says. One key element of this landscape is a Mediterranean belt that runs across the property (found at Bélair-Monange too), with Mediterranean species of plants naturally growing here – with cypress, fig, pine trees, lavender and laurel all at home. The team has looked to nurture this natural biodiversity, planting over 1,000 hedges, shrubs and trees since 2017, as well as installing nesting boxes for birds (to help as natural pest control). The property is certified organic as of the 2024 vintage.  Alongside this, Nicolas Audebert has embarked upon significant restructuring of the vineyards. At the beginning of Chanel’s tenure, the vineyard was planted with as much as 80% Merlot; but, in early 2018, following their soil analysis, the technical team realised the significant role that Cabernet Franc could play on the property’s clay-rich soils, on the slopes below the limestone plateau. Since then, the vineyard has gradually been restructured, with plots of Merlot replaced with Cabernet Franc. Today, 2.5 hectares of the vineyard have been replanted, taking the proportion of Cabernet Franc up to 40%. The goal in the long term is to bring the blend up to 50% Cabernet Franc.  In 2021, they also decided to plant some Malbec – 0.34-hectare plot of this grape that was – prior to phylloxera – widely planted in the region. Nicolas Audebert and his team believe that addition of malbec will add to the diversity of the fruit, the results of this change will be evident from the 2024 vintage, with its first inclusion in the blend.  While much of the work has been in the vineyard, part of Berliquet’s recent progress can be linked to the winery. Although Berliquet benefits from having the same technical team as that of Canon and Croix Canon, one of the thinks that marks Berliquet out from its stablemates is their use of amphorae. The estate started with just two amphorae in 2019, and today have 12 – deemed a key part of the wine’s character, with 10% of the blend matured in these clay vessels instead of oak. Araud pointed out that the amphora have helped to preserve the brightness of the fruit – carrying through their work in the vineyard to the final wine.  The 2023 vintage also saw the inauguration of what Araud calls “the playground” – their new vat room, complete with 22 stainless steel tanks. “Now that we have all the building blocks in place in the vineyard, we can pay more attention to each and every plot, resulting in greater precision and refinement in the final blend,” she explains.  The 2024 vintage is the eighth under team Chanel and, over that time, the team has continuously questioned their practices, making small adjustments in the vineyard and winery – making gradual but constant progression. And that progression is evident in the wine today, which has shaken off any rusticity it might once have displayed. As Jean-Basile Roland, Commercial Director for Chanel’s three estates, described to us back in April, they’ve been sharpening the wine’s silhouette – a wine that he describes as “telluric” versus Canon’s “ethereal” style. However you describe it, the wine is clearly better than ever before and well worth watching, with more improvements undoubtedly in the pipeline. Browse all current Berliquet listings or read more Editorial

In 2017, Chanel added Ch. Berliquet to their suite of prestigious Bordeaux properties, joining nearby Ch. Canon and Margaux’s Ch. Rauzan-Ségla. Our Bordeaux Buyer Hector Howes reports on the evolution of the estate under its new expert owners – and why it’s one to watch

How the Chanel team is transforming Saint-Emilion estate Berliquet – acquired by the owners of Canon and Rauzan-Segla in 2017 – and why it’s one to watch

