This year Michael Silacci is celebrating 21 years at Opus One. Taking over as winemaker for Napa’s first cult estate and arguably the region’s most famous property (a joint venture between Ch. Mouton Rothchild and Robert Mondavi) was no small task. But Silacci’s experience was almost unparalleled; he’d worked in the valley for 40 years, under some of the most iconic producers in the region’s history. In the 1980s, Silacci was mentored by America’s most influential post-Prohibition winemaker, André Tchelistcheff at Beaulieu Vineyard. In the 1990s, he became the right-hand man of Napa legend Warren Winiarski at Stag’s Leap Wine Cellars. When he took the role at Opus One in 2001, he was making wine alongside Mouton’s winemaker Patrick Léon and Robert Mondavi’s son Tim Mondavi. Of all the many things he learnt from these mentors, it was their belief in him that really empowered him – and it was this that would shape his work ethic at Opus. Silacci understood the power of responsibility from a very young age. Working in his grandfather’s dairy farm at the age of 10, he was an essential cog in the operation. “He was a very practical man,” says Silacci of his grandfather, “and would allow me to get on with my work, without ever looking over my shoulder.” Silacci quickly learnt what was expected of him. Silacci found himself in a similar position in his first winemaking job. He had just finished his studies at the University of Bordeaux. While he had worked in wineries and vineyards before, up until that point he had never really been given any responsibility or allowed to make decisions. In a subsequent internship, he found himself under the mentorship of Bordeaux wine legend, Denis Dubourdieu (Ch. Doisy-Daëne), who turned to Silacci and said, “You have taken all the classes, so make the wine!” Dubourdieu instantly put his faith in Silacci’s abilities, which was hugely inspiring for the young winemaker.   It wasn’t long before Silacci was drawn back to the US and Napa where things were really starting to develop; first working at Beaulieu Vineyard, then at Stag’s Leap Wine Cellars. In the 1990s, Silacci witnessed a lot of change in the valley as phylloxera ravaged the region. “First, there was denial, then there was anger and finally we learnt from it,” he says. “If Napa was to survive as a wine-producing region, people had to work together to solve its problems.” The group effort that followed – experimenting with rootstocks and clones, and most importantly sharing their discoveries, seeking the right combination to sustain the region’s future –was inspirational. This was a problem that couldn’t be solved by the individual.  When the opportunity arose to join Opus One in 2001, Silacci leapt at the opportunity – but it wasn’t an easy start. Silacci was used to a hands-on role, working in the vineyard and winery. At Beaulieu Vineyard, he oversaw 28,000 acres, five vineyard management teams, five winemakers and 85 grape growers. Under Tchelistcheff and Winiarski, he had learnt how to read the valley – noting how fruit in the same vineyard changed where the soils did, that different parts of the same vineyard would ripen at different times. It was this understanding of Napa’s terroir that he wanted to bring to Opus. His first week, however, consisted of back-to-back office meetings. “Don’t ever schedule a week for me like that again,” he told his PA.  Silacci arrived at Opus One with his eyes wide open and mouth shut, wanting to observe how the operation was working – and where potential problems lay. While everyone knew what they were doing, h felt that a sense of collective responsibility – and the passion that comes with that sense of ownership – was missing.  In such a big organisation – operating as part of the Mondavi stable in Napa – he wasn’t going to be able to change things overnight, but Silacci didn’t waste any time in the vineyard. When he arrived, the viticultural teams worked across the brands. One week they would be pruning To Kalon (Napa’s prized vineyard, of which 100 acres goes into Opus One), and the next week they would be pruning vines for a $25 bottle of Chardonnay in Carneros. For Silacci, this didn’t make any sense, and the vines needed to be treated differently. He knew from experience that a permanent viticultural team taking ownership of the vines they cared for would improve the quality of the fruit. Within four weeks, he had two teams dedicated solely to the Opus One vineyards. Changing attitudes in the cellar was not so easy. “It was very difficult to integrate with the team,” admits Silacci. “They were very set in their ways and were not really interested in doing things differently.” Silacci identified that it wasn’t what they were doing, but their attitude towards doing it that he felt was wrong. “The cellar crew only did one thing at a time,” says Silacci. “That was their reason for doing something well.” But Silacci, true to form, took a different approach. “Any living thing, human or plant, has to have a sense of urgency,” he says. “If you give people too little work to do and vines too much water, they develop a sense of leisure, they get distracted and miss opportunities… But if you give people too much to do and the plant too little water, they develop a sense of anxiety. They are stressed, which is not healthy and they make mistakes.” Silacci’s goal was to find a middle path. More than that, like his mentors before him, he wanted them to take responsibility in what they did and, with that, instil more passion in the team. “I knew they understood the mechanisms of winemaking,” says Silacci, “but I didn’t know if they felt it. I don’t know if they are passionate about what they do.” He decided to split the cellar team into two teams of three. Each was given 22 rows of the top vineyard. “Between them they had to make all the decisions on pruning, suckering, fruit drop, harvest decisions – everything.” Each team would then make around 1,000 bottles each at the end of the year.  Projects like this, Silacci believes, not only gave his team a sense of autonomy and responsibility, but it helped build passion for what they were doing. “You create a sense of urgency, and you get back a sense of focus,” he says.  Silacci believes that a consensus among the team is key – but only if everyone is equally invested in the final product. Today he has a permanent team of five, who together create the final blend. They are also joined at the later stages by Mouton’s Jean-Emmanuel Danjoy and another of the Mondavi team. Typically, they produce over 50 blends each year before making their decision. And it’s the most important decision of the year. “Blending really is at the heart of Opus One,” Silacci says.  The idea is that everyone in the team has a voice – and everyone is listened to equally. He feels it took 10-15 years for the team to completely understand this consensus-driven approach.  While the theory may not always work, admits Silacci (“Ultimately it is my head on the chopping block”), his aim is to empower his team with responsibility. Like his mentors before him, he loves to give them autonomy in their role, allowing them to figure it out on their own – meaning they’re more invested in what they do. “We all have a blind spot,” he says, “But if you have people standing with you, looking out, they mask your and other people’s weaknesses and you build a circle of people each with their strengths,” he says. For Silacci, the collective – like a blend – is stronger than the individual. “The very best teams,” he says in a calming, zen-like tone, “are not circles, but spheres.” And that perfect sphere is what he continues to strive for at Opus. Find out more about and browse all listings from Opus One or read more Editorial 

Under the tenure of winemaker Michael Silacci Opus One has gone from strength to strength. But it’s not him or owners Mouton-Rothschild and Mondavi that are at the heart of its success; for Silacci, it’s all down to the power of collective responsibility

After 21 years at cult Napa estate Opus One, Michael Silacci believes much of his success lies in collective responsibility. Here’s why.

