Ispirata da un russo, prima prodotta da un ungherese, poi da un francese e poi da un tedesco, la tradizione enologica di Masseto è stata decisamente internazionale, almeno fino ad ora. Da gennaio 2024, la principale azienda produttrice di Super Tuscan e gemella di Ornellaia ha avuto il suo primo autoctono al timone: Marco Balsimelli, nato ad Arezzo, non lontano da Siena, ha preso le redini dal direttore di produzione di lunga data Axel Heinz. 
Balsimelli vanta un illustre pedigree, avendo vissuto a lungo a Bordeaux, lavorando presso Gruaud Larose e, dal 2010, al fianco del celebre Eric Boissenot come enologo consulente per molte delle principali aziende della regione, ma l'opportunità di lavorare a Ornellaia e Masseto – nomi iconici della sua terra d'origine toscana – era un'opportunità che non poteva rifiutare. 
Fu André Tchelistcheff (enologo di origine russa di Napa Valley) a suggerire per primo a Lodovico Antinori che una particolare collina della tenuta di Ornellaia sarebbe stata perfetta per il Merlot. Tchelistcheff, consulente di Antinori, riconobbe il potenziale di quel terreno di argilla blu, lo stesso che è sinonimo di Pétrus. All'epoca, negli anni '80, il Merlot era scarsamente piantato in Toscana e rimaneva una quantità sconosciuta nella regione, con solo Castello di Ama, con sede più nell'entroterra del Chianti Classico, che possedeva alcune viti (oggi utilizzate per il suo vino di punta, L'Apparita). Ciononostante, il team di Ornellaia si arrischiò e piantò la maggior parte dei sette ettari di terreno argilloso nel 1984 (ulteriori impianti furono effettuati nel 1995). 
La ​​prima annata di Merlot da questa tenuta fu prodotta nel 1987: nacque il Masseto. Il nome deriva da "masso", che in italiano significa roccia, per i grandi ammassi di argilla simili a massi che punteggiano la superficie del vigneto. Non ci volle molto perché il vino ottenesse riconoscimenti internazionali, con Wine Spectator che assegnò all'annata 2001 100 punti, e il suo posto nella storia del vino si consolidò. Sebbene Tchelistcheff sia stato consulente fino al 1989, sostituito da Michel Rolland dal 1991, l'ungherese Tibor Gál fu il primo enologo della proprietà. A Gál successe Thomas Duroux (ora di Ch. Palmer), che nel 2005 passò il testimone ad Axel Heinz, l'enologo di origine tedesca che aveva preceduto Balsimelli. Anche la proprietà è cambiata di mano nel corso degli anni: la famiglia Mondavi ne ha acquisito una quota nel 1999, prima di acquistarla direttamente da Lodovico Antinori e venderla alla famiglia Frescobaldi, che ha acquisito la piena proprietà di Ornellaia e Masseto dal 2005. 
Molto potrebbe essere cambiato, ma il terroir è rimasto immutato. "È un sito davvero speciale", mi dice Balsimelli. L'argilla, fondamentale, domina lo strato superficiale del terreno, che è profondo solo circa un metro. Quando piove, l'argilla si gonfia, rendendo quasi impossibile lo sviluppo delle radici delle viti. Gli alti livelli di sodio nei terreni non fanno che accentuare il problema. "Per le radici, è una battaglia quotidiana", dice. È questa lotta, secondo lui, che si può assaporare nei frutti concentrati e ad alta acidità di questo sito. 
Anche il clima è fondamentale, trovandosi a soli 10 chilometri dal Mar Tirreno. Le fresche brezze marine fanno sì che la temperatura sia di circa 5 °C inferiore a quella della Toscana centrale, con un calo di circa 15 °C tra il giorno e la notte. Combinando questo con la luce riflessa dal mare, si ottiene una lunga stagione vegetativa, che preserva aromi e acidità, ma favorisce la maturazione fenolica: vini che combinano profumo e potenza. Circondato dai boschi, c'è un motivo per cui Masseto è gestito come un progetto completamente separato da Ornellaia, con una propria identità unica, anche se ha sempre condiviso un enologo (e, fino al 2019, una cantina) con la tenuta gemella. 
Per Balsimelli, il progetto ha rappresentato una nuova sfida. L'abbandono del ruolo di consulente – non più un semplice consulente prima di passare al progetto successivo, ma un semplice sostenitore di ogni decisione – aggiunge un nuovo peso di responsabilità. "Passo molto tempo a riflettere sulle questioni tecniche e sulle conseguenze", mi dice. Poiché la maggior parte del suo lavoro con Boissenot si era concentrato sulla Rive Gauche di Bordeaux, concentrandosi su blend a base di Cabernet provenienti da tenute più grandi, lavorare con una piccola proprietà, concentrandosi su un solo vitigno e diverse sottoparticelle, è un puzzle completamente diverso. L'approccio, per lui, è molto più borgognone, incentrato sull'espressione della purezza del sito e della sua argilla blu. "Bisogna essere perfetti con un solo tipo di terreno e un solo vitigno", spiega. La ricerca della perfezione è iniziata molto tempo fa a Masseto e oggi le viti hanno un'età media compresa tra i 20 e i 30 anni. Sono anche passati dal cordone speronato all'alberello, una tecnica sperimentata per la prima volta nel 2008, che hanno scoperto aiutare a mitigare gli effetti del riscaldamento globale (reagendo meglio in condizioni di siccità e proteggendo i frutti dal calore del sole). Coltivato biologicamente dal 2012, è stata posta particolare attenzione anche alla promozione della biodiversità in tutto il sito, anche utilizzando colture di copertura per ridurre la compattazione del suolo, aumentare l'organicità c e trattenere l'umidità nei terreni. 
La prima annata di Balsimelli è stata la 2024, che non uscirà prima del 2027. Ma è chiaramente entusiasta del sito, così come di come può modificare e migliorare un vino già lodato dalla critica e dai consumatori. "Quando assaggi vecchie annate di Masseto, puoi percepire l'eredità, assaporare il terroir", afferma – ed è esattamente ciò che vuole fare in futuro, incanalando la filosofia di Boissenot: comprendere un pezzo di terra e trovare la soluzione migliore per esprimerlo nel bicchiere. Per lui, quella soluzione consisterà nell'accentuare l'eleganza del vino. 
Fa notare come ci fosse – in tutto il mondo del vino – una tendenza verso basse rese e alti livelli di maturità nei primi anni 2000, ma le sue annate preferite sono quelle che hanno visto un maggiore equilibrio. Il 2006, ad esempio, è il suo preferito al momento: un anno con più precipitazioni, più vigore e, a suo dire, più energia. È un'annata che, a suo avviso, è "la chiave per il futuro". 
Il sito è in grado di maturare rapidamente e Balsimelli intende concentrarsi sulla freschezza, magari anticipando un po' la vendemmia, riducendo l'estrazione e abbassando le temperature di macerazione. Il 2022 è l'annata che uscirà a settembre: un vino che, a detta di Balsimelli, dimostra quanto sia buono il sito, performando anche in condizioni difficili come la calda stagione vegetativa del 2022. È, a suo dire, "la magia di Masseto". Magia che sia, ma Balsimelli è determinato a valorizzare ulteriormente questa tenuta speciale. 
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Spesso considerato il Petrus d'Italia, il Masseto è un vino senza eguali. In vista della nuova uscita, abbiamo incontrato Marco Balsimelli, oggi alla guida, per parlare di questo sito speciale e di cosa riserva il futuro al Super Tuscan.