Harnessing Ch. Berliquet’s potential

Berliquet: harnessing the property’s potential

Last year, the great and the good gathered at the ancestral home of the legendary Gordon family (of William Grant & Sons). A hearty dram was poured for the world’s foremost drinks authorities and they were asked to name the liquid within. So far, so normal in the Scotch whisky world. What happened next is quite unusual. Not one of the experts – with decades of experience and dozens of book credits to their name – could so much as hazard a guess.   The answer to the seemingly simple but dastardly question dumfounded them all. The as-yet-unidentified liquid was a single grain Scotch whisky that had slumbered in a lone Sherry butt for 53 years. Now almost jet-black in colour, the single grain had taken on incredible, rich notes of dried fruits, roasted coffee, and muscovado toffee – and it was indistinguishable from a greatly aged single malt.   The Cask Trials, which is the name given to this highly unusual liquid that left some of the finest palates awestruck and not-so-secretly hoping for a bottle in their gift bag, is just one of the panoply of independently bottled House of Hazelwood releases from the Gordon family’s private Scotch whisky archives.   Somewhat surprisingly, you won’t find a single malt among them. These rare whiskies, which have been amassed over the past 100 years by the owners of Glenfiddich and The Balvenie, were released to the public for the first time in 2022 in two, painfully scarce, collections. The Charles Gordon Collection (all priced above £3,000 per bottle and aged for at least 40 years), and the Legacy Collection (priced between £950 and £2,000 a bottle) are all well-aged blended Scotch, blended grain and blended malt whiskies that have been matured in the most novel ways.   “Bringing old, expensive and unusual blended whiskies to the market is slightly counterintuitive,” House of Hazelwood Director Jonathan Gibson – who was instrumental in creating the range – candidly tells me. “It's not overly common within the industry.”  It’s also not overly common within the industry to bottle liquids of this age and provenance with playful names such as "Blended at Birth", "Sunshine on Speyside" and "The Old Confectioner’s", in understated packaging at these price points.  The liquids are undeniably scarce (once they’re gone, there really is no more) and old (few are under 40 years of age, and the oldest tops 50 years), but they are undeniably unusual and at odds with the highly successful formulaic approach others have followed of encasing precious liquids in highly ornate, priceless vessels that weigh more than a small child.    “They're not concept releases,” Gibson explains. “Everything is driven by the whisky. The packaging is quite straightforward. It's a nice bottle and it's classically engraved but we haven’t collaborated with the hottest designer. The idea is really just to give the whisky room, provide a platform, without overshadowing it,” he adds.   “Over the past 10-15 years – and it's no bad thing at all – you can see a lot more old age-statement single malts coming onto the market,” Gibson says, “And typically they're very straightforward in terms of their naming. It's distillery name, plus age statement equals a certain financial value.  “The naming of these releases is slightly playful, but actually if you look at them one by one, they're very straightforward. It's not quite a Ronseal, ‘it does exactly what it says on the tin’ approach, but it's not too far away from that. If you said ‘Blended at Birth’, it could be seen as quite playful but it's also quite descriptive and the same for ‘The First Drop’ and ‘Sunshine on Speyside’,” he explains.   It's clear Gibson, who has been involved in the project since the start, has genuine affection for the whiskies and the stories each one has to tell. He and the team are custodians of historical artefacts that the Gordon family have not parted with for the best part of a century.  “The First Drop”, for example, is named as such because it is the first liquid to run from the stills at the Gordon family’s Girvan grain distillery on Christmas day in 1964. This is the first and last time it can be purchased. “There's a real emotional tie from the family to these whiskies,” Gibson explains. “For the current family members, it's their dad who laid down these whiskies and he's not around anymore.  “I think it's actually quite difficult for the family to let some of these whiskies go, even though there's a begrudging acceptance that they can't drink such quantities and it was time they cut the cord and let these whiskies go out into the world.”  “There's a general principle that we're following where the whisky is ready to go when it's ready,” Gibson explains, “so we're not chasing down a 60-year-old age statement just so that we can put a big 60 on the bottle.”   It has been a pleasant surprise for all those involved to witness the reception the House of Hazelwood whiskies have received from an occasionally prickly and vocal audience.    “Sunshine on Speyside had an amazing response and it's one of the least expensive whiskies within our range,” Gibson says delightedly.   “It was selected because of its character and its flavour, and named because it has this amazing mango/ pineapple popsicle fruit character that transports you to sunshine and the Caribbean. It's one of those ones where everyone instantly agreed that it had to go into the first collection.   “I thought that everyone would be drawn to the oldest whisky at tastings but actually, this whisky captured the imagination of a lot of the writers and the trade.”   It’s hard to emphasise quite how unusual these whiskies are, as most releases – old or new – are described in hyperbolic terms.   “Blended at Birth”, which was released as part of the first collection, is a blend of malt and grain whisky that was married and matured as new-make spirit. Today, it is against the Scotch Whisky Regulations’ technical file to produce a whisky in this way, as you now have to age the malt and grain whisky components for a minimum of three years separately before blending them, so any liquids of this ilk on the market are painfully scarce.   “Unusual” and “esoteric” aren’t always necessarily loaded with positive connotations – you might take a sip of said liquid, politely smile and then return to something slightly less unusual and more palatable – but these whiskies have incredible balance and depth of flavour, in part because they are blends and not single malt whiskies.    “These old grains in particular are just unbelievable in terms of the flavour,” Gibson says with unfettered joy. “At a younger age, grain whisky is quite neutral in character but once you're past 30 years, if it's aged well, grain whisky has a luscious, delicious quality which adds so much to the final profile of the Scotch.    “The variation in style is enormous,” he continues. “I thought I understood old grain whisky but on exploring the inventory further you see these amazing grains that you didn't really know you could get.”   These whiskies wouldn’t have existed if it wasn’t for the foresight of the Gordon family  – and two brothers, in particular, who changed the company’s stars during the mid-20th century. The young Charles and Sandy Gordon brought much-needed vim and vigour to what could be a bit of a staid industry in the late 1950s. The pair famously refused to kowtow to demands from their grain whisky supplier – instead pulling the contract and setting up their own grain distillery, Girvan, in the 1960s. Charles – or Charlie as he was known – even forwent the comfort of his own home and instead lived in a caravan on-site during the build, riding a bicycle to stealthily check on the workers’ progress. His unconventional methods clearly paid off as the sizeable distillery (which still stands today) was built in a record nine-month period.  During their tenure, the duo also interrogated every aspect of whisky-making from distillation to maturation, resulting in the bold decision to employ an on-site coppersmith and cooper – which are still in situ at many of the William Grant distilleries today – to give the family more control. They were a formidable pair and the business arguably wouldn’t have survived some of the challenging periods in Scotch whisky’s history had it not been for their fortitude.     “There's something about family ownership that means you have a bit more luxury to maybe indulge some of your creative whims,” Gibson says with a wry smile. “This independence enabled them to explore ideas that might have been hard for others to justify to their board of shareholders.”  When other producers would have been forced to make very difficult decisions in order to survive those darker years, the larger, independent William Grant would have been slightly more insulated. Out of curiosity alone, they would have been able to hold on to barrels of maturing liquid and see how they developed over time.  These are the barrels that the House of Hazelwood team – and by extension us – now have access to. Each one has an incredible story – and an even better depth of flavour. With eight releases each year as a minimum – and the suggestion of some partnership releases to come as well – there is an audience, who count the great and the good among their numbers, desperate to venture into this unexplored and curious realm of blended Scotch whisky.  Explore all current listings of House of Hazelwood, browse all whisky or read more Editorial 

