Group CEO Patrick O’Connor reflects on Bordeaux 2025: a hot, dry and early vintage defined by small yields, precise viticulture, restrained winemaking and a new wave of estates delivering wines of real distinction.

Patrick O’Connor, Group CEO, explores Bordeaux 2025: a hot, dry, early vintage shaped by precision, small yields and standout wines.

Bordeaux 2025 en primeur: vintage overview      

Bordeaux 2025: vintage overview               

There are times when you put a question to a winemaker and he puffs out his cheeks and rubs his chin and you know he’s thinking, ‘Journalists.’ When I ask Promontory’s David Cilli what exactly is meant by ‘interpretation of terroir’, he courteously describes the process of trying to get the wine to reflect the character of the land. But he gives the impression my question was like quizzing Monet on how he got his effects. If you don’t get it, you probably won’t. The character of Promontory, on the day I visit, is quite something. It’s early May and the rain, which has been falling steadily all night, has turned to a lashing downpour that has raindrops bouncing six inches off the windscreen. We’re in a jeep piloted by winegrowing director Cory Empting and since turning off the main road we’ve been climbing steadily through dripping stands of oak with pocket-handkerchief vineyards between them. ‘Shall we stay in the car?’ asks Empting. ‘If we could,’ Will Harlan suggests from the back seat. I’m here with Empting, Cilli and Harlan. Bill Harlan has appeared briefly but I don’t see him again until we sit down to taste. He formally handed over control of Harlan Estate, Promontory, Bond and The Mascot in 2021, appointing 37-year-old Will managing director. Cilli (44) arrived in 2012 and is in charge of vineyard and winemaking at Promontory. Promontory is an 840-acre fastness, a deep valley folded into the foothills of Mount Veeder, on the west side of the Napa Valley. From the highway, you think the looming ridge you’re looking at is the edge of Sonoma. But there’s another ridge beyond and between them this interesting domain. It’s remote, even by Napa standards (contrary to opinion, there are plenty of wild spaces in the county). The ultra-refined French Laundry is a couple of miles away but it might be in Wisconsin for all the relevance it has up here. Bill Harlan had come upon it hiking in the 1980s. ‘I used the Carmelite monastery [we’d passed it on the way up] as a base and just started climbing’. There were no vines but he was intrigued by its seclusion. It might be possible vineland for the Napa project he had in mind. In the end, Harlan Estate was founded less than a mile to the north but for 25 years Harlan kept the idea of that parcel tucked under his hat (he never mentioned it, Will says) before it came on the market in 2007 and he snapped it up. "Vineyards, some a mere half-acre, are etched into towering, wooded hillsides and drop down into cavernous combes dense with oak and fir" The owner – the Harlans don’t reveal who that is – had planted 80-odd acres of Cabernet Sauvignon. It was neglected, the vines overgrown. Trees had been felled and never collected. ‘It was a mess,’ Will says. ‘It looked like a logging operation.’ But it is magnificent. Vineyards, some a mere half-acre, are etched into towering, wooded hillsides and drop down into cavernous combes dense with oak and fir. The whole estate is thickly forested, the vines often shaded on three sides. An old drovers’ road, running through the woods, will suddenly open out on a wide vista of vineyard and scree. Everything is deeply, lushly green in the steadily falling spring rain. The geology of the land is unusual, in that it rests on two distinct fault lines and consists of all three soil types that are found in Napa: volcanic, sedimentary and metamorphic. ‘You get all three in the same soil pit,’ Cilli notes. This, combined with the wild variation in aspect and the microclimate of the valley-within-a-valley, gives credence to Harlan’s claims that this part of Napa is like nowhere else in California. When the celebrated soil scientists Claude and Lydia Bourguignon came, they found the experience ‘novel’. Cilli said he fell in love with Promontory at first sight. It reminded him, in part, of his native Tuscany, but it was the wildness that captivated him, ‘I love that character that you can see in the wines.’ He said it was probably ‘the only project that could keep me in the valley.’ You get the impression none of them can quite believe their luck. ‘It somehow redefined what looks beautiful,’ Will says. It also redefined their ideas of winemaking. He goes on: ‘We were used to control. Harlan in the 1990s was obsessed with organisation and uniformity but Promontory was wild.’ The theme of wildness recurs. Harvest times are key to ‘find a way for it to come through,’ Will says. Empting: ‘Pick too late and you lose the ruggedness.’ Ageing, in the magnificent Howard Backen-designed chai, is all in Stockinger Austrian oak barrels ranging in size from 10,000 to 46,000 litres, for up to 36 months. ‘The fine-yet-tight tannins required longer barrel-ageing but [we] didn’t want the wine to be overpowered by new oak’. It’s a constant process of refinement and improvement – ‘we learn something new each season’. Empting: ‘It has blown every expectation out of the water. We were excited and we were scared. We didn’t know what this beast would be. Our learning curve has been very steep, it remains very steep. At least now we’re starting to get our arms around it but at the beginning, it was like: God, we cannot figure this thing out.” "I found in the 2016 a moment where the various elements come together: the savoury nose, the fine tannins, the weight without heaviness" You have to remember we’re talking about winemaking here, not Wittgenstein. But ‘interpretation of terroir’, if it’s to mean anything at all, should be taken seriously. I’ve seen vineland all over the world – rock-strewn fields in the Andean foothills, rainless Spanish deserts – but I’ve never seen anything like Promontory. Were I to be tasked with bottling the soul of that vineyard, I’d reach for metaphor as well. And so we come to the missing shade of blue. This is the concept propounded by the 18th-century philosopher David Hume, that an idea can be formulated without a previous sensory impression to give rise to it. He asked, Could a shade of blue missing from a spectrum be imagined by an observer? Harlan says (with a smile – he does have a degree in philosophy) that Promontory is the missing shade of red. ‘Until you’ve seen and experienced it, you don’t know that it’s missing. And so for us this was that final piece. The piece that wasn’t there that we had the opportunity to understand and try to translate into the wine.’ The next morning, in gorgeous May sunshine, we gather to taste. It’s almost the same group, though smaller, that did the mighty vertical of Harlan estate from magnum in 2020. Bill Harlan is there (he sweetly thanks the team for allowing him to taste, saying it’s the first full vertical of Promontory he’s ever done), Will, Empting, Cilli and the journalist Elaine Brown. We wonder, at the end, if there is thread that runs through the wines. In my notes the words ‘deceptively light’ recur, as do ‘structure’ and ‘stone’. Reaching for metaphor again, Will Harlan compares the structure of the 2016 to cathedral stone, which has ‘both weight and lightness. It’s intricately carved and light filters through the windows.’ I found in the 2016 a moment where the various elements come together: the savoury nose, the fine tannins, the weight without heaviness. Will Harlan calls this vintage an ‘inflection point’ and notes how the tannins are the ‘main differentiators’. Yes, agrees Cilli, ‘and because of the character of levity and lift, we have to be precise with the tannins.’ The younger vintages have an astonishing latent energy, tannins under tight rein, aromas bursting, the fruit compacted. Brown and I were struck not by the sophistication of these wines but by their honesty. Brown WhatsApped me later. ‘Promontory is the most transparent to place. The wines are impressively well crafted and elegant while still offering an almost wild or primal complex of flavours.’ "The wines are unmistakeably Californian but they are also unlike anything I’ve tasted in Napa" ‘How do we take wine from a wilderness and have sophistication?’ Will asked. It’s a great question – with their resources, the Harlans could do anything they liked with Promontory. After all, they have to make a wine that will please their audience. But this was so unexpected. The tasting revealed a keen focus on the land and the vintage. The difference between the years was often marked – the challenge of 2015 for example showed in the wine – yet we could see that common thread running through, even as the wines increased in elegance. And what of Will’s quest for the missing shade of red? The wines are unmistakeably Californian – that splendid 2017 could come from nowhere else – but they are also unlike anything I’ve tasted in Napa, which is quite a claim, in the world’s most cultivated wine region. Perhaps the last word should go to Bill Harlan, who started the whole thing. He speaks hardly at all during the tasting, his Old Testament face giving little away. At the end of the morning, he talks of his fascination with the ‘ongoing discovery’ of the project. The wines have character, layers and depth, he says, and – by way of praising their authenticity – he notes, ‘You never know what’s coming next.’