Talking to the Super Tuscan’s new Production Director Marco Balsimelli about Masseto, Ornellaia sibling estate and its unique Merlot wines

The magic of Masseto - Marco Balsimelli

La magia del Masseto

Il cognome di Jaime Araujo è ben noto ai collezionisti di Napa. I suoi genitori, Daphne e Bart Araujo, acquistarono il celebre Eisele Vineyard a Calistoga nel 1990, fondando poco dopo la loro omonima cantina. All’epoca, Jaime era all’università e non si unì ai genitori a Napa per molti anni, trascorrendo invece oltre due decenni in Europa, studiando e lavorando, anche per Moët Hennessy. Tornò a Napa nel 2012 per collaborare come consulente aziendale, ma il lavoro durò poco: nel 2013 la tenuta e il vigneto Eisele furono venduti ad Artémis Domaines (la società madre di Château Latour). Mentre i suoi genitori fondavano Accendo Cellars, con Jaime e il fratello come soci, in lei cresceva il desiderio di creare qualcosa di proprio. “Ho sempre voluto gestire un’azienda come forza positiva,” racconta. L’occasione arrivò durante la prima vendemmia di Accendo nel 2013, quando trasformò un lotto di Cabernet Sauvignon non adatto agli assemblaggi principali nelle prime 300 casse di Trois Noix (“tre noci” in francese, un riferimento scherzoso ai suoi due figli e alla figlia del fratello). Nonostante l’eredità familiare e la tentazione di puntare sul lusso, Jaime voleva creare vini accessibili e sostenibili. La sua strategia di prezzo lo riflette: bottiglie tra 30 e 50 dollari, con il Cabernet più costoso a 150. “Non lo faccio per diventare miliardaria,” sorride. “È importante che Napa resti accessibile a tutti. Bisogna accogliere e creare vini per ogni tipo di persona.” Molto prima che Jaime sviluppasse il suo marchio, Steve Matthiasson si era già affermato come uno dei massimi esperti di viticoltura biologica di Napa. Dopo gli studi in orticoltura all’Università di California Davis, iniziò la carriera come consulente viticolo nel 1995, stabilendosi a Napa con la moglie Jill Klein Matthiasson nel 2002. Dal 2007 collabora strettamente con la famiglia Araujo, prima all’Eisele Vineyard e poi ad Accendo, lavorando anche con nomi come Dalla Valle, Spottswoode e Chappellet. Diventare anche vinificatore è stato un processo graduale. Steve imparò “per osmosi”, partecipando a degustazioni dei clienti e osservando con attenzione. Nel 2003 produsse solo 120 casse con la moglie; nel 2017, però, raggiunse un traguardo importante acquistando una piccola cantina e un vigneto nell’Oak Knoll AVA. Oggi produce circa 12.000 casse l’anno, distribuite su 25 cuvée. Coltiva personalmente quasi tutti i vigneti da cui provengono i suoi vini, incluso quello domestico, dove sperimenta vitigni del Nord Italia come Refosco, Ribolla Gialla e Schioppettino. All’interno della compatta cantina Matthiasson, foudres e botti occupano ogni spazio. In un angolo, grandi vasi di vetro contengono infusi aromatici per il vermouth che Steve e Jill producono insieme a olio d’oliva e marmellate – accompagnamenti ideali ai loro vini, che spaziano da Cabernet da singolo vigneto a fermentazioni di frutta e vino. Anche se non è un nome noto ai collezionisti, Steve è molto rispettato dai sommelier: “Ci piace dire che siamo i musicisti dei musicisti,” scherza. Sia Jaime che Steve credono che le loro aziende debbano essere responsabili sul piano ambientale e sociale. “È fondamentale difendere ciò in cui credi,” sottolinea Jaime. Oggi Trois Noix vanta diverse iniziative sostenibili, tra cui la certificazione B Corp, riconoscimento che solo altre due cantine di Napa possiedono. La B Corp certifica l’impatto positivo sull’ambiente e sulla comunità, oltre al profitto. Tutti i vigneti coltivati da Steve per Matthiasson sono biologici, una certificazione per lui fondamentale, che rappresenta un ritorno alle sue origini agricole. “L’agricoltura biologica è ormai accettata e abbracciata qui,” afferma, “non è più un’eccezione, neppure tra le cantine più rinomate. E non è solo marketing: credono davvero che produca vini migliori.” I vini di Trois Noix e Matthiasson sono realizzati in uno stile fresco, incentrato sul frutto e sul terroir, piuttosto che sul legno o sull’estrazione pesante. Jaime punta a ricreare lo spirito di Napa di 50 anni fa, usando un tocco leggero. “A Napa abbiamo iniziato a fare vini sempre più ricchi e potenti, ed è giusto, ma possiamo fare anche questo, e farlo bene.” Alla Matthiasson Winery, la raccolta avviene presto per mantenere alcol basso e acidità viva. Oltre a un minimo uso di zolfo, non vengono aggiunti altri elementi. “Utilizziamo metodi tradizionali,” dice Steve, precisando con una risata che c’è differenza tra “vino naturale” e “natty wine”: l’obiettivo è creare vini puliti e freschi da frutti sani. Non utilizza selezionatrici ottiche, ma si affida alla cura del vigneto e a raccolte mirate. “Siamo sempre stati una comunità agricola, ma per molto tempo nessuno voleva parlarne,” racconta Jaime. Crede che il futuro di Napa risieda nella qualità, nella storia e nella comunità. Lo dimostra anche il suo nuovo ruolo come Presidente del Consiglio dei Napa Valley Vintners, associazione fondata nel 1944 che rappresenta oltre 500 produttori della valle. “Sono un ponte tra vecchio e nuovo,” spiega, “voglio portare una prospettiva fresca che rifletta la diversità di stili, prezzi e persone.” Steve condivide la stessa visione: “Il mondo del vino è pieno di artifici, ma noi vogliamo aprirlo alle persone.” Matthiasson e Trois Noix hanno collaborato a un lotto speciale per Premiere Napa Valley lo scorso anno – un lotto che abbiamo acquistato e che sarà presto disponibile. Contatta il tuo Account Manager per registrare il tuo interesse.

In una regione dove il vino è sinonimo di lusso, due produttori vogliono ricordare le umili origini di Napa. Rachael Ryan, Senior Buyer per Vinfolio, parla con Jaime Araujo e Steve Matthiasson della loro filosofia, del loro approccio alla viticoltura e alla produzione del vino.

Two Napa wine producers are championing economic, environmental and social sustainability: we talk to Trois Noix’s Jaime Araujo and Steve Matthiasson 

Farming for the future: Trois Noix and Matthiasson 

L'agricoltura del futuro: Trois Noix e Matthiasson

Alcune regioni vinicole seguono il proprio ritmo. Dai rossi dolci della Rift Valley etiope alle bollicine delicate degli Altos de Pinto Bandeira, Arnica Rowan esplora terre remote con approcci unici alla viticoltura e al vino, pensati quasi esclusivamente per la propria gente.

Arnica Rowan explores wines that don’t make it to the international market – with distinctive styles from Ethiopia, Brazil, Thailand and beyond