Few Scotch whisky releases have incited as much fervour and intrigue as the House of Hazelwood’s independent bottlings from the Grant family’s private cask library. We caught up with Jonathan Gibson to discover why this emporium of curiosities is so tantalisingly unusual

Exploring the success of the independent bottlings from the Gordon family’s extraordinary private collection

The story behind the House of Hazelwood

House of Hazelwood: selling the family jewels

It’s easy to make assumptions about William Kelley. In some ways, he seems like a caricature of the stereotypical wine writer: an excruciatingly RP English drawl, a doctorate in 19th century history from Oxford, a childhood divided between London’s Belsize Park and more rural Suffolk, and a cellar of seemingly endless depths (or so his Instagram suggests). And yet, there’s much more to the Wine Advocate’s Editor-in-Chief than meets the eye. Kelley sprung from anonymity rapidly. His mentor was Hugo Dunn-Meynell, a family friend who had been a protégé of André Simon and managed the Wine & Food Society for 15 years; organising Dunn-Meynell’s cellar formed Kelley’s early vinous education. He joined Oxford’s famous Wine Circle, acting as President for three years during his studies, which concluded with a PhD. “Education in the humanities is the only form of institutionalised punishment where you get extra time for good behaviour,” Kelley says with a chuckle. Academia wasn’t for him, but, as he tells me, with a casual shrug: “I kept getting scholarships and things, so I kept on doing it.” Wine, meanwhile, played an ever-growing role in his life – from pillaging his college’s cellars, helping the staff decant old vintage Ports, increasing involvement in the Wine Circle, and trips to visit producers. Kelley penned his first feature for Noble Rot in 2015, a spotlight on the late, elusive Henri Bonneau. He was published in Decanter the following year, where he soon secured the North American beat. He covered Burgundy’s 2015 and 2016 vintages for the magazine, before joining the Wine Advocate team in 2017 – just two years after he’d first started writing about wine. In March of this year (2024), he took over as Editor-in-Chief – arguably the biggest job in wine writing. That’s quite the trajectory for someone who fell into the job. “I always wanted to make wine,” Kelley says. “Writing about it sounded like a good idea to make some money, you know? I found the meaning afterwards.” And that meaning is what makes Kelley so interesting, both as a writer and an editor – one that is quietly leading a revolution at the Wine Advocate. I always wanted to make wine,” Kelley says. “Writing about it sounded like a good idea to make some money, you know?  “What we do can be amazingly useful in disrupting hierarchies and forcing critical reflection,” Kelley tells me. “I don’t think we do enough of those things currently – but this is something we’re going to do more of.” In his mind, the Wine Advocate’s purpose is “to keep everybody honest”. The publication was purchased by the Michelin Guide in 2019 (having held 40% since 2017), and Kelley’s been talking to the Michelin team – about how they choose which restaurants get reviewed, and the criteria on which they’re judged, looking for possible synergies. The difference between two and three stars, for example, is more subjective than whether or not an establishment makes it into the guide – and it’s similar with wine. Although there will always be an element of subjectivity, especially when it comes to the two- or three-star equivalents, Kelley is trying to bring more consistency to the way wines are scored. He’s brought in technical training for the entire reviewing team – looking at perceptive thresholds for faults such as brettanomyces and mouse, while also ensuring that they’re all using the same lexicon – that one person’s cinnamon isn’t another’s clove. He cites the world of perfume, where training is intensively scientific and perfumers have to pinpoint hundreds, if not thousands, of specific scents – strikingly different to the world of wine, where tasting is often just “free association”. The team even sends samples off to a laboratory for analysis. This is all part of how Kelley hopes to tackle the inflation, and compression, of scores (“a huge problem” he confesses) – which in turn is devaluing both ratings and the role of those that give them. Kelley is unusual in the critical sphere, for both making wine and reviewing it. He’s received criticism for this duality, although openly declares any interests in reviews (such as for Domaine Felettig, an estate from which he buys fruit). His experience in the vineyard and winery, however, gives him a unique perspective and