Written for Club Oenologique, contributor Adam Lechmere visits California to trace the evolution of Promontory, one of Napa’s most magnificent sites, with a vertical tasting of 14 vintages revealing the wild beauty, elegance and remarkable evolution of its wines.

Written for Club Oenologique, contributor Adam Lechmere visits California to trace the evolution of Promontory, one of Napa’s most magnificent sites.

Wildness captured: tasting 14 vintages of Promontory

Dopo un inverno mite, senza gelate né grandine, da marzo a giugno è arrivata la pioggia. Peronospora e colatura sono comparse presto e non sono mai scomparse del tutto. Alcuni viticoltori hanno raddoppiato i trattamenti, poiché le tempeste hanno ripetutamente spazzato via la protezione. Alla fine della stagione, le precipitazioni si sono attestate intorno ai 1.200 millimetri, quasi il quaranta percento in più del normale. Il prezzo da pagare per le rese è stato pesante. Molti domaine hanno perso tra un quarto e il quaranta percento dei loro bianchi e, in alcuni casi, fino al settanta percento dei loro rossi. Da luglio in poi è tornato il sole, portando un ritmo più costante e uve sane per ciò che è rimasto. La maggior parte è stata vendemmiata tra la seconda e la terza settimana di settembre, con un'attenta selezione sia in vigna che in cantina. Ciò che è emerso è un'espressione più fresca, più fine e più tradizionale della Borgogna. I vini hanno un'alcolizzazione moderata, un'acidità chiara e un senso di sobrietà che piacerà a coloro che amano la linea classica e l'equilibrio della regione. Charles van Canneyt lo ha espresso al meglio: "Non è perché abbiamo avuto maltempo che abbiamo prodotto un vino cattivo". Le nostre prime degustazioni sottolineano questo punto. Da Paul Pernot i bianchi mostrano una freschezza vibrante e una profonda acidità, con il Puligny-Montrachet Les Folatières che si distingue per la sua tensione e grazia. Da Alvina Pernot, i 2024 portano la freschezza del 2017 e l'accessibilità del 2021, ma con maggiore profondità e compostezza. Louis Jadot, alle prese con pesanti perdite e una stagione impegnativa, ha parlato di "lottare per mantenere la Borgogna accessibile", producendo tuttavia vini precisi e armoniosi, tra cui St Aubin En Remilly, uno dei nostri appezzamenti preferiti e un'esclusiva FINE+RARE che siamo orgogliosi di aggiudicarci ogni anno, imbottigliato solo in magnum. Da Hudelot-Noëllat e Fourrier, i volumi sono incredibilmente piccoli, ma i vini sono limpidi, fragranti e inconfondibilmente tipici del luogo. La domanda sul mercato continua a evolversi. Negli Stati Uniti, il panorama delle aste rimane forte, con i collezionisti alla ricerca di vini d'annata in un contesto post-tariffario. Il Regno Unito continua a essere leader in termini di diversità e valore, supportato da una delle reti di importazione e agenzie più sofisticate al mondo. L'Europa centrale, in particolare Italia e Svizzera, è in costante espansione, con i collezionisti che guardano oltre i classici, pur continuando a preferire il Borgogna bianco, il Bordeaux rosso e lo Champagne. Hong Kong rimane il mercato in più rapida crescita per i vini bianchi, con un entusiasmo costante per lo Chardonnay pregiato e lo Champagne maturo.
 
Come il Borgogna En Primeur nascerà in questo contesto è incerto e certamente diverso dal Bordeaux En Primeur. Il crescente predominio del Borgogna bianco e la combinazione di rarità, qualità, desiderabilità e, in alcuni casi, valore ancora reale, segnano un'emergere che sembra al di sopra delle denominazioni e delle tendenze. Il Borgogna continua a evolversi secondo i propri ritmi, plasmato più dalle decisioni dei singoli viticoltori che dal ritmo collettivo. Quanto lontano arriverà questo ritmo dipenderà dalla rilevanza in un mercato in cui persino Michelin mette in discussione il suo marchio di punta, Robert Parker, e dove voci indipendenti come Jamie Goode, spinte da una curiosità sconfinata e libere da vincoli editoriali, continuano a mettere alla prova ogni ipotesi. Con Borgogna 2024, la scarsità definirà la campagna, ma lo sarà anche l'autenticità. I ​​vini sono plasmati dalle avversità, ma portano grazia e purezza. Quest'anno ci ricorda perché la Borgogna rimane la più umana tra le regioni vinicole pregiate. La prossima settimana condivideremo i nostri primi profili di produttori e le prime note di degustazione da tutta la Borgogna. Per ora, brindiamo ai viticoltori che hanno resistito all'anno e a un'annata fatta non di abbondanza, ma di spirito. 
Scritto da Patrick O'Connor (CEO), Craig Norton (Amministratore Delegato) e Antoine Ninot (Senior Buyer) di FINE+RARE, a seguito di una recente visita in Borgogna. Scopri tutti i Borgogna 2024 finora pubblicati.

La scorsa settimana siamo stati in Borgogna per un’analisi pre-campagna, incontrando alcune delle voci più rappresentative della regione. Conversazioni sincere, atmosfera riflessiva: ogni viticoltore ha raccontato un’annata che ha messo alla prova pazienza e resilienza.

Our early look at Burgundy’s 2024 vintage reveals a year of challenges and quiet beauty — shaped by resilience, balance and authenticity.