Discover the wines of Ethiopia, Brazil and beyond

Non destinato all'esportazione

I Thienpont regnano sulla Rive Droite di Bordeaux. A Vieux Château Certan, Alexandre Thienpont – quasi sempre vestito con il suo Barbour – comanda, producendo Pomerol di immacolata genealogia, come la sua famiglia fa ormai da oltre un secolo. Poco distante, il cugino Jacques Thienpont tiene corte a Le Pin, il primo indirizzo cult di Pomerol. Nicolas Thienpont è un altro cugino il cui dominio si estende da Saint-Emilion – da Pavie Macquin e Larcis Ducasse fino a diverse tenute nella Côte des Francs. E la dinastia continua a crescere, mentre ogni ramo di questa complessa famiglia trova un nuovo angolo della regione da padroneggiare. 
 La famiglia fiamminga ha una lunga storia nel mondo del vino, commerciando vino francese (soprattutto Bordeaux) dal 1842. Georges Thienpont – nonno di Jacques, Alexandre e Nicolas) fu il primo a passare alla produzione, acquistando Ch. Troplong Mondot nel 1921, poi Vieux Château Certan nel 1924. Tuttavia, non passò molto tempo prima che arrivasse la Grande Depressione, e Georges Thienpont fu costretto a vendere Troplong Mondot nel 1934. A quanto pare, l’unico motivo per cui mantenne Vieux Château Certan fu che nessuno voleva comprarlo – con le vigne che all’epoca esercitavano scarso fascino. Fu il château stesso a Troplong Mondot, posizionato nel punto più alto della regione e con vista sul villaggio di Saint-Emilion, a permettergli di vendere la tenuta di Saint-Emilion. Georges continuò a produrre vino durante la Seconda Guerra Mondiale e la devastante gelata del 1956. Nonostante un inizio difficile, “VCC” (come è affettuosamente noto dagli amanti del vino) è diventato uno dei nomi di punta di Bordeaux. Fu però Jacques Thienpont a portare la famiglia decisamente sotto i riflettori. Fu nel 1979 che Jacques, allora ancora commerciante di vini in Belgio, acquistò un vigneto di 1,6 ettari a Pomerol. Il sito aveva prodotto Pomerol generico, ma Jacques iniziò a realizzare minuscoli volumi di vino dallo stile opulento, chiamandolo come il pino solitario (“le pin”) che si ergeva sulla proprietà. L’annata 1982 fu determinante, ricevendo notevoli consensi dalla critica – soprattutto da Robert Parker – e presto Le Pin divenne uno dei vini più desiderati al mondo. 
 Poco più di 30 anni dopo quel primo acquisto di vigneto, parve destino quando Jacques andò a vedere una parcella di terreno a Saint-Emilion proprio accanto a Troplong Mondot. Precedentemente conosciuta come Ch. Haut-Plantey, il potenziale del sito era chiaro a Jacques e la simmetria dei Thienpont che tornavano dove era iniziata l’eredità vinicola della loro famiglia sembrava appropriata. Acquistò la proprietà nel 2010 e mise Cyrille Thienpont (suo cugino di primo grado una volta rimosso) a capo della gestione quotidiana. In linea con il tema arboreo, chiamò l’impresa di Saint-Emilion L’If (il tasso). 
 Il primo progetto intrapreso dal team fu una mappa dettagliata dei suoli per comprendere a fondo il sito. La cantina si trova a Saint-Laurent-des-Combes, appena a est di Troplong Mondot, con cinque ettari di vigneto intorno e altri due ettari di vigne esposte a ovest vicino a Saint-Hippolyte. Le parcelle più basse sono più erose e sabbiose, ma gran parte del vigneto poggia su puro calcare e argilla. Si misero a ristrutturare il vigneto – eliminando il 5% di Cabernet Sauvignon e aumentando la quota di Cabernet Franc, con circa il 25% sull’intera proprietà oggi (qualsiasi nuovo impianto è stato fatto con una selezione massale da Pavie Macquin). 
 Nel 2013, Jacques acquistò un altro ettaro circa di vigne a Saint-Etienne-de-Lisse, proprio accanto a Ch. Puy-Blanquet. Nonostante la qualità dei suoli, Jacques era esitante a comprare una parcella così “lontana”, ben tre chilometri in linea d’aria – o circa 10 minuti di auto. Estirparono le viti e reimpiantarono questa parcella aggiuntiva, raccogliendo i primi frutti nel 2018. Nonostante la sua giovane età, l’uva della parcella è entrata nel blend finale di ogni annata di L’If dal 2020 (“Ne è valsa la pena del viaggio,” scherza Cyrille). Anche con il significativo reimpianto e questa nuova parcella, l’età media delle vigne dell’azienda è di circa 40 anni – con le più vecchie oltre i 60 anni. 
 I lavori per una nuova cantina sono terminati appena in tempo per la vendemmia 2023, consentendo maggiore precisione e flessibilità – con più spazio di manovra (e 16 tini in cemento per i loro otto ettari di vigne). Ci si potrebbe aspettare un edificio appariscente, magari firmato da un architetto famoso – ma non è nello stile dei Thienpont. La discrezione è tutto per questa famiglia – e la cantina è una replica quasi esatta di ciò che c’era prima, semplicemente con più spazio all’interno, progettata per una funzionalità semplice. In un angolo si trova un serbatoio in acciaio inox altrimenti anonimo – il primo che Jacques acquistò per Le Pin nel 1979. Era forse inevitabile che L’If stesse all’ombra di Le Pin. Ma ora, 15 anni dopo l’acquisto della tenuta da parte di Jacques Thienpont, con una nuova cantina e il significativo lavoro nei vigneti completato, L’If sta costruendo una propria reputazione. 
 Sebbene lo stesso team sia in gran parte coinvolto in entrambe le tenute, L’If è un sito e un vino totalmente diversi. I suoli freschi hanno una migliore capacità di ritenzione idrica e il germogliamento avviene circa 10 giorni più tardi che a Le Pin, con le sue ghiaie calde e ben drenanti – un divario che spesso si amplia con l’avanzare della stagione vegetativa, il che significa che qui la vendemmia è significativamente più tardiva. Diana Berrouet Garcia – che funge da Direttrice Generale per i Domaines Jacques Thienpont, inclusi sia Le Pin che L’If – osserva come a L’If il terroir sembri parlare più forte dell’annata e riesca ad adattarsi meglio a condizioni più impegnative, mentre a Le Pin le viti possono faticare – soprattutto negli anni caldi e siccitosi. Dove Le Pin è rotondo, suadente ed esotico, L’If è lineare, teso e minerale; uno sensuale e sferico, l’altro appena dal lato giusto del severo, con una qualità cristallina. Anche negli ultimi anni, è sorprendente come il vino stia evolvendo – tallonando Le Pin in termini di qualità. Riassaggiando il 2019, è sorprendentemente accessibile, con un naso profumato e un frutto succoso e puro che completa la tensione naturale del vino. 
 Sono ancora giorni relativamente iniziali per L’If – e il team ha investito in modo significativo, concentrandosi sul modellare il vigneto e sull’assicurarsi di avere in cantina gli strumenti per tradurre il lavoro in vigna. Per ora, oltre metà del vigneto viene utilizzata per il second vin, Les Collines d’If – qualcosa che cambierà col tempo, man mano che continuano a reimpiantare parcelle. A quanto pare, i tassi crescono incredibilmente lentamente – ma sono anche tra gli alberi più longevi (il Perthshire in Scozia ospita il tasso di Fortingall, che si pensa abbia 2.000–3.000 anni ed è uno degli alberi più antichi d’Europa). La famiglia Theinpont si sta appena insediando a L’If, ma mentre mette radici, il potenziale è chiaro. 
 La famiglia Thienpont: chi fa cosa? Jacques Thienpont: Possiede Le Pin, L’If e L’Hêtre (quest’ultimo con sua sorella Anne de Raeymaeker), ma è anche comproprietario di Vieux Château Certan. Sovrintende all’originaria attività di commercio di vini della famiglia in Belgio, la Thienpont Wine, detentrice del Royal Warrant belga, gestita da sua moglie e premiata scrittrice di vino Fiona Morrison MW. 
 Alexandre Thienpont: Comproprietario e direttore di Vieux Château Certan con suo figlio, Guillaume, oltre a essere comproprietario di Le Pin con Jacques. Alexandre e Guillaume coltivano anche le vigne di Le Pin, L’If e L’Hêtre, oltre a quelle di Vieux Château Certan. 
 Guillaume Thienpont: Gestisce Vieux Château Certan con il padre, Alexandre, oltre a produrre L’Etoile e Les Fillottes con il suo cugino di secondo grado, François Thienpont. Gestisce anche ora Ch. Guillot-Clauzel, che non è di proprietà della famiglia. 
 François Thienpont: Gestisce il negocio di famiglia, Wings, oltre a produrre L’Etoile e Les Fillottes con Guillaume Thienpont ed è comproprietario sia di Vieux Château Certan sia di Ch. Puygueraud. 
 Nicolas Thienpont: Possiede e/o gestisce un gruppo di tenute con suo figlio Cyrille: Pavie Macquin, Larcis Ducasse, La Prade, Laclaverie, Charmes Godard e Puygueraud. 
 Cyrille Thienpont: Possiede e gestisce il gruppo di proprietà di Nicolas Thienpont con suo padre, oltre a dirigere e produrre il vino a L’If. 
 Ci sono molti altri membri della famiglia Thienpont coinvolti nel vino, ma questi sono i più importanti al momento della stesura. 
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Le Pin è uno dei vini più famosi al mondo, ma è solo uno dei progetti della famiglia Thienpont. Analizziamo la dinastia ed esploriamo l'evoluzione di L'If, la tenuta di Saint-Émilion che si sta affermando come uno dei nomi più interessanti della regione.