Opus One's winemaker on collective responsibility

Opus One’s Michael Silacci on the power of collective responsibility

A prince’s kiss rouses the cursed princess from a century-long slumber in Sleeping Beauty
but the man responsible for Bordeaux’s long-overdue reawakening was not a prince (this being the French Republic after all) but Alain Juppé, France’s former Prime Minister.  Bordeaux had been comatose, earning it the nickname la belle endormie, but the indefatigable politician has given the city the kiss of life. Listed as a UNESCO World Heritage site in 2007, it is now the most desirable place to live in France and was voted “European Best Destination 2015’. Bordeaux's renaissance is a real-life fairytale. Bordeaux was a “melancholy, unwelcoming place” just 20 years ago but the arrival of Alan
Juppé as mayor in 1995 has transformed the city’s fortunes, making its centre as elegant as its wines. Blackened buildings and abandoned warehouses are now a thing of the past and, with the arrival of the high-speed rail link, connecting the city to Paris in just two hours, living in Bordeaux is as aspirational as drinking its first growths.” When Juppé was elected as mayor in 1995, Bordeaux was not the modern and vibrant place it is today. Deputy mayor Stephan Delaux, who worked alongside Juppé for more than two decades, admits: “Bordeaux had a reputation as a melancholy, unwelcoming town. The town wasn’t modern – that is to say that in the town centre, cars, trucks, buses, car parks dominated. The building fronts were black, the waterfront was a relic of a once-busy
port; the warehouses [on the waterfront] were empty. The people of the city no longer knew they lived by a river – there was no life there.” He paints a rather depressing picture but throughout its history, Bordeaux’s sons have
portrayed the city in a none-too-flattering light: the novels of Nobel-prize-winning writer François Mauriac (1885-1970) whose bust now stands in the leafy public gardens, depicted Bordeaux and the surrounding areas as a bleak and uptight place to live in the early 20th century. Similarly, one of Alfred Smith’s (1854-1932) best-known works ‘Le Tramway devant les Quinconces par temps de pluie’ depicts a grey, wet day on the banks of the Garonne, umbrellas up and those without hurrying, heads bowed. It’s not a place you would have aspired to live.  Things didn’t get much better during the 20th century: local tour guide Veronique Baggio recalls a ramshackle apartment she lived in in the 1980s. “The building’s bathroom was in the attic so I had to leave my apartment to use it.  At that time the city was trying to push locals to improve the inside of buildings [to improve living conditions].  It wasn’t until the late 1990s that they started to focus on cleaning up the outside of the buildings and the public places.” Today, the buildings are impeccable – a mass sandblasting effort has unveiled the natural caramel and blonde tones of the local limestone, which were long hidden. Here and there, a few reminders of the past can be seen along its narrow streets: a blackened façade, as if smeared with charcoal.  Yet the renaissance of Bordeaux required more than a spit and polish. The length of the city’s riverbank had long been hidden by a line of ugly warehouses designed to cater to the needs of a port city. Since the 19th century, sugar and spices from far-flung places were unloaded to be reloaded by local timber and wine. The commercial port moved away in the 1970s from the city centre but the warehouses remained, as did the businesses that catered for the all-male docking crews.  Charles Sichel, export director of Maison Sichel, a wine merchant in the Chartrons district since 1883, explains:  “20 years ago there were a few seedy bars [on the quais] and where the new bridge is [Pont Chaban-Delmas] there were working girls. It was interesting taking customers out to lunch when there were girls standing in the doorways waiting for business – it was quite something – but I can’t remember them ever saying anything!” How times change. The waterfront is now the playground of the Bordelais, filled with joggers,
cyclists and prams promenading along its length; a place for concerts, festivals and open-air markets.  It is a sunny day and a Viking cruise liner lounges at the edge of the city centre overlooking children skipping in the water mirror, a slick of water that, as its name implies, reflects the classical architecture of the Place de la Bourse (Stock Exchange Square). It has become Bordeaux’s iconic postcard picture (and an unwitting urban water park) and represents the new face of the city – clean, bright and, dare I say it, fun.  The reawakening of the city has been noticed far beyond the city’s ring road; it has become the most desirable place to live in France, according to a survey commissioned by the Observatoire du Bonheur in 2015. Asked in which French city they would most like
to live, nearly one in five respondents answered Bordeaux – ahead of Montpellier, Toulouse and streets ahead of Paris.  Just an hour’s drive from the beaches of the Atlantic and three hours to the ski slopes of the Pyrenees, Bordeaux is now within commuting distance of Paris. A high-speed rail link (TGV) cuts the travel time between the two cities from more than three hours to two hours and five minutes in July 2017.  The spruce-up now continues beyond the city centre. Gliding north along the quai past Sichel’s office in the Chartrons district, the tram has started to deposit an unprecedented number of tourists in the Bacalan district. It’s certainly not the prettiest of suburbs, home to run-down docks, abandoned factories and a huge concrete mass that was once a submarine base, but the Juppé magic dust is now being sprinkled here and the opening of the Cité du Vin in June 2016, a towering sphere of gold and silver in a Frank Gehry meets Zaha Hadid-construction, is a pivotal part of its future. Tourists  - and most locals -  have had no reason to come here but that’s changing with 421,000 visitors walking through its doors in 2018. La belle endormie has woken up but the city continues to dream big. Sichel is rightly proud of his hometown. “Now, every time my customers come here they all comment on how beautiful the area has become. Juppé has turned this city around.” Explore more Editorial

Listed as a UNESCO World Heritage site in 2007, it is now the most desirable place to live in France and was voted “European Best Destination 2015’. We explore the renaissance of Bordeaux 

Exploring the renaissance of Bordeaux, from being named a UNESCO World Heritage site to being crowned the most desirable place to live in France 