A first look at the Burgundy 2024 vintage

Borgogna 2024: prime impressioni

It is little wonder there has been a veritable tequila gold rush, after celebrity-backed brands have sold in excess of $1bn, and the category continued to report double-digit growth during a global pandemic. This growth wasn’t just at the entry level – as some might expect – as online sales of reposado, añejo and extra añejo soared in tequila’s biggest market, the US. The thirst for premium-and-above tequila falls to 163 certified tequila-producing companies and 8,000 agave producers, which is not as easily sated as some might think when your agricultural product takes years to mature in the ground and in barrel. While category growth is undeniably cause for celebration, artisanal producers like Clase Azul are struggling to meet demand. Production is so time and labour-intensive that, with increasing popularity, Clase Azul is considering an allocation model in the UK, as already employed in other markets. The brand’s distinctive hand-painted decanters take two weeks to produce, made by local artisans from the Mazahuas, in the town of Santa María Canchesdá. Before bottling, the organic, non-genetically modified Blue Weber agave takes nine years before it can be harvested, 72 hours to cook, and the Reposado and Añejo are both aged in ex-Bourbon casks for eight months and 25 months, respectively. Clase Azul Ultra – their top tequila – is aged between five and seven years in ex-Sherry casks, making it a popular choice for whisky lovers. Founder Arturo Lomeli is adamant he doesn’t want to streamline any of this process and compromise on quality. “In terms of the quality," Chantal Serrano (Prestige Account Manager for Spirit Cartel, the company's UK distributor) explains, "if you really want to have real agave quality with all the certifications – organic, non-genetically modified – there’s going to be a point when you are limited.” Clase Azul already has a Mezcal offering that is made from wild, 12-to -15-year-old Cenizo agave which can only be harvested once a year. The Cenizo is slowly roasted using firewood and volcanic rock, then milled by hand using an axe. Next it is fermented using stone piles with red oak and double-distilled using an alembic copper still known as El Viejo.   Premium-and-above tequila has been reporting double-digit growth for the past five years, but some still do not afford it the respect it’s due, according to Serrano. “I think if you told some of the biggest producers of Cognac that you were going to shot it, then I think they will be scandalised. Tequila might not have been aged in a barrel for as long as some whiskies, but the plant had to mature at least on average for five to seven years and, for some producers, like Clase Azul, it is nine years, so appreciate that.”  It is increasingly difficult for producers to have this conversation with consumers when some companies are being forced to cut corners to meet the seemingly unquenchable thirst for all things agave. The use of diffusers to process, in many cases raw, agave piñas so the sugars can be fermented and distilled more quickly has become a popular way of circumventing the challenges. While diffusers are undeniably effective in extracting the potential fermentable sugars – 99% to the traditional brick oven and tahona method’s 70% – the change in flavour profile is not always a favourable one.   “The only objective is to extract as much sugar as they can from the agave,” Serrano laments. “And I can sort of understand why they do it because there is such a huge demand… but you then sacrifice quality.   “Unmatured agave or very young agave is being used in the production of these diffusers. Even some chemicals will be used sometimes. Because of the whole process, certain bitter flavours will be there that ideally need to be removed so you potentially even add some flavours to make it feel like it was a real product.”  For Serrano, the two products are like day and night. “You cannot compare [diffuser products] to a product that has been aged for many years. The producer took the financial risk of having that capital sitting there and waiting for it. It takes a lot of time to create a good product, but that is also the beauty about it.”   The involvement of celebrities in the industry has done wonders, shining a light on the category – but it can also confuse consumers, according to Serrano. “Because Clase Azul is a luxury product, a lot of people think we are just focused on the marketing and the image,” she says. But the company is focused on much more than branding, with a clear commitment to its community.  Clase Azul was set up by Guadalajara-native Arturo Lomeli after he identified a gap in the market for a higher-end tequila to be sipped and savoured, much like a whisky or Cognac. Lomeli favoured the fruitier, sweeter and floral notes a Highland tequila imparts versus the typically peppery, spicy and vegetal notes from the valley (Lowlands). As such, he set up shop in Jésus María, a small town near Arandas – one of the highest points in the Jalisco highlands.  Clase Azul is in esteemed company with a Positive Luxury Butterfly Mark for its sustainable efforts. Glenmorangie, Macallan, Château d'Yquem and other luxury drinks brands boast the same. In addition to reducing its plastic and water use, the decanter can be upcycled, and Clase Azul tries to work with fair labour providers and sub-contractors. “Clase Azul try and implement all these measures with the same aim of giving something back and being a bit more responsible as a brand,” Serrano adds.   Sustainability has become increasingly important as drinkers increasingly consider a brand’s environmental impact as part of their buying decision. While this is something that is encouraged by many producers, it can lead to some slightly less robust claims in the industry, according to Serrano.   “It can be frustrating because some brands might say, ‘Oh we do give back to our community or a charity, or we do one specific action and they think look at us we do a lot of sustainability,’” Serrano says. “Whereas, for me, Clase Azul really embodies these values. Arturo Lomeli, from the start, wanted to give something and be sustainable. It was not just a trend and he thought ‘let me do it’. He’s been doing it almost from the beginning with the brand.”  The demand for aged, sustainable tequila is clear and Clase Azul is well positioned to go toe-to-toe with anybody in a battle of style versus substance.   Discover more about Clase Azul or read more Editorial 

In a world filled with big brands, Clase Azul is a tequila producer looking to do things differently. Holly Motion finds out why the artisan brand is determined for tradition to trump trends

Exploring how the highly collectable artisan tequila Clase Azul is doing things differently by honouring tradition rather than following trends.

Exploring artisan tequila producer Clase Azul  

Authentic agave: Clase Azul

Every now and then, the word ‘singularity’ is used to describe a particular wine that stands apart, for whatever reason, from other wines of its type. But just what is singularity, and how can wine express it? Wine writer Tamlyn Currin investigates.

What makes a wine truly singular? Tamlyn Currin explores the rare bottles that defy convention and challenge the rules of the wine world.