Jacques Thienpont created cult Pomerol wine estate Le Pin in 1979, but now he’s got a new project in Saint-Emilion, Bordeaux: L’If 

Exploring L’If: Le Pin’s Saint-Emilion sibling 

Alla scoperta di L’If: il fratello di Le Pin, Saint-Emilion

I vini bianchi di Bordeaux raramente finiscono sotto i riflettori, e Ch. Margaux è una delle poche grandi tenute – al di fuori dei confini di Graves e Pessac-Léognan – a produrre un bianco valutato e collezionato tanto quanto il suo rosso. 
Lo scorso anno, gli appassionati del celebre Pavillon Blanc sono stati ricompensati dalla notizia di un’aggiunta alla gamma del Premier Cru: un secondo vino bianco, chiamato Pavillon Blanc Second Vin.
 A partire dall’annata 2004, il team è diventato sempre più selettivo con l’uva destinata al Pavillon Blanc e, dal 2008, solo un terzo o al massimo metà del Sauvignon Blanc raccolto veniva imbottigliato. Di tanto in tanto hanno iniziato a imbottigliare una o due barrique di un possibile secondo vino, che veniva poi servito alla squadra della vendemmia. Si sono resi conto rapidamente, però, che la qualità meritava molto di più di un consumo interno.
 Il vino è una vera seconda selezione e riceve quindi la stessa vinificazione e attenzione del Pavillon Blanc “ufficiale”. Puro Sauvignon Blanc, matura per circa nove mesi in barrique (circa 25% legno nuovo), con metà delle botti in formato demi-muids e una leggera bâtonnage all’inizio dell’elevage. Una delle fasi più importanti è la pressatura, condotta con estrema delicatezza, interrompendola non appena il pH aumenta di 0,10 – ottenendo così solo circa 50 cl di mosto per chilo d’uva.
 Sebbene la prima uscita sia provenuta dalla più piccola vendemmia bianca mai registrata nella proprietà (2022), la nuova annata – in uscita giovedì 16 gennaio – proviene dal 2023, il raccolto con la resa più alta dal 1988 (ancora modesti 37 hl/ha a Ch. Margaux). 
Abbiamo analizzato le condizioni del 2023 nel nostro rapporto sull’annata, ma – come in Borgogna – un’ondata di calore ha colpito durante la vendemmia. Il team di Ch. Margaux interrompe la raccolta non appena il termometro raggiunge 32 °C – il che significa che i vendemmiatori iniziavano all’alba e, in alcune giornate, dovevano fermarsi già alle 10:30. Con il caldo, i livelli zuccherini aumentavano rapidamente; ma tutto il Sauvignon Blanc è stato raccolto tra il 23 e il 30 agosto – abbastanza presto da mantenere grande freschezza. Più accessibile del suo “fratello maggiore” Pavillon Blanc, il Pavillon Blanc Second Vin è comunque un vino con una notevole capacità di invecchiamento – e offre un assaggio della magistrale interpretazione del Sauvignon Blanc da parte della tenuta, a un prezzo molto interessante. È un vino straordinario – un’espressione unica di Bordeaux Blanc da una delle migliori tenute della regione – e non possiamo raccomandarlo abbastanza. 2023 Pavillon Blanc Second Vin 
Il naso è splendidamente espressivo, con pera fresca, gesso, succo di lime e scorza di pompelmo. Al palato il vino è lungo e teso – ma con una consistenza cerosa che potrebbe far pensare alla presenza di Semillon nel blend. Si tratta invece di puro Sauvignon Blanc – puro e vibrante, fruttato ma per nulla verde. Dimenticate note erbacee o felinamente vegetali: questo è un vino fatto di tensione e freschezza, con tocchi di gelsomino e caprifoglio. È brillante e vivace, con una piacevole nota amaricante nel lungo finale salivante. Già straordinario ora, non potrà che migliorare in bottiglia – con tutte le componenti per evolvere per 10-15 anni. Sensazionale. 
 Con 13% di alcol e pH 3,15, il vino è stato affinato in circa 25% di legno nuovo. Sono state prodotte circa 10 000 bottiglie (contro le 8 000 del 2022). 
 L’annata 2023 del Pavillon Blanc Second Vin è stata rilasciata giovedì 16 gennaio 2025 ed è ora disponibile.

L'anno scorso Ch. Margaux ha lanciato la prima annata di un nuovo vino nella gamma First Growth: Pavillon Blanc Second Vin. In vista della seconda uscita, ecco tutto quello che c'è da sapere su questo vino.

Everything you need to know about the second wine to Pavillon Blanc, Bordeaux First Growth Ch. Margaux’s new white wine, made for the first time in 2022 