Bordeaux revival - the city's transformation

Bordeaux revival: A reinvention of the city

It’s easy to make assumptions about William Kelley. In some ways, he seems like a caricature of the stereotypical wine writer: an excruciatingly RP English drawl, a doctorate in 19th century history from Oxford, a childhood divided between London’s Belsize Park and more rural Suffolk, and a cellar of seemingly endless depths (or so his Instagram suggests). And yet, there’s much more to the Wine Advocate’s Editor-in-Chief than meets the eye. Kelley sprung from anonymity rapidly. His mentor was Hugo Dunn-Meynell, a family friend who had been a protégé of André Simon and managed the Wine & Food Society for 15 years; organising Dunn-Meynell’s cellar formed Kelley’s early vinous education. He joined Oxford’s famous Wine Circle, acting as President for three years during his studies, which concluded with a PhD. “Education in the humanities is the only form of institutionalised punishment where you get extra time for good behaviour,” Kelley says with a chuckle. Academia wasn’t for him, but, as he tells me, with a casual shrug: “I kept getting scholarships and things, so I kept on doing it.” Wine, meanwhile, played an ever-growing role in his life – from pillaging his college’s cellars, helping the staff decant old vintage Ports, increasing involvement in the Wine Circle, and trips to visit producers. Kelley penned his first feature for Noble Rot in 2015, a spotlight on the late, elusive Henri Bonneau. He was published in Decanter the following year, where he soon secured the North American beat. He covered Burgundy’s 2015 and 2016 vintages for the magazine, before joining the Wine Advocate team in 2017 – just two years after he’d first started writing about wine. In March of this year (2024), he took over as Editor-in-Chief – arguably the biggest job in wine writing. That’s quite the trajectory for someone who fell into the job. “I always wanted to make wine,” Kelley says. “Writing about it sounded like a good idea to make some money, you know? I found the meaning afterwards.” And that meaning is what makes Kelley so interesting, both as a writer and an editor – one that is quietly leading a revolution at the Wine Advocate. I always wanted to make wine,” Kelley says. “Writing about it sounded like a good idea to make some money, you know?  “What we do can be amazingly useful in disrupting hierarchies and forcing critical reflection,” Kelley tells me. “I don’t think we do enough of those things currently – but this is something we’re going to do more of.” In his mind, the Wine Advocate’s purpose is “to keep everybody honest”. The publication was purchased by the Michelin Guide in 2019 (having held 40% since 2017), and Kelley’s been talking to the Michelin team – about how they choose which restaurants get reviewed, and the criteria on which they’re judged, looking for possible synergies. The difference between two and three stars, for example, is more subjective than whether or not an establishment makes it into the guide – and it’s similar with wine. Although there will always be an element of subjectivity, especially when it comes to the two- or three-star equivalents, Kelley is trying to bring more consistency to the way wines are scored. He’s brought in technical training for the entire reviewing team – looking at perceptive thresholds for faults such as brettanomyces and mouse, while also ensuring that they’re all using the same lexicon – that one person’s cinnamon isn’t another’s clove. He cites the world of perfume, where training is intensively scientific and perfumers have to pinpoint hundreds, if not thousands, of specific scents – strikingly different to the world of wine, where tasting is often just “free association”. The team even sends samples off to a laboratory for analysis. This is all part of how Kelley hopes to tackle the inflation, and compression, of scores (“a huge problem” he confesses) – which in turn is devaluing both ratings and the role of those that give them. Kelley is unusual in the critical sphere, for both making wine and reviewing it. He’s received criticism for this duality, although openly declares any interests in reviews (such as for Domaine Felettig, an estate from which he buys fruit). His experience in the vineyard and winery, however, gives him a unique perspective and allows him to engage with producers on a deeper level – something he wants to see more of across the team. What we do can be amazingly useful in disrupting hierarchies and forcing critical reflection When I ask how the publication determines what gets reviewed, Kelley explains how, for a long time, writers at the Wine Advocate had KPIs for the number of reviews published – trying to tackle as much as possible of the increasingly diverse world of fine wine in a bid for relevance. But he’s clear that needs to change: “We need to embrace the idea of reviewing fewer wines in more depth and following them more closely, because that reflects how people consume today,” he says. Part of that, for him, involves getting into vineyards and wineries to see how people are working, and spending enough time to fully understand it. He wants to put an end to gathering samples in anonymous tasting spaces; for him, the supposed neutrality of that experience is limiting. “How do you invest in the stock market if you know nothing about a company’s performance?” he says. “How do you define authenticity? For me, it’s about taking risks. It’s about exposure to negative consequences in pursuit of a goal, a conviction,” Kelley tells me – and it’s authenticity that he wants the Wine Advocate to be championing. “We’re in a period when winemaking conditions are more extreme, where traditional hierarchies of sites are being upended, and for the industry to digest all of that, we can be immensely useful voices.” He's clear that wine remains old-fashioned in many ways with an “aura of tradition” that consumers like, whether the family pedigree of certain estates (“We don’t want seventh-generation politicians, but suddenly we like nothing better than to buy a seventh-generation wine.”) or antiquated classifications (“Having a great classification is very nice – but it shouldn’t be a licence to print money. It should be an obligation to do better.”). The Wine Advocate, however, has the ability to champion young producers, shine a light on new names and question the current state of the industry. It can – in short – disrupt the status quo. One of the challenges with wine is that critics and writers are often dependent on producers for access, especially when it comes to the rarest and most sought-after wines. Truly impartial judgement is difficult when a low score or negative review risks not being invited back. (Kelley himself has been banned from estates – and sometimes later un-banned.) The industry is riddled with such conflicts of interest. But, for Kelley: “It’s not actually about avoiding [conflicts of interest], because you can’t… our business is about managing them; it’s about being very transparent.” We’re in a period when winemaking conditions are more extreme, where traditional hierarchies of sites are being upended While there are of course strict rules in place regarding hospitality and producers, the Wine Advocate’s expenses policy is generous enough, Kelley assures me, to allow writers to “engage with [producers] as an equal” – and ensure there’s no pay-to-play. Wine criticism isn’t renowned for its generous salaries, yet Kelley notes how important it is for reviewers “to be paid enough to buy the wines and have an independent relationship with [them]”. He highlights how it’s the bottles that he might have misjudged that have shaped him most professionally – lingering long in the memory as he tries to unravel how and why he might have misread a wine. Inevitably, Kelley is having to take a step back from reviewing to allow him to steer the ship. He’s expanding the team and plans to keep writing about Burgundy for now, but is keen to avoid “sitting on” any particular region (“I want to actually try to create new voices,” he says). When we talk, he hasn’t even hit six months in his role as Editor-in-Chief, and there is clearly more he wants to tackle, bringing further nuance to the way the Wine Advocate rates and reports on wines and producers. Wine writing was never the goal, however, and as he approaches a decade in his accidental career, his feet are getting itchy. He’s juggling his small project in the US (Beau Rivage) and his Burgundy label (largely négociant with two tiny parcels of his own, Beaune Premier Cru Les Chouacheaux and Côte de Beaune) alongside the job – and that’s where he wants to be. Once he’s finished his work reforming the Wine Advocate, he’ll be found among the vines in Burgundy. Wine is – and always will be – his life. “If it’s not an obsession, you’re not doing it right,” he says. It is this almost manic focus – a combination of true passion and intellectual curiosity – that is likely to define his work, both at the Wine Advocate and beyond.  Explore more Editorial

Earlier this year, William Kelley was named Editor-in-Chief of the Wine Advocate, taking over from his colleague Joe Czerwinski. We sat down with him to find out more about how he stumbled into writing, the role of critics today and why – for him – wine is much more than just a job    

The Wine Advocate’s new Editor-in-Chief, William Kelley, on stumbling into wine writing, the role of critics and why wine is much more than a job