Searching for Singularity in wine

Searching for Singularity

The spirits market is booming. In October 2019, a bottle of 1926 Macallan FINE+RARE 60-Year Old became the most expensive bottle (of either wine or spirits) ever sold at auction in the world, going for £1.5 million – £300,000 more than the same whisky had sold for a year before.  That record may not have been broken yet, but it’s likely only a matter of time. There was a 33.37% increase in the volume of single malt Scotch whisky sold at auction in 2019, with 143,895 bottles sold, worth close to £58 million – a 41.54% increase on 2018. Over the last 10 years, rare whisky has outperformed every other alternative luxury asset, with 353% growth to 2020 Q2. “The rare whisky market has performed phenomenally well over the last decade, outperforming many other categories. We’ve seen growing demand in premium whisky from clients globally,” says Craig Norton, our Managing Director for the UK and Ireland. In five years, we’ve seen the number of spirits buyers rise by 601%, with spirits sales in the same timeframe growing by 698%.  It’s an exciting time for whisky, with a growing international audience as Scotch whisky exports rise (105% in the last 10 years), especially in developing markets like China (up 323% in 10 years). There are also an increasing number of younger consumers diving into the category nose-first; Sotheby’s first online spirits auction last year saw 42% of buyers aged under 40.  The market has so far been dominated by a handful of the biggest names in single malt Scotch, with The Macallan representing an astonishing 40% of the market by value; however
Japanese whisky isn’t far behind. A bottle of 55-year-old Yamazaki sold for HK$6.2 million (US$795,000) in August last year, setting a new record for the category.  The now-closed Karuizawa has become a cult name among collectors, and had something of a halo effect, as our Head of Spirits David Walters said, “Japanese whisky is still going crazy. We sold the Karuizawa Pearl Geisha 37 Year Old (56.9%) pre-release for £12,500 in bond; just a year later it was going for £24,800. The most expensive single bottle of whisky we’ve sold was a Yamazaki 50-year-old (2011 release), for £170,000.” The last two to three years has, however, seen a shift, with a new focus and interest on not buying just bottles but whole barrels or casks. “The ability to personalise or customise single cask bottling has proven extremely appealing to clients,” Norton says, “However, it’s not simple. Barriers can be a lack of understanding of value, the process of maturation or
reselling, or gaining access to the market.”  “The challenge can be guaranteeing provenance,” explains Walters. “Our preference is always to work directly with the distillery.” The IWSR estimates the value of the Scotch whisky cask market at $40 million – and forecasts a trend for cask sales in other categories, such as Bourbon, rum and other US whiskey. While occasionally we see more mature casks (such as a mature Macallan Sherry butt we sold last year, for £600,000), it is more common to see casks as futures, much like en primeur.  Given the long-term timeframe for producing fine whisky, with the first product often not released for five or 10 years, cask sales have fast become a way for the rising number of new distilleries to build revenue in their early years. It is rare for casks to be sold after the first year of production, however, making them a once-in-a-lifetime opportunity to get in on a new distillery – one that may just be the next big thing. It’s this excitement, Walters says, that should attract buyers who are also in it for the journey. Naturally, “founders’ casks” – as they are known – are finite in supply, adding to their appeal for collectors. The spirits market remains dominated by single malt Scotch – with Brora, Karuizawa, Dalmore, Bowmore and Springbank amongst the most collected names – but consumers are branching out. “We’re beginning to see collectors diversify their portfolios,” says Walters, “discovering premium and collectable rums.” He highlights the popularity of Caroni – a Trinidad distillery, no longer in production, that has parallels with Karuizawa – and Hampden, in particular. Fortunately, Covid seems to be having little impact on sales. Even in the last year, the
market has seen 12% growth; as Knight Frank reports, “Anecdotally, drinkable investment classes have always down well in a downturn, perhaps as their owners have looked to drown their sorrows.” In fact, IWSR data shows that “between 2008 and 2012, global prestige-plus
spirits (generally $100+) grew 82% in volume, and almost 230% in value, [reinforcing]
the resilience of high-end spirits after economic challenges”. Nevertheless, our advice is always to buy only what you are prepared to drink – a worst-case scenario that few wine or spirits lovers find much of a burden. Browse all whiskies or read more Editorial

The spirits market has seen a decade of astounding performance – but what is happening, and what should you be looking to buy? 