Ch. Margaux’s Pavillon Blanc Second Vin 

La nuova versione del Pavillon Blanc Second Vin

Non capita tutti i giorni di poter assaggiare vini prodotti oltre mezzo secolo fa – ma all’inizio di questo mese ho potuto ripercorrere l’Imperial Gran Reserva di punta di CVNE fino all’annata 1947. Victor Urrutia, quinta generazione della sua famiglia alla guida di questo leggendario produttore della Rioja, ha organizzato una degustazione di quella che ha definito “la sporca dozzina” – affiancando 12 annate di Imperial. I vini sono stati scelti per mostrare come il vino si esprima attraverso una gamma di annate – non solo le più celebri, ma le calde, le fredde, le possenti e le mediocri. 
 CVNE produce vino nella Rioja Alta dal 1879, quindi – anche risalendo al 1947 – questa degustazione ha offerto solo un’istantanea della sua storia. Imperial fu creato agli inizi del XX secolo (1917 è l’annata più antica assaggiata dallo stesso Urrutia), concepito come una “super Rioja”, ha spiegato Urrutia. L’idea era di fare il miglior vino possibile, a prescindere dal suo potenziale commerciale, in un’epoca in cui la Rioja non aveva il prestigio di oggi. Si producono circa 50.000 bottiglie, ma – cosa importante – Imperial non viene realizzato in ogni annata, poiché in alcuni anni la qualità dell’uva non soddisfa i rigorosi standard di CVNE (ad esempio non ci sono state le annate 2003, 2006 o 2013, e non ci sarà nemmeno la 2023). 
 Per Urrutia, l’obiettivo con Imperial oggi è riflettere ciascuna annata e mettere a punto il vino piuttosto che cercare rivoluzioni. Le annate più antiche sono il loro punto di riferimento e fonte d’ispirazione. Attraverso le annate, tuttavia, Urrutia indica un naso “da chiesa” – qualcosa che trova distintamente Imperial e che ricorda la cantina. 
 È facile, forse, dimenticare quanto bene invecchi la Rioja – e non solo per un decennio o due, ma per oltre mezzo secolo. L’annata più vecchia di questa degustazione, la 1947, è stata senza dubbio la stella – un vino che ha conservato la sua freschezza, con aromi delicati e un palato magnificamente lungo, puro, risolto. L’intero volo ha impressionato – con la qualità di Imperial a risplendere. Sono comparse alcune delle annate leggendarie della Rioja (la 1970 e la 1959, che siedono accanto a 1982 e 1964 nei libri di storia), ma i miei preferiti personali sono stati la già citata 1947, la 2004 ancora compatta (nominata Wine of the Year da Wine Spectator nel 2013), la cupa 2011 e la graziosa, elegante 2018. I vigneti di Imperial L’uva per l’Imperial Gran Reserva proviene dai migliori vigneti di CVNE, tutti con oltre 40 anni di età e quasi tutti ad alberello, con rese di circa 4.000 kg/ha (equivalenti a circa 25 hl/ha o meno di 1,5 tonnellate/acro). Le parcelle si trovano tutte vicino ai monti Cantabrici, a circa 500–600 metri di altitudine, e su suoli poveri ma freschi (argilla e calcare) – conferendo grande freschezza ai vini, anche negli anni caldi e siccitosi, spiega la storica Direttrice Tecnica María Larrea. 
 Il villaggio di Villalba de Rioja è stato la spina dorsale del vino sin dalla sua concezione. Questo villaggio è il luogo in cui i fratelli Real de Asúa (che fondarono CVNE) acquistarono per primi dei vigneti, quattro chilometri da Haro. I vigneti sono ripidi ed esposti a sud, soggetti ai venti e quindi alcune viti devono essere allevate a cordone speronato (cordón Royat), ma ciò apporta acidità e freschezza al vino – elementi essenziali per il suo potenziale di invecchiamento. Parcelle nei villaggi di Briones e Torremontalbo furono aggiunte in seguito, negli anni ’60. Briones ha suoli più ricchi, pendii dolci e un clima più caldo, conferendo struttura e corpo al vino, mentre Torremontalbo ha pendii ripidi e sassosi con suoli calcarei e una significativa escursione termica, aggiungendo mineralità e finezza al blend. 
 Il blend di Imperial Il blend è cambiato nel corso degli anni, con il vino originariamente attorno al 40% Garnacha e 40% Tempranillo, con il restante 20% Graciano e Mazuelo. I vecchi vigneti erano field blend, con le varietà interfilari e raccolte insieme, implicando livelli di maturazione misti – qualcosa che probabilmente apportava equilibrio e complessità ai vini, anche se parte dell’uva poteva non essere matura. Oggi, ogni varietà è piantata separatamente da CVNE – permettendo maggiore controllo e precisione, vendemmiando ciascuna uva al momento perfetto e componendo il blend in cantina. 
 Negli anni ’70 si è assistito a un allontanamento dalla Garnacha, con sempre più Tempranillo piantato al suo posto. La Garnacha era meno apprezzata, vista come un cavallo da tiro, impressione soltanto rafforzata quando cloni meno pregiati e ad alta resa furono piantati negli anni ’80 e ’90. Come ha anche osservato la Larrea, la Garnacha è molto più soggetta a colatura e acinellatura (scarsa fioritura e allegagione), il che potrebbe essere stato un altro fattore del suo declino. C’è stato anche un periodo, ha spiegato Urrutia, in cui Bordeaux era il punto di riferimento per il vino fine, e si cercava di imitare la regione, privilegiando il Tempranillo per il suo colore più scuro rispetto alla più sottile di buccia e quindi più pallida Grenache. Oggi, il blend è dominato dal Tempranillo (con sia il 2017 sia il 2018 Imperial all’85% Tempranillo), ma la Grenache sta vivendo una rinascita in tutta la Rioja e – a patto di avere il giusto materiale clonale e/o vigneti più vecchi – potrebbe contribuire maggiormente al blend in futuro. 
 La proporzione di Graciano e Mazuelo è stata leggermente ridotta, ma la Larrea sottolinea quanto siano importanti le due uve di fronte al cambiamento climatico. Il Mazuelo (alias Carignan/Cariñena) fornisce struttura e colore, mentre il Graciano apporta acidità e complessità aromatica. La vinificazione Sebbene sia entrata in CVNE nel 1991, María Larrea ha preso in mano la vinificazione di Imperial con l’annata 2005, succedendo a Basilio Izquierdo, che aveva diretto le operazioni per oltre 30 anni (dal 1973). Prima di Izquierdo venne Ezequiel García, noto come “El Brujo” (“Il Mago”), enologo di CVNE per oltre tre decenni (tornò brevemente nel 2014 per ricreare il loro leggendario bianco, Monopole). 
 Attraverso i tre enologi e quasi 70 anni, sorprendentemente è cambiato poco. La vinificazione qui rimane estremamente tradizionale, sebbene la tecnologia abbia permesso al team di monitorare i vini più da vicino e di migliorare l’igiene di cantina, come nella maggior parte delle regioni. La fermentazione rimane indigena, anche se non è più spontanea – i vini vengono inoculati con un ceppo selezionato del loro lievito indigeno dall’inizio degli anni 2010 (con alcuni esperimenti negli anni ’90). Tradizionalmente la fermentazione avveniva in vasche di cemento, ma negli anni ’90 si è passati al rovere, con una sola annata (1994) fermentata in acciaio inox quando le botti non arrivarono in tempo. 