Talking to the Wine Advocate’s William Kelley

Advocating for change: William Kelley

Di corporatura robusta e con una collana di cuoio, Mike Ratcliffe sembra un uomo che saprebbe gestire una mandria di bovini. Ma a quel lato massiccio fa da contraltare un accento ammorbidito dagli anni di lavoro e studio all’estero (per non parlare del fatto che è sposato con una britannica) e una certa eleganza – anche dopo un volo notturno dal Capo – che parla del mondo degli affari. È chiaro che non sia uno che fa giri di parole – un uomo con ambizione e non uno, sospetto, con cui vorresti metterti contro. Ma è altrettanto evidente che la sua astuta costruzione del brand sia stata fondamentale per il successo di Vilafonté. 
 È un uomo con un piano – un piano da 100 anni, in effetti. Da dicembre dell’anno scorso, quando i cofondatori la dott.ssa Zelma Long e il dott. Phil Freese si sono ritirati, Ratcliffe è l’unico uomo al timone di Vilafonté – un produttore di vino che sta attirando sempre più attenzione. In un recente report per il Wine Advocate, Anthony Mueller ha scritto: “Vilafonté continua ad avvicinarsi a tre cifre con uno spettacolare ventaglio di nuove uscite” – assegnando 99 punti alla sua Series C 2021 (rendendolo il vino sudafricano con il punteggio più alto a pari merito finora, accanto al Palladius 2021 di Sadie e a un Muscat of Alexandria del 1800 di Jaubert). Ma Ratcliffe non si riposa sugli allori: come mi dice, “Se stai per fare qualcosa, fallo al 100%.” La famiglia di Ratcliffe possedeva Warwick Estate – e quando il mondo si è aperto al vino sudafricano all’indomani dell’apartheid – si resero conto di aver bisogno di aiuto per sviluppare i loro vini. Sebbene Warwick fosse uno dei nomi storici della nazione, “Eravamo il pesce grande nello stagno piccolo,” dice Ratcliffe – e per crescere a livello internazionale, avevano bisogno di un contributo esterno. Ingaggiarono Phil Freese – allora Vice President of Winegrowing alla Robert Mondavi e responsabile dell’impianto dei primi vigneti di Opus One – come consulente viticolo (per un compenso “sbalorditivo”, mi racconta Ratcliffe). L’investimento ripagò e dopo due anni avevano fatto progressi straordinari – e Freese suggerì di coinvolgere Zelma Long (in precedenza alla Robert Mondavi, poi Simi) come consulente per la parte enologica. 
 Nel frattempo Freese stava lavorando al suo dottorato, che comprendeva ricerche sui suoli più antichi del mondo – molti dei quali scoprì trovarsi nell’Africa meridionale. Il suolo documentato più antico in Africa è il vilafontes, che si ritiene abbia avuto origine 800 milioni di anni fa – e lui, insieme alla Long (che in seguito sposò), iniziò a interrogarsi sul potenziale di questo suolo per il vino. La coppia – con l’aiuto di un investitore, Sydney Back – acquistò 40 ettari di terra nel 1996, ai piedi del monte Simonsberg a Paarl, piantando le prime viti l’anno successivo. Nacque così Vilafonté. Ratcliffe aveva lavorato all’estero come skipper, prima di partire per Roseworthy per ottenere un MBA in wine nel 1999, ma aveva conosciuto la Long e Freese grazie al loro lavoro a Warwick e teneva d’occhio la loro nuova impresa. Poco dopo il suo rientro a casa, Sydney Back – un uomo che Ratcliffe descrive come “il Robert Mondavi del Sudafrica” – venne a mancare, e così Long e Freese cercavano un nuovo partner. In modo impulsivo, Ratcliffe si offrì – affannandosi per racimolare il denaro in tempo per finalizzare l’accordo nel 2001. 
 Il trio fece vino nel 2000 e 2001 ma solo per prendere confidenza con il sito, pianificando di fare del 2002 la prima annata in commercio. Sfortunatamente, la vendemmia fu difficile e la Long disse loro con fermezza: “È buono – ma non abbastanza.” Una decisione che la banca non apprezzò necessariamente (“Fu un anno duro,” dice Ratcliffe) – ma che permise loro di lanciare con il 2003, “probabilmente la migliore annata del decennio” secondo Ratcliffe (e un vino che mi dice essere ancora “impeccabile”). Nessuno sembra essere certo di come “vilafontes” sia diventato Vilafonté – se sia stata una scelta di marketing per aggiungere un tocco gallico al nome, o solo un errore lungo il percorso – ma è rimasto. In origine avevano pianificato di produrre un unico Grand Vin, ma il sito aveva altre idee – dando vita a due stili distinti, e così crearono Series C (un blend a base Cabernet) e Series M (un blend a base Merlot). Forse non ha perfetto senso dal punto di vista commerciale avere due vini di punta, ma esperimenti ripetuti hanno (finora, almeno) confermato che fu la scelta giusta. Sebbene alcuni appezzamenti appartengano chiaramente a C o a M, i blend cambiano ogni anno – e l’uva di viti più giovani o ciò che non si integra viene declassato a Seriously Old Dirt. Quest’ultimo vino è stato lanciato con l’annata 2012, utilizzando uva acquistata in tutto il Western Cape oltre a parcelle declassate per offrire un punto d’ingresso da bere prima nel marchio Vilafonté. 
 Il segreto dei vini è il suolo – terreni incredibilmente poveri, antichissimi, degradati e carenti di nutrienti – che costringono le viti a lottare davvero. Anche dopo 27 anni, le viti sono ancora piccole e gracili – producono rese minuscole di frutta concentrata. È uno dei motivi per cui il sito – per quanto ne sanno – non era mai stato piantato, e gli agricoltori locali erano perplessi sul perché qualcuno avesse deciso di mettere radici qui. Unisci questo a un approccio “profondamente pragmatico” (parole di Ratcliffe), e a un team di lungo corso dedito a fare “la stessa cosa ancora e ancora e ancora”, e hai la ricetta per qualcosa di speciale. Per Ratcliffe è fondamentale che non stiano cercando di creare qualcosa di nuovo a ogni vendemmia – ma di proseguire nell’inseguimento della perfezione con Series C e M. Lavorano in modo sostenibile ma sensato, con cover crop, irrigazione a goccia sotterranea high-tech e una cantina alimentata esclusivamente a energia solare, ma evitano certificazioni o di puntare su credenziali green: per il team di Vilafonté, conta solo la qualità in bottiglia. Per anni, Ratcliffe ha fatto i salti mortali gestendo sia Warwick sia Vilafonté, ma alla fine ha venduto la sua vecchia azienda di famiglia a un fondo di venture capital californiano, permettendogli di concentrarsi esclusivamente su Vilafonté. La proprietà ha appena rilasciato i suoi 2021, la 18ª annata proveniente dalla tenuta di Paarl – e i suoi vini con i punteggi più alti finora. Eppure Ratcliffe è chiaro che questo è solo l’ultimo passo del suo masterplan. Le viti non hanno ancora compiuto 30 anni, e ci sono ancora alcune piccole parcelle nella tenuta che potrebbero essere piantate, mentre il team conduce costantemente prove – con la libertà di mettere in discussione tutto ciò che pensa di sapere. Proprio lo scorso dicembre (2023), Long e Freese si sono ritirati – dopo un periodo di passaggio di quattro anni, ma resteranno coinvolti in modo informale. Ratcliffe però non guarda indietro: come dice lui, “I nostri vini più grandi sono davanti a noi.” 
 Le uscite 2021 di Vilafonté sono disponibili ora 
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The Wine Advocate non ha ancora dato un punteggio perfetto a un vino sudafricano, ma alcuni ci si avvicinano. Di recente, Vilafonté ha ottenuto 99 punti per la Serie C 2021. In occasione dell’uscita, abbiamo parlato con il proprietario Mike Ratcliffe del progetto di Paarl e della sua rapida ascesa.