allows him to engage with producers on a deeper level – something he wants to see more of across the team. What we do can be amazingly useful in disrupting hierarchies and forcing critical reflection When I ask how the publication determines what gets reviewed, Kelley explains how, for a long time, writers at the Wine Advocate had KPIs for the number of reviews published – trying to tackle as much as possible of the increasingly diverse world of fine wine in a bid for relevance. But he’s clear that needs to change: “We need to embrace the idea of reviewing fewer wines in more depth and following them more closely, because that reflects how people consume today,” he says. Part of that, for him, involves getting into vineyards and wineries to see how people are working, and spending enough time to fully understand it. He wants to put an end to gathering samples in anonymous tasting spaces; for him, the supposed neutrality of that experience is limiting. “How do you invest in the stock market if you know nothing about a company’s performance?” he says. “How do you define authenticity? For me, it’s about taking risks. It’s about exposure to negative consequences in pursuit of a goal, a conviction,” Kelley tells me – and it’s authenticity that he wants the Wine Advocate to be championing. “We’re in a period when winemaking conditions are more extreme, where traditional hierarchies of sites are being upended, and for the industry to digest all of that, we can be immensely useful voices.” He's clear that wine remains old-fashioned in many ways with an “aura of tradition” that consumers like, whether the family pedigree of certain estates (“We don’t want seventh-generation politicians, but suddenly we like nothing better than to buy a seventh-generation wine.”) or antiquated classifications (“Having a great classification is very nice – but it shouldn’t be a licence to print money. It should be an obligation to do better.”). The Wine Advocate, however, has the ability to champion young producers, shine a light on new names and question the current state of the industry. It can – in short – disrupt the status quo. One of the challenges with wine is that critics and writers are often dependent on producers for access, especially when it comes to the rarest and most sought-after wines. Truly impartial judgement is difficult when a low score or negative review risks not being invited back. (Kelley himself has been banned from estates – and sometimes later un-banned.) The industry is riddled with such conflicts of interest. But, for Kelley: “It’s not actually about avoiding [conflicts of interest], because you can’t… our business is about managing them; it’s about being very transparent.” We’re in a period when winemaking conditions are more extreme, where traditional hierarchies of sites are being upended While there are of course strict rules in place regarding hospitality and producers, the Wine Advocate’s expenses policy is generous enough, Kelley assures me, to allow writers to “engage with [producers] as an equal” – and ensure there’s no pay-to-play. Wine criticism isn’t renowned for its generous salaries, yet Kelley notes how important it is for reviewers “to be paid enough to buy the wines and have an independent relationship with [them]”. He highlights how it’s the bottles that he might have misjudged that have shaped him most professionally – lingering long in the memory as he tries to unravel how and why he might have misread a wine. Inevitably, Kelley is having to take a step back from reviewing to allow him to steer the ship. He’s expanding the team and plans to keep writing about Burgundy for now, but is keen to avoid “sitting on” any particular region (“I want to actually try to create new voices,” he says). When we talk, he hasn’t even hit six months in his role as Editor-in-Chief, and there is clearly more he wants to tackle, bringing further nuance to the way the Wine Advocate rates and reports on wines and producers. Wine writing was never the goal, however, and as he approaches a decade in his accidental career, his feet are getting itchy. He’s juggling his small project in the US (Beau Rivage) and his Burgundy label (largely négociant with two tiny parcels of his own, Beaune Premier Cru Les Chouacheaux and Côte de Beaune) alongside the job – and that’s where he wants to be. Once he’s finished his work reforming the Wine Advocate, he’ll be found among the vines in Burgundy. Wine is – and always will be – his life. “If it’s not an obsession, you’re not doing it right,” he says. It is this almost manic focus – a combination of true passion and intellectual curiosity – that is likely to define his work, both at the Wine Advocate and beyond.  Explore more Editorial