 I vini venivano un tempo conservati in botte e imbottigliati solo al momento della vendita, quindi alcune vecchie annate di Imperial hanno trascorso oltre un decennio in botte, mentre oggi il vino resta normalmente in botte tra due e tre anni. (Le date di imbottigliamento per ciascuna annata sono incluse di seguito – la 1947 non fu imbottigliata fino al 1960!) In origine il rovere era tutto americano, semplicemente perché era quello a cui avevano accesso tramite le loro storiche rotte commerciali, e le botti venivano mantenute per decenni (la Larrea ricorda l’uso di botti di 40 anni quando arrivò negli anni ’90). CVNE ha iniziato gradualmente a introdurre rovere francese negli anni ’80, con circa il 30% di rovere francese negli anni ’90 e circa il 60–70% oggi, con il resto americano. I vini: degustare otto decenni di CVNE Imperial Una nota sulle bottiglie: le annate più vecchie sono in vetro verde, ma si è passati al vetro ambrato circa 10–15 anni fa. 
 2018 Imperial Gran Reserva: Questo è stato un vero highlight della verticale. È ancora molto giovane, fruttato, ma con straordinaria finezza e delicatezza. Il naso è preciso con aggraziati aromi di spezie, grafite e fiori insieme al frutto cristallino. Il palato è succoso e agile, puro, setoso e fresco con tabacco saporito e frutti rossi disidratati che riempiono il finale saporito. Bellissimo e molto aperto, già ora. Fermentato in rovere, 14% alcol e imbottigliato a luglio 2021. 
 2017 Imperial Gran Reserva: Gelate hanno colpito gran parte dell’Europa a fine aprile 2017, sebbene il resto della stagione sia stato relativamente caldo, producendo un raccolto minuscolo di frutta concentrata. È un vino drasticamente diverso dal 2018, ma ancora con grande freschezza e un guizzo floreale accanto a frutta rossa matura e dolce. Il palato è teso, molto meno approcciabile del 2018, con tannini compatti, un morso di acidità croccante e una stretta di tannini fermi, mentre toni affumicati riempiono il finale. Decantare per goderselo ora, ma sarà ancora migliore con un paio d’anni in bottiglia. Fermentato in rovere, 14% alcol e imbottigliato a luglio 2020. 
 2015 Imperial Gran Reserva: Il 2015 Imperial è scuro e intenso, stratificato con ricchi frutti di rovo, cedro, tabacco, spezie e qualcosa di carnoso – forse un accenno di biltong. Il palato riecheggia la concentrazione del naso, con tannini masticabili e una linea di acidità che incide la sua intensità. Potente, quasi severo, con più frutta secca che emerge con l’aria, il finale è lungo e saporito, con un tocco di miso rosso. Fermentato in rovere, 14,5% alcol e imbottigliato a giugno 2018. 
 2011 Imperial Gran Reserva: Un altro spicco della verticale, il 2011 Imperial offre un naso scuro e puro, ancora sorprendentemente primario con frutta di ciliegia nera e cassis, sollevato da un dolce profumo speziato. Il palato è setoso e puro, ancora così giovane, scorre sulla lingua, incorniciato da tannini fermi ma integrati. È concentrato e lungo, con aromi floreali che danzano sul finale succoso. Difficile resistergli, con grande equilibrio. Fermentato in rovere, 13,5% alcol e imbottigliato a luglio 2014. 
 2009 Imperial Gran Reserva: Questo è un Imperial molto serio, ora in una fase di bella maturità – con sottobosco saporito e note speziate accanto al vibrante frutto di bacche scure. Il palato è intenso ma con una morbidezza, nonostante l’impalcatura tannica masticabile. È succoso ed espressivo, con note affumicate, speziate, di tabacco sul finale, e appena un leggerissimo accenno di cuoio che inizia ad apparire. Fermentato in rovere, 13,8% alcol e imbottigliato a gennaio 2013. 
 2004 Imperial Gran Reserva: Da una “annata da manuale”, nelle parole del CEO di CVNE Victor Urrutia, il 2004 brilla. Trucioli di matita e bacon completano frutta matura e scura. Il palato è teso e compatto, ma con una succosità che allunga l’insieme, con un’acidità che guida fino al lungo finale. I tannini sono soffici e morbidi, integrati con il frutto, ma offrono ancora presa sul finale. Luminoso ed equilibrato senza sforzo. Fermentato in rovere, 13,8% alcol e imbottigliato a ottobre 2008. 
 1994 Imperial Gran Reserva: Questa è un’annata intrigante di Imperial, l’unica ad essere stata fermentata in acciaio inox durante il passaggio dal cemento al legno, ma le botti nuove non arrivarono in tempo per l’annata. Fu anche servita al matrimonio del Principe della Corona di Spagna, poi divenuto Re Felipe VI. Dopo il 2004, questo segna uno spostamento verso vini dominati da note terziarie, sebbene qui ci sia ancora molta frutta. Il naso è speziato con fungo e sottobosco accanto a incenso e toni di cuoio. Il palato è carico di umami – con cuoio fresco e frutti di bosco disidratati – oltre a fragole essiccate, tannini morbidi e acidità rinfrescante. Fermentato in acciaio inox, 13,16% alcol e imbottigliato a giugno 1998. 
 1980 Imperial Gran Reserva: Come ha detto il CEO Victor Urrutia, il 1980 è stata “un’annata di merda” – ed è sempre rimasta all’ombra del 1981 e del 1982. Assaggiando il vino oggi, probabilmente è giusto – tuttavia resta un vino impressionante. Il naso ha un accento nettamente erbaceo, mentolato, sulla dolcezza del frutto – fragole macerate, con un accenno balsamico. I tannini offrono ancora mordente, mentre il frutto vira verso toni più scuri e di rovo verso il finale. Fermentato in cemento, 13,4% alcol e imbottigliato a maggio 1985. 
 1970 Imperial Gran Reserva: L’annata 1970 fu calda e produsse vini potenti – guadagnandosi la reputazione di una delle migliori annate della Rioja. Dopo oltre 50 anni, il vino è intensamente saporito – combinando soia, marmite e sentori di stalla con frutto scuro intenso. Con l’aria, il vino offre strati di spezie (quasi reminiscenti della paprika), bacon frazzles e mandorle affumicate, a complemento del concentrato nucleo di frutto. È intenso ma equilibrato, con acidità brillante che mantiene tutto fresco e riempie il lungo finale. Fermentato in cemento, 12,97% alcol e imbottigliato a marzo 1975. 
 1968 Imperial Gran Reserva: Da un’annata più difficile, il 1968 Imperial ha un naso affascinante che combina senza soluzione di continuità il salato e il dolce – con una ricchezza terrosa che siede accanto a frutto di bosco intriso d’incenso e una gradevole nota erbacea. Il palato è elegante e vibrante, con ancora molta frutta che guida attraverso il suo nucleo, mentre note più saporite e affumicate dominano il finale. Fermentato in cemento, 12,7% alcol e imbottigliato ad aprile 1974. 
 1959 Imperial Gran Reserva: L’annata 1959 è un’altra tra le più lodate della Rioja, sebbene sospetto che questa bottiglia non si sia espressa al meglio. C’è una morbidezza e intensità al palato, con una spinta acida affilata, mentre il naso è dominato da cuoio, liquirizia nera e sentori di stalla. Fermentato in cemento, 13% alcol e imbottigliato a febbraio 1968. 
 1947 Imperial Gran Reserva: Un vino straordinario da assaggiare, il 1947 CVNE Imperial ha una reputazione – che questa bottiglia ha più che confermato. Note di caffè e tabacco con frutto brillante – ciliegia rossa matura e lampone, oltre a fiori, incenso, tè nero e salvia, accanto a un profumo affumicato. È lungo e fresco al palato, senza soluzione di continuità e pienamente risolto ma puro e persistente, con un accento di Bovril sul finale che è vibrante e lungo. Splendido ora – bevetelo finché ne avete l’occasione. Fermentato in cemento, 12,4% alcol e imbottigliato ad agosto 1960. 
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All'inizio di questo mese, CVNE ha ospitato una degustazione irripetibile del suo Imperial Gran Reserva. Sophie Thorpe esplora cosa rende questo vino così speciale e come si è evoluto nel corso di otto decenni.