Wine Advocate recently awarded Vilafonte’s 2021 Series C 99 points – we sat down with owner Mike Ratcliffe to find out more about the Paarl wine estate

Kicking the dirt with Vilafonte’s Mike Ratcliffe

Calci nella polvere con Mike Ratcliffe di Vilafonté

“The only thing more fun than drinking wine is buying wine,” says Allan Frischman, our new Vice President of Global Client Reserves, arching an eyebrow and laughing. He should know – he’s been working in the wine business since the early 1990s, with the vast majority of that spent sourcing, studying, authenticating and selling fine wine collections for a leading auction house. As of this month, he’ll be working to develop our network of reservists and their portfolios – allowing our clients to both sell and buy even more than before, giving us – and you – access to the world’s finest (and deepest) cellars. Beyond this, he’ll be finessing local pricing for each market we work in and helping manage clients’ wine storage – a job for which he is uniquely qualified. Frischman grew up in New Jersey and never planned to get into wine – but he took a part-time job at college (“to pay for beer”, he confesses) in a wine shop. The shop’s storage system was divided by country and region, with a warren-like basement that he needed to navigate, finding the right bin for new stocks. Reading about the different appellations, and using his staff discount to buy the odd bottle, got him interested – but it was a bottle of 1975 Ch. Talbot, tasted at Mary Ewing-Mulligan MW’s International Wine Center that hooked him: “At that point, I knew that this is what I wanted to do.”  The economics graduate was working at Manhattan’s Morell & Co. when, in 1994, the laws changed. For the first time since Prohibition, wine auctions were permitted to take place in New York State. “I didn’t know anything at all about auctions,” says Frischman – but it didn’t stop him jumping headfirst into something new, organising the state’s first commercial wine auction since 1920. “I didn’t know if we were going to get 10 bidders or 1,000,” he tells me. He shouldn’t have worried, for that auction was met with such enthusiasm that he walked away from the event on cloud nine, confident that he had found his calling.  In the 30 years since, he’s seen the auction business transformed. The 1994 law change created a new hub for wine’s secondary market, with New York rapidly becoming a rival for its traditional heartland in London – and the Big Apple rapidly added its own signature. Until then, auctions were staid affairs, dominated by trade buyers with little action beyond the raising of paddles in muted crowds – in Frischman’s words, “something dreary that dragged on for 10 hours”.  But Zachys – one of the auction houses that popped up in New York – added American flair, a touch of Broadway jazz hands to turn auctions into events, gathering bidders at round tables with great food and wine. Traditionalists said it wouldn’t work – but they were wrong. No longer were auctions purely a way to buy wine, they became fun – they became a place for wine lovers to gather, eat, drink and be seen. Higher attendance meant more bids, higher hammer prices – and more consignments that in turn brought more business, and a shift from trade to individuals.  The late 2000s brought challenges. “The Dow Jones was tumbling and it looked like the world was about to collapse,” Frischman tells me, looking back at the worldwide recession. “It was terrifying and of course people stopped buying wine.” But as Frischman rapidly learnt, people were waiting for the bottom of the market – and then they started buying again. At the same time, Hong Kong abolished import duty on wine (initially halved in 2007 and removed entirely in 2008) – and, like New York in 1994, instantly became a new centre for the wine trade. “The Asian market evolved almost over days,” remarks Frischman. “It became extremely sophisticated very quickly.” American auction houses started opening offices in Hong Kong. “For a few years, Hong Kong was just chewing up all the wine and the big hammer prices were all [there].”  The most recent shift in the world of auctioneering has been the advent of real-time, online bidding – one forced by the Covid-19 pandemic. “There was a perception that it would discourage people to show up in the sale room and would also discourage people from leaving bids in advance,” Frischman says, explaining why the industry was perhaps a little slow to embrace the online sphere. Interestingly, however, he anticipates that before online bidding was introduced, maybe only 10% of lots went to bidders physically in the room. With consumers stranded at home, and the technology already up to scratch, online auctions rocketed – and opened the market to an even broader range of consumers, with bidding wars between wine lovers in Brazil, Singapore, London, New York, Hong Kong and beyond now the norm.  As auction houses realised that online auctions worked, the need for events and associated spend dropped – and the auction style established by Zachys in the 1990s has become significantly less common. You might argue that this also heralds the end of the auctioneer – but even online companies have retained the compère, the familiar patter still something that bidders want.   It isn’t just where and how wine was selling, but which wines were selling that has evolved. In the mid-1990s and early 2000s, Frischman notes how the US market centred on Napa’s cult Cabernets, along with wines from the likes Williams Selyem, Ravenswood and, of course, Bordeaux’s top names. “[There was] across the board demand for Bordeaux,” Frischman tells me, “but you couldn’t give Burgundy away.” Of course, that’s all changed now – and Burgundy, despite its extremely limited supply, has become the darling of the fine wine scene. As prices have soared for the Côte d’Or’s top wines, wine lovers have started looking elsewhere, to Italy (Barolo, Barbaresco and some Brunello), Madeira (especially older vintages) and the Northern Rhône (Côte-Rôtie, Cornas and Saint-Joseph) – but none have the liquidity of Bordeaux. “They [the Bordelais] don’t get enough credit for the sheer, mind-boggling amount of great wine they’re able to put out every year,” says Frischman.  Over the years, Frischman has become an expert authenticator – the sort of knowledge that can only be gained by handling immense volumes of fine wine, working closely with producers and getting up close and personal with the rarest bottles. In 2006, he went to check over some wines that had been sent to the auction house he then worked for by a young Asian collector. The consignment was significant, worth millions of dollars – but even from across the room, Frischman knew that the wines didn’t look right. Closer inspection only confirmed that the wines looked like fakes – and the auction house turned them away, sending them back to the collector, then a new name on the scene, Rudy Kurniawan. A couple of years later, he got a call from the FBI’s Jim Wynn, asking if he would be an expert witness in a wine fraud case against Kurniawan, who had – by that point – become prolific. “I inspected, I don’t know, 40 bankers boxes of stuff that they’d gotten from his home, stamps for corks, fake labels, fake import strips – all kinds of stuff,” he says. In a warehouse in Queens, he studied the evidence – “going through bottle after bottle after bottle and writing a report about why I thought that they were fake”. It was – and still is – the biggest wine forgery case to have ever taken place, and Frischman, along with fellow authentication expert Michael Egan, was essential to proving Kurniawan’s guilt.  Wine authentication has become an essential component of wine collecting, and a key reason to work with trusted merchants. There are people who suggest that as much as 10% of wine on the secondary market is fake, but – in Frischman’s view, having handled fine wine for over 30 years – “That’s a substantial overestimate.” Despite such claims, forgery has only become more sophisticated, and it’s important, he says, to work with someone who knows what they’re looking at. “You want someone who is experienced to look at the bottle and who is empowered to say, ‘I don’t like it – we’re not offering it.’” There’s a big difference, he explains, between being convinced something is fake, and being convinced something is real – and you always want the person checking wines you’re buying to be in the latter camp.  The wine business is a people business – and he’s been lucky to spend three decades getting to know the world’s foremost collectors, spending time rustling through cellars, lugging his fair share of cases in and out of vans, and cradling bottles of elusive vintages and cuvées. Beyond this privilege, he’s often found himself on the receiving end of collectors’ generosity – recognising a fellow enthusiast’s passion. When I ask him if there’s a bottle that stands out, beyond the 1975 Talbot that was his hook into the industry, his eyes mist over. It was, he tells me, on a trip to Tokyo, at a remarkable dinner that included some incredible wines, including the fabled 1947 Cheval Blanc. But it was a bottle of 1978 La Romanée-Conti from Domaine de la Romanée-Conti that stole the show: it was “breathtaking, magical”, he says. “I was practically brought to tears.” Until that moment, he’d never necessarily understood why collectors kept this prized cuvée, and didn’t sell it to fund their La Tâche or Romanée-Saint-Vivant – but this bottle made him realise just why people don’t. “This wine was perfect,” he says.  It’s easy, perhaps, to imagine the auctioneering world is over-run with wine investors, but that’s far from what Frischman has found. “The vast majority, regardless of what they say they’re doing, are buying to drink,” he says. On paper, that may not make sense – after all, who needs 30,000 bottles of wine? But that, as Frischman and any wine obsessive knows, is the collector’s mentality – and, deciding to sell, despite owning more wine than could possibly be consumed in a lifetime, is much harder than buying another case or 10.  When Frischman first started auctioning wine, he recalls talking to his father, who wondered if there was enough fine wine to sustain a career. The beauty, Frischman, now knows, is that there’s a new vintage every year – beyond that, and as he’s seen over the past 30 years, the wine world is constantly shifting, with an ever-expanding range of regions and producers. And he’s evolving with the industry, making a move of his own and bringing his expertise to FINE+RARE. We can’t wait to see what he’ll do. Whether you’re looking to buy, sell or anything else, contact Allan Frischman directly at allan.frischman@frw.co.uk