The spirits market is booming. We take a closer look at the spirits market and explore what is happening, and what should you be looking to buy 

The spirits market overview 

In high spirits: market overview

Last year, the great and the good gathered at the ancestral home of the legendary Gordon family (of William Grant & Sons). A hearty dram was poured for the world’s foremost drinks authorities and they were asked to name the liquid within. So far, so normal in the Scotch whisky world. What happened next is quite unusual. Not one of the experts – with decades of experience and dozens of book credits to their name – could so much as hazard a guess.   The answer to the seemingly simple but dastardly question dumfounded them all. The as-yet-unidentified liquid was a single grain Scotch whisky that had slumbered in a lone Sherry butt for 53 years. Now almost jet-black in colour, the single grain had taken on incredible, rich notes of dried fruits, roasted coffee, and muscovado toffee – and it was indistinguishable from a greatly aged single malt.   The Cask Trials, which is the name given to this highly unusual liquid that left some of the finest palates awestruck and not-so-secretly hoping for a bottle in their gift bag, is just one of the panoply of independently bottled House of Hazelwood releases from the Gordon family’s private Scotch whisky archives.   Somewhat surprisingly, you won’t find a single malt among them. These rare whiskies, which have been amassed over the past 100 years by the owners of Glenfiddich and The Balvenie, were released to the public for the first time in 2022 in two, painfully scarce, collections. The Charles Gordon Collection (all priced above £3,000 per bottle and aged for at least 40 years), and the Legacy Collection (priced between £950 and £2,000 a bottle) are all well-aged blended Scotch, blended grain and blended malt whiskies that have been matured in the most novel ways.   “Bringing old, expensive and unusual blended whiskies to the market is slightly counterintuitive,” House of Hazelwood Director Jonathan Gibson – who was instrumental in creating the range – candidly tells me. “It's not overly common within the industry.”  It’s also not overly common within the industry to bottle liquids of this age and provenance with playful names such as "Blended at Birth", "Sunshine on Speyside" and "The Old Confectioner’s", in understated packaging at these price points.  The liquids are undeniably scarce (once they’re gone, there really is no more) and old (few are under 40 years of age, and the oldest tops 50 years), but they are undeniably unusual and at odds with the highly successful formulaic approach others have followed of encasing precious liquids in highly ornate, priceless vessels that weigh more than a small child.    “They're not concept releases,” Gibson explains. “Everything is driven by the whisky. The packaging is quite straightforward. It's a nice bottle and it's classically engraved but we haven’t collaborated with the hottest designer. The idea is really just to give the whisky room, provide a platform, without overshadowing it,” he adds.   “Over the past 10-15 years – and it's no bad thing at all – you can see a lot more old age-statement single malts coming onto the market,” Gibson says, “And typically they're very straightforward in terms of their naming. It's distillery name, plus age statement equals a certain financial value.  “The naming of these releases is slightly playful, but actually if you look at them one by one, they're very straightforward. It's not quite a Ronseal, ‘it does exactly what it says on the tin’ approach, but it's not too far away from that. If you said ‘Blended at Birth’, it could be seen as quite playful but it's also quite descriptive and the same for ‘The First Drop’ and ‘Sunshine on Speyside’,” he explains.   It's clear Gibson, who has been involved in the project since the start, has genuine affection for the whiskies and the stories each one has to tell. He and the team are custodians of historical artefacts that the Gordon family have not parted with for the best part of a century.  “The First Drop”, for example, is named as such because it is the first liquid to run from the stills at the Gordon family’s Girvan grain distillery on Christmas day in 1964. This is the first and last time it can be purchased. “There's a real emotional tie from the family to these whiskies,” Gibson explains. “For the current family members, it's their dad who laid down these whiskies and he's not around anymore.  “I think it's actually quite difficult for the family to let some of these whiskies go, even though there's a begrudging acceptance that they can't drink such quantities and it was time they cut the cord and let these whiskies go out into the world.”  “There's a general principle that we're following where the whisky is ready to go when it's ready,” Gibson explains, “so we're not chasing down a 60-year-old age statement just so that we can put a big 60 on the bottle.”   It has been a pleasant surprise for all those involved to witness the reception the House of Hazelwood whiskies have received from an occasionally prickly and vocal audience.    “Sunshine on Speyside had an amazing response and it's one of the least expensive whiskies within our range,” Gibson says delightedly.   “It was selected because of its character and its flavour, and named because it has this amazing mango/ pineapple popsicle fruit character that transports you to sunshine and the Caribbean. It's one of those ones where everyone instantly agreed that it had to go into the first collection.   “I thought that everyone would be drawn to the oldest whisky at tastings but actually, this whisky captured the imagination of a lot of the writers and the trade.”   It’s hard to emphasise quite how unusual these whiskies are, as most releases – old or new – are described in hyperbolic terms.   “Blended at Birth”, which was released as part of the first collection, is a blend of malt and grain whisky that was married and matured as new-make spirit. Today, it is against the Scotch Whisky Regulations’ technical file to produce a whisky in this way, as you now have to age the malt and grain whisky components for a minimum of three years separately before blending them, so any liquids of this ilk on the market are painfully scarce.   “Unusual” and “esoteric” aren’t always necessarily loaded with positive connotations – you might take a sip of said liquid, politely smile and then return to something slightly less unusual and more palatable – but these whiskies have incredible balance and depth of flavour, in part because they are blends and not single malt whiskies.    “These old grains in particular are just unbelievable in terms of the flavour,” Gibson says with unfettered joy. “At a younger age, grain whisky is quite neutral in character but once you're past 30 years, if it's aged well, grain whisky has a luscious, delicious quality which adds so much to the final profile of the Scotch.    “The variation in style is enormous,” he continues. “I thought I understood old grain whisky but on exploring the inventory further you see these amazing grains that you didn't really know you could get.”   These whiskies wouldn’t have existed if it wasn’t for the foresight of the Gordon family  – and two brothers, in particular, who changed the company’s stars during the mid-20th century. The young Charles and Sandy Gordon brought much-needed vim and vigour to what could be a bit of a staid industry in the late 1950s. The pair famously refused to kowtow to demands from their grain whisky supplier – instead pulling the contract and setting up their own grain distillery, Girvan, in the 1960s. Charles – or Charlie as he was known – even forwent the comfort of his own home and instead lived in a caravan on-site during the build, riding a bicycle to stealthily check on the workers’ progress. His unconventional methods clearly paid off as the sizeable distillery (which still stands today) was built in a record nine-month period.  During their tenure, the duo also interrogated every aspect of whisky-making from distillation to maturation, resulting in the bold decision to employ an on-site coppersmith and cooper – which are still in situ at many of the William Grant distilleries today – to give the family more control. They were a formidable pair and the business arguably wouldn’t have survived some of the challenging periods in Scotch whisky’s history had it not been for their fortitude.     “There's something about family ownership that means you have a bit more luxury to maybe indulge some of your creative whims,” Gibson says with a wry smile. “This independence enabled them to explore ideas that might have been hard for others to justify to their board of shareholders.”  When other producers would have been forced to make very difficult decisions in order to survive those darker years, the larger, independent William Grant would have been slightly more insulated. Out of curiosity alone, they would have been able to hold on to barrels of maturing liquid and see how they developed over time.  These are the barrels that the House of Hazelwood team – and by extension us – now have access to. Each one has an incredible story – and an even better depth of flavour. With eight releases each year as a minimum – and the suggestion of some partnership releases to come as well – there is an audience, who count the great and the good among their numbers, desperate to venture into this unexplored and curious realm of blended Scotch whisky.  Explore all current listings of House of Hazelwood, browse all whisky or read more Editorial 