Exploring CVNE’s flagship Gran Reserva Rioja, Imperial, back to 1947 at a once-in-a-lifetime tasting with CEO Victor Urrutia 

Tasting CVNE’s Imperial Gran Reserva Rioja 2018-1947 

Un'icona attraverso i secoli: Imperial Gran Reserva di CVNE

It’s often noted that Burgundians know nothing about Bordeaux and its wines – and vice versa. This is an exaggeration, though it retains a nugget of truth. These two great French wine regions are poles apart culturally. This is not a novel observation. Indeed, Jean-Robert Pitte, a professor at the Sorbonne, wrote an entire book, Bordeaux Bourgogne: Histoire d’une rivalité (2016), on this very theme. Just a couple of examples. In Bordeaux you will encounter people with names such as Basile, Vanessa, Diana or Jennifer – that would be inconceivable in Burgundy. This may be to do with the fact that Aquitaine was English-owned for centuries, or it may be that some Bordelais believe that an English name confers a certain cachet. At celebrations organized by the Chevaliers du Tastevin at Clos de Vougeot, and just about anywhere where Burgundy’s wines are praised and consumed, the ban bourguignon is an unavoidable part of the proceedings. It entails raising both arms in the air and twisting them in time to a raucous ditty with the words ‘Lala, lala, lalalala layla, lala, lala, la, la, la’. Can you imagine such a thing at Haut-Brion? Another striking difference is that Burgundy excludes, while Bordeaux includes, at least in terms of embracing those it considers helpful to its promotion, such as merchants, auctioneers and journalists. I have visited Burgundy and its growers every year for over three decades and can count on the fingers of two hands the number of times I have been invited to stay for lunch, let alone dinner. Without fail, a 10.30am appointment will come to an end at noon, and the visitor will be politely shown the door. Hungry after a morning of tastings? That’s your problem, monsieur. I used to find this irksome but soon came to understand that for the Burgundian, noon is the time when family members return to the homestead from pruning or tractoring or delivering bottles. It’s the sacred lunch hour, and outsiders have no place. You can taste from every barrel in the cellar, but that hospitality doesn’t extend to the dining room. It’s the exact opposite in Bordeaux, where it’s assumed that a visitor with a late-morning appointment will stay for lunch. Indeed, when researching one of my books in Saint-Emilion, I was amazed to find that my programme, organised with enthusiasm by the local syndicat, included lunch and dinner every day, weekends included. The Bordeaux proprietor will usually use the occasion not just to offer a fine meal, but to open some older vintages for the delectation of the visitor. The Burgundian really couldn’t care less. On one occasion, a grower with whom I spent a morning to research a profile for a magazine, had suggested, when I made the appointment, that I might like to stay for lunch. With pleasure, I responded, hoping that a mature Richebourg might be brought up from the cellar for my appreciation. But sur place, when I had completed my interview, it was clear that the owner had completely forgotten his offer. (However, after an embarrassing few minutes all around, his wife did rustle up a rather good meal.) Born to be hospitable Burgundy’s wine culture is about the nuances of terroir; Bordeaux is about selling wine that’s produced in far larger quantities than from patchwork Burgundy, and all those who can serve that purpose are corralled into a network of hospitality. A lunch will always take the same form. Coats and bags are deposited in the hallway of the château and one is led into a salon, where a small table supports a bottle of Champagne (often Pol Roger, sometimes Bollinger) and some glasses.  In comes the butler or maid (often on hire from the local traiteur, or caterer) with a plate of gougères or roundels of toast with foie gras to stimulate the appetite. Then the host rises to his (and occasionally her) feet and leads the way into the dining room. Lunch is invariably a butler-service event, so guests must calculate how much meat or veg to convey onto one’s plate without either appearing greedy or depriving others of their fair share. The dishes are always replenished, however, so seconds are in order. No need to panic. If the aim is to impress, it usually succeeds. In contrast, the Burgundians en fête are after a good time. Other than the rather forced jollity of the Chevaliers du Tastevin dinners, usually accompanied by indifferent wines, the highlight of the Burgundian wine calendar is the Paulée de Meursault (other paulées are available, but all agree that Meursault does it best). This is in effect a giant bottle party. Each producer, who may be accompanied by family or guests, will bring a basket stacked with a few bottles or magnums of a venerable or prized vintage. These will be poured and later circulated in the course of a five-hour lunch. Those lucky enough to attend can often taste spectacular rarities. This is not the Bordeaux way. At a formal dinner, for example during the en primeur tastings or Vinexpo, invited merchants or journalists will find themselves at a large round table in the company of two or three château owners or winemakers. They will have brought bottles – often very fine bottles – that will, in due course, be delivered to your table. There’s a certain amount of swapping with other tables to provide more variety, and certain journalists, towards the end of the evening, will be seen roving the room in search of wines to try on distant tables. (I plead guilty.) Here again, the aim is to impress. Brigades of waiters and waitresses, quite often students from a local catering college, will swoop in from the kitchen with such efficiency that a few hundred guests can be served almost simultaneously. Moreover, the food will usually be excellent, provided by one of the many highly professional traiteurs who flourish in Bordeaux. Access is the name of the game. The privileged guest, sipping Champagne or Sauternes during the prolonged apéritif hour before a grand Bordeaux dinner, will be in the company of dozens of château owners. Reach out a hand, even to someone you’ve never seen before but vaguely recognize, and it will instantly be shaken: ‘Bonsoir, monsieur.’ Everyone present is within the magic circle. You have been appointed, like it or not, as an ambassador for Bordeaux. Over 20 years ago I was present, along with 400 other guests, at the Fête des Vendanges, a great feast organized each year before the harvest by a leading château. I could see from the menu that 1985 Haut-Brion was to be the final wine of the evening, but what I hadn’t anticipated was that it was to be served in magnums only. Moreover, on a very warm evening each magnum had been lightly chilled before serving to ensure that it would retain
its freshness and digestibility in the glass. Other blandishments include guests of honour who are often prima donnas or celebrated actresses. Who wouldn’t want to be around when, as once happened, Gina Lollobrigida was escorted between the tables by the château owner? These feats of generosity, glamour and service are to be observed at all such events in Bordeaux. If you’re lucky enough to be present, it’s hard not to experience a wave of self-satisfaction. This warm embrace of the wine trade is not extended to mere consumers, of course. Although châteaux are more open to visitors than they were in the past, most wine tourists making their way up the roads that connect Margaux to Saint-Julien and Pauillac are confronted by closed gates or notices that read ‘by appointment only’. Some 25 years ago a delegation of Bordeaux worthies came to London to ask friendly journalists (over a good lunch, of course) what they could do improve the image of their region. ‘Try opening your gates,’ was my suggestion, and it did not go down particularly well. Fees, factotums and fixers Oeno-tourism has been slow to come to Bordeaux. Showcase châteaux such as Pavie, Smith Haut Lafitte or Lynch-Bages have become adept at offering tours and tastings, though at a price. A fee is understandable, as the cost of staffing the tours and the wines to be poured needs to be recouped. Napa does it differently. Visitors are courted, and the customary tasting fee will be refunded if you buy a bottle or two. In Australia, the ‘cellar door’ is always open for visitors to enjoy the wines and other merchandising. However, in Bordeaux, most prestigious châteaux make little effort to welcome visitors.  In Burgundy, top growers sell to a band of importers and perhaps a few private customers and restaurants. In Bordeaux, châteaux sell to négociants, who distribute their wines worldwide. Châteaux have no direct influence over who sells or buys their wines. That’s why it’s important to have influential writers and critics on their side. A high score from a wine guru may just persuade a group of merchants or consumers to buy Château X in preference to Château Y. And the other way around the following year. No wonder top châteaux treat the media with affection and respect. Consultants, too, form part of the hype machine. They are rarely present in Burgundy, where savoir-faire is passed down (not always successfully) from one generation to the next. But in regions such as Tuscany or Bordeaux, where estate owners are often rich and enthusiastic but short on expertise, the consultant is an essential member of the team. Nothing wrong with hiring good advice, of course. But choosing the right consultant also adds lustre to the estate. In Italy, take on Carlo Ferrini or Riccardo Cotarella and you can be certain, at the very least, of media attention. In Bordeaux, the consultant is more than an adviser on viticulture or vinification, suggesting how high your canopy should be or which coopers are best suited to your style of wine. They have influence too. Michel Rolland, notoriously, had the ear of Robert Parker for many years. This was perfectly understandable because, broadly speaking, they liked the same style of wine. I once asked a château owner with a group of properties why he had chosen a particular consultant rather than another of similar renown. ‘He’s good at what he does,’ was the reply, ‘but he also has a track record of getting his clients’ wines onto airline lists.’ Many of the older generation of consultants were invisible. In decades of visits to Bordeaux, I never encountered Jacques Boissenot, who advised most of the top estates of the Médoc, or Gilles Pauquet in Saint-Emilion. Others, such as Stéphane Derenoncourt, court importers and the press assiduously, with regular tastings that provide a showcase for all their clients. Wine writers like, for sound reasons, to be on close terms with consultants such as Derenoncourt, as they can be invaluable sources of information. Save time and score it? Admission to the magic circle of Bordeaux carries its own risks. I doubt there is much corruption as such – no wine writer of any importance would, I assume, be foolish enough to accept backhanders in exchange for favourable ratings – but what has happened is that independent assessment has been almost abandoned. And there are stories of bribes, often in the form of a few cases of wine, being offered. Newly minted bloggers would be particularly susceptible to a helping hand. Back in the 1980s or even 1990s revered critics such as Robert Parker would not hesitate to give a poor score to a wine he considered below standard. These days a poor score has become close to inconceivable. A score below 90 has become the equivalent of a smack in the face. In an article some years ago I predicted the scores that the major critics would give the 2014 vintage when, a few months later, the wines became available for tasting En Primeur.  My educated guesses, made without tasting a single wine, were alarmingly accurate. That, simply put, is because critics now score the brand and not the wine. No one is going to rate a first growth or scarce Pomerol at below 96; likewise, no obscure fifth growth or Côte de Bordeaux red, however fine, will ever be scored at 93 or higher. Bordeaux has succeeded in imposing its own self-valuations on its critics. Price has become equated with quality, as has been the case since the 18th century. This is why new owners of certain properties relentlessly push up their prices, because this is the best way to confer prestige on the wines. For Bordeaux as a whole, it may be a costly business organizing lavish dinners with superlative vintages, but it has paid off in establishing a group of wines as safely within the band of the world’s most appreciated and sought-after. For the wine critic, it’s a tricky balance. Without access, an article or vintage assessment becomes impossible. I am not immune. To research my own publications on Bordeaux, I have accepted offers to stay at comfortable châteaux for extended periods. I do my best not to let my judgment be swayed by this quid pro quo (which I disclose), but one can never be certain. Schmooze or you lose? It’s not only the wine press that is courted and pampered. Top châteaux will lay on lavish feasts for négociants and brokers too. Corinne Mentzelopoulos of Château Margaux once described such events as a way of thanking the Bordeaux wine trade for their success in selling her wines (not an arduous task, I would have thought). She intimated that it was also a way of keeping the trade on her side. Selling top claret in a great vintage is a doddle (except when grotesquely overpriced); selling the same label in a mediocre year such as 2013 is another matter. Maintaining brand loyalty – to Brand Bordeaux and individual châteaux – is crucial. By 2020 the region was having to face the threat of USA tariffs, the cold shoulder from China, the uncertainties of Brexit for the important British market, not to mention the growing climatic vagaries bringing drought, frost and hail in their wake.  Other challenges are stylistic rather than economic. A colleague who is involved in assessing the wine lists of top restaurants worldwide notes that there are a growing number of such lists that ostentatiously scorn Bordeaux in favour of, usually, ‘natural’ or other styles considered trendy. This is sommelier-driven, and Bordeaux producers and merchants are not always aware of how old-fashioned and stuffy their offerings appear to sommeliers (and their clients) in search of novelty rather than reliability. It’s hard for individual châteaux to promote their wines worldwide since they don’t know precisely who is buying their superb wines. In contrast, their Napa Valley equivalents stage auctions and other events targeted very precisely at super-rich clients and social media. Australia has its highly regarded agricultural shows, awarding medals that confer more prestige than most medals from wine competitions.  Bordeaux doesn’t have such marketing opportunities at its disposal, which is why generic marketing campaigns, prestigious tasting events, and the assiduous wooing of the media are such necessary tools. Whether they will continue to be effective as they have been in the past is undoubtedly open to question. On Bordeaux: Tales of the Unexpected from the World’s Greatest Wine Region – an anthology of writing on Bordeaux with a foreword by Jane Anson – is published by Académie du Vin Library and available now.  Explore more Editorial 

Bordeaux and Burgundy couldn’t be much more different. In this extract from Académie du Vin Library’s new publication On Bordeaux, Stephen Brook considers how the two regions market themselves – asking whether wooing the world’s press is enough to keep Bordeaux in pole position

Stephen Brook considers how the Bordeaux and Burgundy wine regions market themselves 