After two decades at one of the world’s leading auction houses, Allan Frischman has joined our team, as Vice President of Global Client Reserves. We caught up with him to dive into the world of auctioneering, his 30 years in the business and his new role

After two decades at one of the USA’s leading auction houses, auctioneer and wine authentication expert Allan Frischman has joined our team

Introducing Allan Frischman

Hammer time: Allan Frischman

James Suckling 
 James Suckling è stato il primo a pubblicare la parte uno del suo report, il 15 aprile, prima ancora che la maggior parte fosse atterrata a Bordeaux. Basandosi sul suo assaggio di oltre 900 campioni da botte, è chiaramente un fan dell’annata 2023. 
 “I migliori mostrano equilibrio e freschezza con un centro-palato profondo di frutto maturo e un corredo di tannini levigati,” scrive – dicendo che gli piacciono persino più dei 2022, valutati molto in alto. Ritiene che siano costruiti in modo più classico, con “sensazioni in bocca tese e finali energici” che li rendono “così Bordeaux”. 
 Non è, tuttavia, “un fuoricampo a tutto campo”, con alcuni vini che non eguagliano il 2022 in termini di qualità ai livelli più bassi – ma “i grandi terroir e i grandi enologi hanno consegnato vini di qualità eccellente”. Confronta il 2023 con le annate 2019, 2001 o persino 1990 per i rossi, con alcoli più bassi e livelli di acidità vivaci che li rendono “alcuni dei Bordeaux rossi più luminosi e vivaci che [abbia] assaggiato da anni”. 
 Nella seconda parte del suo report, ha aggiunto il 2016, 1996 o 1995 alla sua lista di annate comparabili – quelle con “frutto maturo ed equilibrato e tannini fermi con alcol leggermente più basso e pH più basso”. Sebbene alcuni abbiano notato “la natura incoerente dell’annata”, non è qualcosa con cui concorda, scrivendo: “Ho riscontrato un livello di qualità molto alto”. Per lui, la loro “trasparenza e freschezza” li ha resi alcuni dei vini più piacevoli da assaggiare en primeur, paragonandoli al 2019 per la loro luminosità. La domanda, naturalmente, è il prezzo – e spera che i produttori lo azzecchino. 
 Gli highlight di Suckling: Canon, Le Pin, Margaux, Pavie, Montrose, Pétrus, Ausone, Cheval Blanc, Cos d’Estournel, Haut-Brion, Hosanna, Lafleur, Latour, Les Carmes Haut-Brion, Mouton Rothschild, Pavie-Macquin, Pichon Comtesse, Smith Haut Lafitte, Trottevieille 
 Leggi la parte uno e due del report di James Suckling, insieme alle sue note e ai punteggi William Kelley – Wine Advocate 
 Per Kelley, il 2023 è “make or break” per Bordeaux in termini di prezzi, avvertendo che se i prezzi non scenderanno in modo significativo “tempi difficili sono all’orizzonte”, ma è chiaro sulla qualità dei vini: “I migliori 2023 sono emozionanti quanto i migliori 2022”. 
 Ripercorrendo la stagione vegetativa, sottolinea come il tempo tra fioritura e vendemmia sia stato tipico – il che significa che i migliori combinano “la profondità, la densità e i tannini maturi di un’annata soleggiata ma anche gli aromi e i sapori vivaci ed espressivi di una stagione più tradizionalmente ‘atlantica’”. La peronospora ha influito sulle rese in alcuni casi, ma sembra che per lui le date di raccolta e la cernita siano state quelle che hanno maggiormente influenzato la qualità dell’annata. 
 È “un’annata ibrida”, dice – che combina i caratteri sia delle annate moderne e soleggiate sia di quelle più tradizionalmente classiche. Offrono “tannini pienamente maturi e sensazioni di bocca setose e senza soluzione di continuità” ma “aromi e sapori vivaci, evocativi di frutti e fiori freschi” – eppure sono “ben lontani dall’essere frivoli” con la struttura e il pH che consentiranno loro di invecchiare. Coloro che hanno raccolto un po’ presto hanno prodotto vini dominati dal loro tannino, tuttavia in generale questa è un’annata che “ha tende[n]zialmente amplificato la voce di ogni tenuta e terroir”. 
 Come l’anno scorso, le recensioni individuali sono state divise tra Kelley e Yohan Castaing – quindi ci sono note di entrambi. 
 Gli highlight del Wine Advocate: Lafleur, Cheval Blanc, La Conseillante, Montrose, Pétrus, Pichon Comtesse, Lafite Rothschild, Les Carmes Haut-Brion, Pontet-Canet, Beau-Séjour Bécot, Beauséjour, Figeac, Canon 
 Leggi il report completo del Wine Advocate, le note e i punteggi Lisa Perrotti-Brown MW – The Wine Independent 
 Sulla scia della sua copertura preliminare, Lisa Perrotti-Brown MW ha pubblicato il suo report completo. Sottolinea l’imprevedibilità della stagione di crescita, un “gioco di Jumanji” che comportava “un elemento di fortuna legato al lancio dei dadi” quando si trattava di pioggia. Pur sottolineando che non è stata “una grande stagione di crescita ‘classica’ né una coerente”, ci sono “alcuni vini dallo stile classico ai vertici della grandezza” che sono “emersi dalla giungla di Bordeaux 2023”. 
 È, dice, un’annata “in cui il diavolo sta nei dettagli”, con questi dettagli che rivelano perché alcuni hanno trionfato e altri no. Fa eco ad altri descrivendo il carattere più classico dell’anno, “consegnando stili più freschi, più eleganti, energici” che attireranno i bevitori di Bordeaux più tradizionali. Alcuni produttori “hanno potenzialmente prodotto i loro migliori vini di sempre”. 