Few Scotch whisky releases have incited as much fervour and intrigue as the House of Hazelwood’s independent bottlings from the Grant family’s private cask library. We caught up with Jonathan Gibson to discover why this emporium of curiosities is so tantalisingly unusual

Exploring the success of the independent bottlings from the Gordon family’s extraordinary private collection

The story behind the House of Hazelwood

House of Hazelwood: selling the family jewels

Albiera Antinori è la prima donna a prendere il timone dell'impero Antinori. E "impero" non è un'esagerazione per una dinastia che raggiunse la fama alla fine del XIII secolo, facendo fortuna nel commercio della seta e in seguito nel settore bancario. La famiglia produce vino almeno dal 1385, quando Giovanni di Pietro Antinori si iscrisse all'arte dei viticoltori di Firenze. Per fare un paragone, questo avvenne prima della stampa della Bibbia di Gutenberg, prima della caduta di Costantinopoli, prima che Cristoforo Colombo salpasse per le Americhe. 
Oggi, oltre sei secoli dopo, i Marchesi Antinori possiedono quasi 3.000 ettari di vigneti in 21 tenute (oltre a terreni dedicati a boschi, uliveti ecc.) sparse in tutto il mondo, ed è tra le aziende familiari più antiche al mondo (al decimo posto a livello mondiale). Un tempo parte dell'élite aristocratica italiana, la famiglia Medici potrebbe essersi estinta, ma gli Antinori – come i Ricasoli – esercitano ancora un'influenza significativa. 
Guardando Albiera Antinori sullo schermo, tuttavia, è difficile collegare questo pedigree alla donna di fronte a me. Ora 58enne, lei – insieme alle sue due sorelle – rappresenta la 26a generazione della famiglia. Pelle olivastra, rilassata e con un sorriso gentile, si rimette gli occhiali in testa una volta risolti gli inevitabili problemi tecnici, accomodandosi sulla sedia per la nostra videochiamata Zoom. Potrebbe essere una delle figure più influenti del vino italiano, ma non si direbbe. La vendemmia è appena iniziata mentre ci sediamo a parlare della sua famiglia e della sua eredità – un periodo che ricorda con affetto da bambina. È cresciuta a Firenze, ma ha trascorso weekend e vacanze a Bolgheri o alla Tenuta Tignanello nel Chianti, e il vino era semplicemente parte della vita. Alcuni dei suoi primi ricordi sono della vendemmia e del sorseggiare vino (diluito con un goccio d'acqua) durante la cena a Tignanello, riunita attorno al tavolo con il nonno, Niccolò Antinori, e il resto della famiglia. 
Fu quando Albiera finì la scuola che il vino passò in primo piano. Non sapeva ancora cosa volesse fare e – con la vendemmia al Castello della Sala che sarebbe iniziata di lì a poche settimane – suo padre, Piero Antinori, le suggerì di lavorare lì, in modo da guadagnare almeno un po' di soldi mentre cercava di capire come funzionasse la situazione. "Da quel momento in poi, è stata una specie di valanga", dice sorridendo. Una volta che l'uva era matura, i vini dovevano essere prodotti, c'erano vigneti da curare e piantare, e presto si ritrovò a viaggiare, raccontando al mondo i vini prodotti dalla sua famiglia. Era caduta nella tana del Bianconiglio. 
Si è mai interrogata sulla strada non intrapresa? No, è la risposta breve, mi dice, e ha potuto conciliare le sue altre passioni con il lavoro per Antinori. Prendiamo l'architettura: ha supervisionato la costruzione di 12 cantine durante il suo mandato, lavorando a stretto contatto con il team per sviluppare l'edificio perfetto per ciascuna. Ha preso ufficialmente le redini dell'azienda nel 2017, ma, essendo la primogenita, è quasi caduta nel ruolo di CEO. Potrà anche essere al vertice dell'albero genealogico, ma è un'azienda di famiglia in tutto e per tutto. Lavora a stretto contatto con le sue sorelle, entrambe vicepresidenti (Alessia supervisiona la vinificazione e Allegra gestisce i vari ristoranti dell'azienda). Anche il padre Piero, che ora si avvicina ai 90 anni, è ancora in ufficio tutti i giorni. 
Il nome Antinori è da tempo associato all'innovazione. Il nonno di Albiera, Niccolò, è stato uno dei primi a rivoluzionare il Chianti. Nel 1924, introdusse varietà bordolesi nel Chianti Villa Antinori di famiglia, un atto scandaloso all'epoca. Il cognato di Niccolò era Mario Incisa della Rocchetta, che piantò Cabernet Sauvignon nella Tenuta San Guido di sua moglie nel 1944. Inizialmente il vino veniva prodotto per la famiglia e gli amici, ma quando Piero Antinori (figlio di Niccolò e padre di Albiera) assunse la gestione dell'azienda di famiglia nel 1966, ne intuì il potenziale. Giacomo Tachis, l'enologo Antinori, iniziò a vinificare il vino e ad affinarlo in rovere francese nuovo. Nel 1971, Piero convinse lo zio a commercializzare l'annata 1968: nacque il Sassicaia, e il movimento dei Super Tuscan. Non passò molto tempo prima che Piero proponesse la sua proposta, lanciando la prima annata (1971) di Tignanello – un blend di Sangiovese e Cabernet della loro omonima tenuta nel Chianti Classico – nel 1978. A breve seguì Solaia (prodotto per la prima volta nel 1978). "L'equilibrio tra innovazione e tradizione è sempre qualcosa di molto delicato", afferma Albiera. Lo spirito rivoluzionario della famiglia sopravvive, ma è consapevole che la loro storia, la loro eredità e la loro tradizione rappresentano "una vera risorsa", da non trascurare nell'attuale mercato vinicolo globale. Mentre un tempo dovevano imporre al mondo il riconoscimento della qualità del vino italiano, ora la loro attenzione si concentra sulla celebrazione coltivare varietà locali e creare vini fedeli al loro terroir. Questo vale per tutte le loro tenute, non più solo in Toscana, ma dalla Puglia al Piemonte, e anche oltre, con proprietà in Cile e California (tra cui Stag's Leap Wine Cellars). In sostanza, tuttavia, la loro filosofia può essere riassunta in una parola, dice: qualità. 
La generazione successiva è già a bordo, con i figli di Albiera, Vittorio e Verdiana, che lavorano al suo fianco. Il loro percorso è stato completamente diverso: università, master e esperienza in cantine di tutto il mondo, un passo più consapevole nell'azienda di famiglia. Non c'era, tuttavia, modo di negare il loro destino. 
Essere un Antinori, dice Albiera, "significa una responsabilità verso le persone che lavorano con noi, verso la storia che abbiamo e verso la terra che coltiviamo... un impegno solido e costante nel fare le cose bene, nel fare le cose con intelligenza, nel fare cose che durino nel tempo". Dopo sei secoli di attività e un portfolio di tenute in tutto il mondo, questa responsabilità continua a crescere, ma è un dovere che gli Antinori sembrano particolarmente adatti a gestire. 
La nuova annata di Solaia (2022) è ora disponibile 
Esplora tutti gli attuali prodotti Antinori o leggi di più. Editoriale

Gli Antinori sono una delle famiglie più famose d'Italia. In occasione dell'uscita della nuova annata di Solaia, abbiamo incontrato Albiera Antinori, CEO e Presidente dell'azienda di famiglia, rappresentante di 26a generazione.

Sitting down with Albiera Antinori – CEO of Marchesi Antinori, company that created Super Tuscan Tignanello to find out more about their wine dynasty 

Talking to Albiera Antinori about the family’s wine empire 

L'impero Antinori

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