Bordeaux, Burgundy wines and building the hype

Bordeaux, Burgundy and building the hype

One hundred years ago, two men, inspired by the Scottish distilling tradition, produced the first Japanese whisky. In the years that have followed, the category’s fortunes – much like its founders’ relationship – have been turbulent.    The story begins in 1923 when pharmaceutical wholesaler turned Spanish wine importer Shinjiro Torii invested his family fortune in building the Yamazaki distillery, against their advice. Torii enlisted the help of wet-behind-the-ears chemist Masataka Taketsuru – who had spent time learning his craft in Scotland – to lead production on their first whisky, Suntory Shirofuda, which was released in 1929. The two men did not see eye to eye and parted ways following the dismal reception of Shirofuda. Taketsuru famously went on to found the other great Japanese whisky producer, Nikka, and their fierce rivalry persisted. This is one of the reasons Japanese distilleries, to this day, blend in-house rather than trade liquid. Despite this rocky start, the Japanese domestic whisky market looked bullish by the late 1930s – Yamazaki’s next whisky (Suntory Kakubin, released in 1937) was more warmly received and Taketsuru successfully re-entered the scene with his first whisky, Nikka Yoichi, in 1940.  Fast forward to the early 1980s and the category was in fine fettle – Suntory and Nikka had both released their first single malt expressions and there was plenty of cause for optimism. But this prosperity sadly did not last as a steep decline in consumption caused the Japanese whisky market to splutter and almost entirely stall, resulting in many distilleries, including Karuizawa, being forced to close their doors. Both Yamazaki and Nikka managed to stay afloat but their output was significantly reduced as the economy and category stagnated, marking a bleak 25-year chapter in Japanese whisky’s history.   When demand was reignited around the mid-to-late 2000s, it largely came from Europe. A perfect storm caused this spike in interest, including wider interest in Japan (think Bill Murray in Lost in Translation), the resurgence of the Highball cocktail (circa 2007) and Suntory’s Yamazaki Single Malt Sherry Cask 2013 being named the world’s best in 2014 – a first for the category. Around this time, the world was also introduced to Ichiro Akuto’s highly collectable Card Series and the lost distilling icon, Karuizawa. “The mad scramble for crumbs on the Japanese whisky scene is something nobody could have predicted,” acclaimed Japanese whisky writer and Ghost Series independent bottler Stefan Van Eycken tells me. “In the space of 10 years, the situation went from being able to buy a whole range of single-cask Japanese whiskies at a big electronics chain for peanuts to bottles not even reaching the shelves of liquor stores anymore. “Even I, who had been exploring the Japanese whisky scene in the ‘dark ages’, couldn’t have predicted that,” he says matter-of-factly. “If I could have, I would have rented a van, bought up all the bottlings that were available for purchase and I could have retired by now.” Yumi Yoshikawa joined the team at Chichibu in 2013 after a two-year stint in Scotland, first working in the Highlander Inn in Craigellachie – which will require little introduction for spirits journalists or enthusiasts – and at the Bruichladdich Distillery on Islay. “People didn’t know the value of aged [Japanese] whisky back then,” Yoshikawa tells me. “Or that Japan had a long whisky history,” she adds. Somebody who was instrumental in educating the world on these two points is Marcin Miller, a man whose fortitude dragged Karuizawa out of obscurity. The genteel and thoroughly entertaining former Whisky Magazine Editor turned drinks entrepreneur, recalls the landscape when he and business partner David Croll first tasted those fateful Karuizawa single casks in the early 2000s.  “The most common complaint [from whisky enthusiasts] at the time would seem to be that it's all very well for me tasting this stuff but we never get to see any where we are in Western Europe or Northern America,” he recalls. So the two men set about changing this by buying the remaining stock from the then-lost Karuizawa, bottling it, and making it available to the masses – with resounding success. It’s a gross misapprehension – held by many – that the duo meandered into a meeting room, tasted a parcel of Karuizawa, bought it on the spot, and bottled it shortly after, grinning like Cheshire cats as the coffers swelled. In truth, it was four and a half years of negotiation and countless sleepless nights during the process. When pallets of casks from the ghost distillery in a nascent whisky market were finally shipped to them, there was no guarantee the wider whisky world would be interested. “Whatever anyone says, it really was not easy…” He trails off, transported to that time, and all the challenges the pair transversed when bringing the mature Japanese whisky from a then-unknown producer to its now almost mythic status.  Miller talks of the “extraordinary, phenomenal effect” Karuizawa had on him. Croll, Miller and acclaimed drinks writer Dave Broom – who has since quite literally written the book on Japanese whisky – initially tasted 69 single-cask Karuizawa samples. “I would have bottled any of those casks,” Miller says, a fond smile warming his face. If it hadn’t been for Croll, who had lived in Japan for 30 years and owned a successful drinks business, Miller says they likely never would have got a foot in the door at Karuizawa – or secured the exclusive distribution rights of the much-lauded Chichibu and Hanyu. “I dare say Karuizawa would have been blended away into big plastic five-litre tubs of supermarket whisky,” Miller says reticently. When Van Eycken moved to Japan around the same time as Miller and Co were negotiating the Karuizawa deal, he hadn’t even realised whisky was being produced there. Japanese whisky consumption and production were at an all-time low and the general feeling, he says, was that the whisky made in Japan was “cheap and good for getting a buzz when going out, but that the good stuff – that you would savour – was Scotch, and Bourbon, to a lesser extent”. The intrepid Van Eycken was taken aback by the quality of the long-aged liquids he sampled on his travels and couldn’t understand why this sentiment wasn’t shared domestically or further afield. When Japanese whisky’s popularity did finally begin to soar, he was perfectly placed to fill the knowledge chasm with his widely acclaimed Nonjatta website and, later, his seminal work Whisky Rising – a fully updated second edition of which came out earlier this year.  “When I wrote the original edition in 2016, there were 14 active distilleries in Japan,” he says. “Fast forward to mid-2022 and there were 41 active distilleries (and even more in the progress of getting ready to distil),” Van Eycken tells me. All of the new distilleries, he says, are attempting to follow the so-called “craft model” with a single pair of pot stills and fairly limited production. The inspiration, of course, being Ichiro Akuto and his incredible accomplishments over the past 15 years at Chichibu. “But not everyone can be an Ichiro – though most new distillers are certainly hoping to be equally successful, if not more, than Ichiro,” he adds. Several of these new distilleries are located in and around the town of Karuizawa. “My personal feeling is that it doesn’t make a lot of sense to try and compete with the legend that is the (old) Karuizawa distillery,” Van Eycken is quick to add. “The liquid that was made there turned out to be something very special, and not only by design. I have had the dubious pleasure of tasting the new-make from the old Karuizawa distillery and it was absolutely foul.  “But during the maturation process, over 20, 30, 40 years, something magical happened. Some of this can be explained, but most of it is a hermetic mystery. We simply cannot know why decades later this harsh spirit transformed into a sublime whisky (in most cases). Even if you wanted to replicate this whisky – or aspects of it – you couldn’t.  “And hoping to match the quality of the (original) Karuizawa whisky… well, it’s good to aim high but it's a bit like naming your kid Roger Federer in the hope that he would turn into a tennis player of the same calibre. Why would you want to put that sort of pressure on the kid?”  Miller is humility personified and doesn’t want to come across as a wizened cynic or, in his words, “boring old fart”, but he’s not confident that all the country’s new distilleries are set for success. “I think people are now trying to replicate the business success but without the foundation of the liquid. They are selling Japanese whisky futures but who knows what the liquid is going to be like because it's not just A + B = C.” There is a cautionary tale in the annals of Scottish whisky distilling that Japanese producers might be wise to heed. Scotch has famously fallen victim to its own success – with booms and busts resulting in whisky lakes, or lochs, that have crippled the industry and forced mass distillery closures. In so faithfully replicating Scotch, there is a real danger Japan will find itself back in the 1980s when the likes of Karuizawa were shuttered. This time, however, there would be many more casualties.      “For the time being, the Japanese whisky scene continues to be marked by an unbridled optimism,” Van Eycken adds. “Distillers price their (invariably young) whiskies very high (compared with similarly established whisky markets around the world) and consumers snap up the bottles regardless of the (sometimes unjustifiably) high prices.”  This price war is one of the reasons Miller et al sold their remaining stock of Karuizawa, which had initially been priced fairly but wasn’t the case when they left the scene. The 1960 Karuizawa, for example, which yielded 41 bottles was released circa 2014 for £12,500. Within a decade, those same bottles were easily reaching $375,000. “That's not a bad return in 10 years,” Miller says caustically. “But that's not why we did it. If that had been our motivation, we'd have just held on to it and had 41 times that.” For those still in the industry – and disciples of it – there is a real push to protect the integrity of Japanese whisky and futureproof it. Yoshikawa picks up the point, outlining that the few have muddied the water for the many: “The rapid publicity and the reputation of Japanese whisky have led to its use of excessive PR strategies, even when this is not in line with the facts of the product.” For these reasons, she is an advocate of more stringent regulations, like the ones announced by the Japan Spirits and Liqueurs Makers Association in 2021 which aims to restrict certain practices – like labelling whisky that isn’t actually from Japan as Japanese whisky – akin to those enshrined and strongly policed in Scotland. But she, like many, thinks these could go further and believe it is important to continue scrutinising the practices of the small and larger players, ensuring there is greater transparency and less “skullduggery”, as Van Eycken puts it. As the ink dries on the past 100 years of Japanese whisky, no one knows what the next century might entail – but there's plenty of excitement. The landscape will undoubtedly change once more, and new giants and legends will likely emerge. For whisky enthusiasts, the challenge – as always – will be pre-empting the plot twists and securing bottles before they become little more than folklore.  Browse all Japanese whisky or read more editorial

As Japanese whisky enters its 100th year, producers are in a mad scramble to build the next legend. Holly Motion assesses whether previous fairytale endings can be repeated – and ponders if those individuals attempting to stand on the shoulders of giants might have a great fall

Exploring the epic story of Japanese whisky – from its genesis, to rebirth and future – as it celebrates its centenary.

100 years of Japanese whisky

A modern epic: 100 years of Japanese whisky

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