 Parlando della minaccia della peronospora e del suo impatto sulle rese, spiega che le grandi tenute con mezzi finanziari o le tenute più piccole e familiari che potevano offrire gli straordinari necessari potevano entrambe riuscire, ma altri hanno perso una quota maggiore del raccolto e – se il frutto malato non veniva scartato – ciò poteva incidere sulla qualità, conferendo “caratteri rustici ad alcuni vini 2023”. Era inoltre fondamentale, osserva, scartare eventuali acini scottati o disidratati. Altre decisioni importanti sono state raccogliere ogni parcella quando era perfettamente matura ed evitare potenziali diluizioni – cosa che non tutti hanno gestito. 
 Evidenzia che l’altopiano di Pomerol e i terroir calcareo/argillosi di Saint-Emilion hanno prodotto “più vincitori”, mentre sulla Rive Gauche ci sono “vini di vera grandezza” grazie agli “sforzi erculei” dei produttori. Conclude sottolineando come Bordeaux continui a offrire grande valore nella fascia bassa – “affari decisamente deliziosi da cercare”. 
 Gli highlight di Lisa Perrotti-Brown MW: Ausone, Canon, Haut-Brion, Lafleur, Le Pin, Pavie, Pétrus, Vieux Château Certan, Margaux, Cheval Blanc, L’Eglise-Clinet, La Conseillante, Lafite Rothschild, Montrose, Pontet-Canet 
 Leggi il report completo di Lisa Perrotti-Brown MW Neal Martin – Vinous 
 Neal Martin ha pubblicato in fretta il suo report in vista delle prime uscite, seguito rapidamente da Antonio Galloni (sotto). Ripercorrendo la stagione di crescita, Martin descrive come “Madre Natura abbia tenuto i produttori con il fiato sospeso”. Cerca di chiarire la preoccupazione sulla peronospora – una pressione che variava per microclima e tenuta, ed è stata gonfiata dalla copertura mediatica iniziale, ma il cui impatto dipendeva interamente da come i produttori l’hanno gestita. 
 L’ha soprannominata “The Dalmatian Vintage” – scrivendo che offre “macchie di qualità sbalorditiva”, ma che è eterogenea, e quindi non “una grande annata certificata”, pur collocandola saldamente accanto a 2016, 2020 e 2022 con alcuni “vini magici”. Li descrive come più classici nello stile, privi “dell’opulenza e dei corpi rubensiani” del 2022, ma “più lineari e verticali” e con più frutto del 2021, uno stile che confessa “si addice alla [sua] predilezione”. Sottolinea una “energia nascente” che osserva nei vini migliori, e che il terroir sembra brillare particolarmente forte. 
 La dichiara “una grande annata per i bianchi secchi”, ma suggerisce che i Sauternes arrivino appena sotto il livello del grande (sebbene Suduiraut sia tra i suoi punteggi più alti). In tutto il report, sottolinea come le risorse finanziarie siano state fondamentali – per trattare contro la peronospora quando e quanto necessario, sacrificare rese, raccogliere e vinificare per parcella, senza contare la precisione in cantina. In definitiva, “le decisioni umane sono state critiche ovunque” – ma il 2023 è “adornato da una manciata di vini incantevoli”. 
 Gli highlight di Neal Martin: L’Eglise-Clinet, Margaux, Lafleur, Le Pin, Suduiraut, La Conseillante, Pichon Comtesse, Haut-Bailly, Mouton Rothschild, Haut-Brion, Montrose, Figeac, Cheval Blanc, Ausone 
 Leggi su Vinous il report completo di Neal Martin, note e punteggi Antonio Galloni – Vinous 
 Subito dopo il collega Neal Martin, Antonio Galloni è riuscito a far uscire il suo report mentre la campagna iniziava. Attribuisce il “bilanciamento fine, quasi classico” dei vini alle rese più generose dell’anno e – come altri – osserva come le migliori tenute siano riuscite a gestire la pressione della peronospora per evitarne l’impatto significativo. 
 I vini migliori, dice, sono “intensamente aromatici e profumati” con “acidità brillanti, frutto dai toni rossi e tannini lineari e vibranti” – generalmente con “marcatori di luogo molto chiari”, sebbene sostenga che i 2023 più deboli “possano sembrare leggeri e/o vegetali”. Per lui, la Rive Gauche è stata marginalmente più riuscita della Droite, con Saint-Estèphe come comune di spicco nelle sue degustazioni – dichiarando i vini “superbi, praticamente a tutti i livelli”, insieme a quelli di Margaux – evidenziando in particolare Palmer, Margaux e Rauzan-Ségla. 
 Non è d’accordo con Martin per quanto riguarda i bianchi – sia secchi sia dolci: per lui i bianchi secchi sono “un assortimento vario”, mentre i Sauternes sono “il gruppo più eccezionale di vini giovani [che abbia] mai assaggiato qui”, trovando che sia un’annata “epica” per Sauternes e Barsac. 
 Gli highlight di Antonio Galloni: Palmer, Figeac, Giscours, Troplong Mondot, Domaine de Chevalier Blanc, Suduiraut, L’Extravagant de Doisy-Daëne, Suduiraut Pur Sémillon, Doisy-Daëne Blanc Sec, Lascombes, Beau-Séjour Bécot, Clos Saint-Julien, Grand-Puy Ducasse, Guillot-Clauzel, Haut-Bergey, Laroque, Pressac, Reynon, Marjosse Blanc 
 Leggi su Vinous il report completo di Antonio Galloni, note e punteggi Jane Anson – Inside Bordeaux 
 Per Jane Anson, l’annata 2023 mostra la “costruzione senza sforzo” che Bordeaux sa fare meglio – “producendo vini ben bilanciati, strutturati, pensati per deliziare nel lungo termine”. Ha assegnato tutti i suoi potenziali 100 punti alla Rive Gauche e ritiene che sia “un anno da Cabernet Sauvignon, in particolare nel punto dolce del Médoc settentrionale”. 