Earlier this year, William Kelley was named Editor-in-Chief of the Wine Advocate, taking over from his colleague Joe Czerwinski. We sat down with him to find out more about how he stumbled into writing, the role of critics today and why – for him – wine is much more than just a job    

The Wine Advocate’s new Editor-in-Chief, William Kelley, on stumbling into wine writing, the role of critics and why wine is much more than a job

Talking to the Wine Advocate’s William Kelley

Advocating for change: William Kelley

Charlie Hoppes

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La consegna locale è gratuita per ordini superiori a 1.800 HK$ (in un'unica destinazione). Per ordini inferiori a questo importo, la consegna costa 150 HK$ fino a quattro casse e 50 HK$ per ogni cassa aggiuntiva.

Le spedizioni partono da €15 in Italia e da €45 verso la Svizzera e il resto d’Europa per un massimo di 48 bottiglie (75 cl). I costi variano in base alla destinazione. Per spedizioni più grandi è possibile richiedere un preventivo.

La data indicata di seguito è quella in cui il tuo ordine verrà spedito dal nostro magazzino locale. La data di consegna finale, insieme ai dettagli completi di tracciamento, ti verrà fornita una volta che il nostro team avrà elaborato la tua richiesta.

Puoi organizzare il ritiro presso il nostro negozio al 22° piano, 8 Wyndham Street, Central Hong Kong.
Gli orari di ritiro sono dalle 9:30 alle 18:00, da lunedì a venerdì.

Puoi organizzare il ritiro presso il nostro magazzino STI INTERNAZIONALE SPA, in Viale del Lavoro 57, 37051 Bovolone, Verona.
Gli orari di ritiro sono dalle 8:30 alle 12:30 e dalle 13:30 alle 17:30, dal lunedì al venerdì. Siamo chiusi nei giorni festivi.

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Profilo

Questo articolo si trova presso FINE+RARE.

Questo articolo si trova presso FINE+RARE HOME Hong Kong, ed è disponibile per la consegna o il ritiro in sede. La maggior parte delle consegne a Hong Kong può essere effettuata entro 3 giorni lavorativi; la data esatta sarà comunicata al momento dell'organizzazione della consegna. Le consegne internazionali richiedono tempi più lunghi, ti preghiamo di contattarci per maggiori dettagli.

I vini venduti en primeur saranno rilasciati dal produttore dopo limbottigliamento, tipicamente 18 mesi dopo la fine della cosiddetta campagna. Il tuo vino sarà poi conservato da FINE+RARE in un deposito doganale fino a quando deciderai di richiederne la consegna.

Ci riforniremo di questo articolo al prezzo garantito dalla nostra rete di fornitori e organizzeremo una spedizione rapida a FINE+RARE.
 I tempi di consegna dipendono da molte variabili, ma in genere per un approvvigionamento rapido sono 2-4 settimane.
 Una volta confermato l'ordine, ti terremo aggiornato sulla data di arrivo prevista.
 Ogni articolo viene controllato all'arrivo dal nostro team di esperti e le fotografie sono disponibili su richiesta (si prega di notare che potrebbero essere applicati dei costi).

Reperiremo questo articolo attraverso la nostra rete di fornitori e ne organizzeremo la spedizione a FINE+RARE.
 I tempi di consegna dipendono da molte variabili, ma una stima media è di 6-12 settimane.
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 Ogni articolo viene controllato al momento della ricezione dal nostro team di esperti, con fotografie disponibili su richiesta (si prega di notare che potrebbero essere applicati dei costi).

Charlie Hoppes

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