 Come altri, osserva che, pur essendoci alcuni vini eccellenti, è un’annata variabile e “nel 2023, se hai fatto la scelta sbagliata, sei stato punito particolarmente in fretta”. Trova Margaux e Pessac-Léognan meno coerenti di Saint-Julien, Pauillac e Saint-Estèphe. 
 Loda la “sensibilità più sfumata, guidata da terroir e tenuta” dei vini su entrambe le Rive, qualcosa che preferisce alla ricchezza dei 2022. Scrive che ci sarà poco bisogno di aspettare per bere i vini, ma “molti hanno la struttura per andare lontano”. 
 Per lei, ci sono alcuni “vini bianchi eccezionali” – “vini sfumati con aromi eccellenti”. I bianchi dolci sono più ricchi, ma con acidità vivida – vini che “consiglio seriamente di acquistare”. Per ciascuno dei suoi report, su Rive Gauche, Rive Droite e bianchi, ha fornito un elenco di acquisti di valore – insieme ai suoi vini con punteggio più alto. 
 Gli highlight di Anson: Haut-Brion, Mouton Rothschild, Lafite Rothschild, Pontet-Canet, Beauséjour, Cheval Blanc, Figeac, Haut-Brion Blanc, Lafleur, Latour, Léoville Las Cases, Léoville Poyferré, Margaux, Montrose, Pichon Comtesse, Smith Haut Lafitte Blanc 
 Leggi il report di Jane Anson sulla Rive Gauche, Rive Droite e vini bianchi 
 Leggi il commento di Jane Anson sulle prime uscite Georgie Hindle – Decanter 
 Il team di Decanter ha pubblicato il report a sezioni, con Panos Kakaviatos a supporto della molto incinta Georgie Hindle. La loro ampia copertura della stagione di crescita approfondisce le complesse condizioni che hanno definito l’anno. Per Hindle, i vini “impostano un nuovo tono per un Bordeaux fine, controllato e accessibile” con alcoli moderati, pH bassi e frutto succoso e maturo. Combinano “tannini finemente integrati” e “corpi dalla texture morbida” delle annate più calde, con “nervosismo, tensione, spezia, mineralità e delicati aromi floreali più comunemente riscontrati nelle annate più fresche”, e parlano della loro denominazione e della loro tenuta. 
 Qualitativamente, la colloca ben al di sopra del 2017 o 2021, ma ammette che non ha la qualità coerente del 2019, 2020 o 2022; anche se alcuni 2023 superano i loro omologhi 2022, con “eleganza ed energia”. A causa dell’incoerenza, è un’annata che ottiene un punteggio di 3,75 (su cinque) per i rossi, e quattro per bianchi secchi e dolci. I migliori rossi, scrive, sono “precisi, puri e approcciabili”; detto ciò, “non tutti l’hanno azzeccata nel 2023” – spesso quelli da “terroir meno celebrati” che ammette siano “per lo più al di fuori della sfera dei vini venduti en primeur”. Nonostante ciò, ci sono “vini deliziosi a tutte le fasce di prezzo”. Gli highlight che abbiamo selezionato sotto combinano alcuni dei loro vini con punteggio più alto, insieme ai più migliorati e alle scelte “sottotraccia”. 
 Gli highlight di Decanter: Beauséjour, Bélair-Monange, Canon, Figeac, La Conseillante, Léoville Las Cases, Latour, Margaux, Montrose, Palmer, Pichon Comtesse, Vieux Château Certan, Lascombes, Pavie, Monbousquet, Barbe Blanche, Vieux Château St André, La Vieille Curé, De Chambrun 
 Leggi i report di Decanter sulla stagione di crescita, rese, stile dei vini, verdetto e vini con punteggio più alto Jeb Dunnuck 
 Sembra che lo stile dei 2023 non si adatti al palato di Jeb Dunnuck, che li trova “maturi ma non massicci o incredibilmente concentrati” e riscontra “stili divergenti”, con alcuni più vicini al soleggiato 2019 e altri più strutturati e freschi come il 2020. Concorda che: “Rese, assemblaggi, date di raccolta e fortuna con peronospora e pioggia rendono azzardate le generalizzazioni sul 2023.” 
 Per lui la combinazione di “aromatiche mature, buona freschezza e profili più medi a medio-pieni, lineari, è ciò che rende l’annata così interessante” – qualcosa che attribuisce al periodo di maturazione condensato alla fine della stagione. Ritiene che, sebbene ci siano “vini indiscutibilmente impressionanti dalla Rive Droite”, la Rive Gauche abbia vinto quest’anno – offrendo “un altro livello di armonia ed equilibrio complessivo”. 
 Gli highlight di Jeb Dunnuck: Montrose, La Mission Haut-Brion, Margaux, Cheval Blanc, Doisy Daëne, Haut-Brion, Mouton Rothschild, Palmer, Smith Haut Lafitte, Suduiraut, Valandraud Blanc, Vieux Château Certan 
 Leggi il report completo di Jeb Dunnuck 
 NB Jeff Leve, alias The Wine Cellar Insider, ha pubblicato le sue note e i punteggi ma non un report. Controlla i suoi punteggi nella nostra tabella di confronto, o trovali tutti sul suo sito 
 Confronta tutti i punteggi dei critici nella nostra tabella di confronto, o scopri di più su Bordeaux 2023

Dopo mesi di degustazioni, i principali critici del vino annunciano il loro verdetto sull’ultima annata di Bordeaux. Qui trovi un riassunto di ciò che hanno detto, con sintesi dei report e i vini meglio valutati, aggiornati man mano che vengono pubblicati.

Your essential crib-sheet to what the world’s leading wine critics are saying about Bordeaux 2023 en primeur 

Bordeaux 2023 – critics’ round-up

Bordeaux 2023: cosa dicono i critici

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Puoi organizzare il ritiro presso il nostro magazzino STI INTERNAZIONALE SPA, in Viale del Lavoro 57, 37051 Bovolone, Verona.
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